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第一部分 基本功2

第1章 什么是成功2

1.1软件大师们是如何做的3

1.2追随天赐之福4

1.3何苦乃尔6

1.4并非你想得那么难8

第2章 什么是优秀的软件9

2.1软件项目失败和其他难忘的经历10

2.2市场决定我们的一切行为11

2.3两类客户：现有客户和潜在客户12

2.4制胜的战略战术13

2.5何时（不）倾听你的客户17

专访Marissa Mayer19

第3章 学校与工作25

3.1有限的眼界25

3.2学校是鱼缸26

3.3行业是鱼缸26

3.4利用差异27

专访Jon Bentley30

第4章 不可能的任务？找到一份软件开发的工作35

4.1明智地选择35

4.2应届毕业生的简历37

4.3软件开发的“杀手简历”38

4.4简历之外的策略39

4.5成绩到底有没有价值42

4.6业余活动的价值43

4.7为什么实习经历能显著地提高你成功的几率43

4.8成功面试的15个要点44

专访Bjarne Stroustrup49

第5章 软件开发人员如何走好职业生涯前几步54

5.1行业技能54

5.2软件业的经营之道55

5.3建立领域专长56

5.4温故而知新56

5.5观察领导者57

5.6着手建立你的人际关系网57

5.7你想成为哪种人58

5.8人人都需要导师59

5.9快乐孕育成功60

专访Richard Stallnan63

第6章 基本技能：有些甚至是门技术67

6.1硬技能和软技能67

6.2职业发展所需的技术技能68

6.3编程语言：哪些热门，哪些不那么热68

6.4调试70

6.5通过规范评审、设计评审和代码审查72

6.6成长的技能73

6.7在大多数组织高层所需的软技能75

6.8终极软技能：情商76

专访Ray Tomlinson80

第7章 软件研发组织的甜蜜科学88

7.1软件行业里的角色及其职责88

7.2好与优秀92

7.3职业效力三法则92

7.4商务沟通的四种模式94

7.5永远不要让老板莫名惊诧96

7.6印象和系统容忍度97

专访Peter Norvig98

第8章 职业生涯的杀手102

8.1人的问题102

8.2团队的问题105

8.3工作效率的问题106

8.4成长的问题108

8.5基本原则与偶然事件110

第二部分 领导力112

第9章 协调能力112

9.1电子邮件不能说服别人112

9.2付出才有收获：培养感情113

9.3利用你的社会关系网115

9.4谈判基础知识115

9.5卓有成效的沟通119

9.6穿出成功：穿跑鞋120

9.7仅仅达成一致是不够的121

专访John Schwarz123

第10章 成功的软件项目提案128

10.1核心竞争力129

10.2成功的提案是如何炼成的130

10.3推销的艺术132

10.4个人韧性133

10.5更进一步134

专访Linus Torvalds135

第11章 职业发展140

11.1为什么评价和晋升如此不科学140

11.2纪录是信誉，而信誉是一切141

11.3说出你的成就142

11.4目标导向型的职业发展143

11.5你的经理对你职业发展的影响147

11.6管理伙伴的秘密影响149

11.7真诚地推销别人150

11.8升职可能性倒置的秘密150

专访Mark Russinovich153

第12章 时间管理161

12.1以目标为中心的时间管理162

12.2以任务为中心的时间管理163

12.3影响圈与关注圈164

12.4优柔寡断可能是你的问题，但也可能不是165

12.5行动时要有紧迫感166

12.6浪费多少时间算合理167

12.7电子邮件的蹂躏168

专访 David Vaskevitch172

第13章 避免软件开发延期176

13.1不要成为Moe176

13.2软件项目延迟的现象有多普遍179

13.3软件项目为什么会延期180

13.4已经延迟了，该怎么办187

13.5对软件开发延迟的最后思考189

专访Grady Booch191

第14章 禅和平衡的临界艺术198

14.1工作与生活的平衡199

14.2组织文化对平衡的影响200

14.3生活对工作的影响201

14.4模式、可能性及自我界定201

专访Tom Malloy204

第15章 软件项目管理秘笈211

15.1面向目标的项目管理：从空间计划得来的经验教训211

15.2管理人性214

15.3聘用实习生215

15.4价值衡量的意义216

15.5没有完美的项目计划218

15.6评估开发成熟度219

15.7软件的缺陷、成本和效率224

15.8你不能测试质量226

专访James Gosling228

第16章 走向成功：从技术专家到领导者234

16.1领导与管理234

16.2领导风格236

16.3成为权威238

16.4先行动，再报告238

16.5建设团队并招募最优秀的人239

16.6追随金钱243

16.7种瓜得瓜244

16.8创造共同价值观245

16.9有效授权246

16.10引导他人246

第三部分 卓越之路250

第17章 软件创新中的领导力250

17.1为何创新250

17.2成功的软件创新252

17.3创新的机遇254

17.4头脑风暴255

17.5价值感知周期255

17.6培养创新能力的12种方法257

17.7 99%的汗水262

专访Robert Kahn博士263

第18章 走向成功：从领导者到远见卓识者271

18.1成为权威271

18.2个人广度272

18.3相信自己掌握新思想、新技术的能力273

18.4熟练的商业技能274

18.5申请专利275

18.6著书立说278

18.7公开演讲281

18.8成功是个差劲的老师283

18.9高级社交网络（书呆子的滋补品）284

18.10热爱软件艺术，注重开发流程285

专访Steve Wozniak287

第19章 先知先觉294

19.1从事任何软件工作的最初几个月294

19.2你为谁工作296

19.3你与谁一起工作297

19.4管理你的上司297

19.5创造机会298

19.6等到你完全准备好就太晚了299

专访Marc Benioff301

第20章 创立自己的公司：软件创业309

20.1好点子与好生意309

20.2计划和推销310

20.3自主研发311

20.4融资312

20.5创收314

20.6跨越鸿沟314

20.7快速敏捷317

20.8成长与收购318

20.9如何被收购319

专访Diane Greene322

第21章 各种薪酬形式329

21.1各类公司之间的薪酬差异329

21.2研究生学位对于薪酬和职业发展潜力的影响330

21.3股票期权331

21.4股票奖励332

21.5奖金计划332

21.6退休计划332

21.7典型的工资范围（2010～2013）333

21.8间接报酬333

21.9教父式的思考335

第22章 如何实现远大前程337

22.1谁会成功337

22.2成功是什么338

22.3为什么有些人没有或者未能取得成功339

22.4结语339