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第1章 战略与战略管理1

1.1企业战略2

1.1.1企业战略的含义3

1.1.2企业战略的特征4

1.1.3企业战略的构成要素5

1.2战略思维与战略逻辑7

1.2.1战略思维7

1.2.2战略逻辑12

1.3战略管理过程13

1.3.1战略管理的含义与原则13

1.3.2战略管理的内容和层次14

1.3.3战略管理过程的含义16

1.3.4战略管理实施过程17

本章小结20

复习思考题20

战略训练21

参考文献24

第2章 愿景、使命与战略目标26

2.1愿景——我们想成为什么样的企业27

2.1.1愿景的含义28

2.1.2愿景的特征30

2.1.3愿景的作用30

2.1.4愿景的构成33

2.2使命——我们的业务是什么35

2.2.1使命的含义35

2.2.2企业使命的内容和功能37

2.2.3企业使命的表述38

2.3目标——我们想到哪里41

2.3.1战略目标的含义41

2.3.2战略目标的内容与作用42

2.3.3战略目标的体系44

2.3.4设置战略目标的原则45

2.3.5战略目标的制定46

本章小结47

复习思考题48

战略训练49

参考文献51

第3章 外部环境分析53

3.1一般环境分析55

3.1.1经济因素55

3.1.2社会因素56

3.1.3政治、法律因素57

3.1.4技术因素57

3.2行业环境分析57

3.2.1进入者的威胁58

3.2.2供应商的议价能力60

3.2.3购买商的议价能力60

3.2.4替代品威胁61

3.2.5现有竞争者之间的竞争程度61

3.3竞争对手分析62

3.3.1战略定位62

3.3.2竞争对手的分析因素63

3.4外部环境评价方法65

3.4.1 PEST分析方法65

3.4.2战略环境要素评价模型66

3.4.3行业关键战略要素评价矩阵67

3.4.4关键成功因素分析法68

本章小结69

复习思考题69

战略训练71

参考文献75

第4章 内部环境分析76

4.1资源分析77

4.1.1有形资源78

4.1.2无形资源78

4.2能力分析79

4.2.1财务能力分析79

4.2.2组织能力分析81

4.2.3企业文化分析81

4.3企业竞争优势与核心竞争力82

4.3.1核心竞争力的概念82

4.3.2竞争力或者核心竞争力的识别标准82

4.3.3核心竞争力的获取方法83

4.4价值链分析86

4.4.1价值链的概念及主要内容86

4.4.2价值链分析的步骤方法87

4.5内部环境评价方法88

4.5.1 SWOT分析法88

4.5.2波士顿矩阵91

4.5.3内部战略要素评价矩阵94

本章小结95

复习思考题95

战略训练96

参考文献99

第5章 多样化战略100

5.1多样化战略的含义与形式102

5.1.1多样化战略的含义102

5.1.2多样化战略的形式103

5.2多样化战略的动机104

5.2.1多样化战略动机的分类104

5.2.2多样化战略的选择方法110

5.3企业并购与重组111

5.3.1并购的含义111

5.3.2并购的功能112

5.3.3并购战略选择的方法112

5.3.4企业并购成功的关键113

5.3.5选择并购战略应注意的问题113

5.3.6重组及其效果114

本章小结115

复习思考题116

战略训练117

参考文献120

第6章 国际化战略122

6.1识别国际化机遇124

6.1.1企业国际化战略的动机124

6.1.2成功的国际化战略能获得的主要优势125

6.2国际化战略的选择127

6.2.1影响国家竞争力的因素127

6.2.2国际化战略的分类130

6.3进入海外市场的方式133

本章小结137

复习思考题138

战略训练139

参考文献144

第7章 战略联盟与战略外包145

7.1战略联盟和竞争优势146

7.1.1战略联盟的概念146

7.1.2战略联盟的特征147

7.1.3战略联盟的类型147

7.1.4战略联盟和竞争优势的分析149

7.2战略联盟的组织设计151

7.2.1确定战略联盟的合作范围151

7.2.2挑选联盟伙伴的原则153

7.2.3联盟伙伴选择的过程156

7.2.4联盟的组织结构设计156

7.3战略外包158

7.3.1战略外包的含义158

7.3.2战略外包的优势159

7.3.3战略外包的模式160

本章小结162

复习思考题163

战略训练164

参考文献167

第8章 竞争定位与业务层战略168

8.1竞争定位和商业模式169

8.1.1竞争定位169

8.1.2商业模式172

8.2竞争定位与业务层战略概述175

8.2.1什么是业务层战略175

8.2.2业务层战略的基本特征176

8.2.3竞争定位与业务层战略的分析177

本章小结178

复习思考题179

战略训练180

参考文献184

第9章 成本领先战略185

9.1成本领先战略的内涵和价值186

9.1.1成本领先战略的内涵186

9.1.2成本领先战略的价值191

9.2成本领先和持续竞争优势194

9.2.1成本领先战略的优势194

9.2.2开发成本优势195

9.2.3开发成本优势、建立可持续竞争优势200

9.3成本领先战略的实施202

9.3.1成本领先战略的实施条件202

9.3.2成本领先战略的实施细则202

9.3.3成本领先战略的风险207

9.3.4实行成本领先战略时应注意的问题208

本章小结209

复习思考题210

战略训练211

参考文献214

第10章 差异化战略215

10.1产品差异化战略的内涵与价值216

10.1.1产品差异化战略的内涵216

10.1.2产品差异化战略的价值221

10.1.3产品差异化战略的风险221

10.2产品差异化战略和持续竞争优势223

10.2.1产品差异化战略的驱动因素223

10.2.2产品差异化战略的竞争优势225

10.2.3获取持续竞争优势226

10.3产品差异化战略的实施227

10.3.1产品差异化战略的适用条件227

10.3.2产品差异化战略的制定步骤228

10.3.3产品差异化战略的实施途径229

10.3.4差异化战略的其他实施途径231

10.3.5产品差异化战略与成本领先战略的耦合232

本章小结233

复习思考题234

战略训练235

参考文献237

第11章 集聚战略239

11.1集聚战略的含义与价值240

11.1.1集聚战略的含义241

11.1.2集中型战略与其他战略的比较241

11.1.3集聚战略的价值241

11.2集聚战略与持续竞争优势242

11.2.1企业实施集聚战略动因243

11.2.2集聚战略的优势244

11.2.3集聚战略的劣势244

11.2.4集聚战略与持续竞争优势的分析244

11.3集聚战略的实施246

11.3.1集聚战略实施前提247

11.3.2集聚战略的实施细则247

11.3.3集聚战略的扩展形式248

11.3.4集聚战略实施的风险248

本章小结249

复习思考题250

战略训练251

参考文献253

第12章 产业结构与业务层战略254

12.1产业生命周期战略256

12.1.1产业生命周期理论概述256

12.1.2产业生命周期战略的分析258

12.2分散和集中产业战略263

12.2.1分散产业战略263

12.2.2集中产业战略265

12.3高新技术产业战略267

12.3.1高新技术产业概述267

12.3.2高新技术产业战略选择时应注意的问题268

12.3.3高新技术产业的战略选择269

本章小结272

复习思考题273

战略训练274

参考文献276

第13章 战略实施277

13.1战略实施的性质与原则278

13.1.1战略实施的含义278

13.1.2战略实施的性质279

13.1.3战略实施的基本原则279

13.2企业战略实施计划与制定方法280

13.2.1战略实施计划的基本概念280

13.2.2战略实施计划制定的方法281

13.3战略实施的资源配置283

13.3.1企业战略资源的内容283

13.3.2战略资源的特点283

13.3.3企业战略与资源的关系284

13.3.4企业战略资源的分配284

13.4战略实施的组织保障287

13.4.1战略与组织结构的关系287

13.4.2战略的前导性及组织结构的滞后性288

13.4.3企业规模对组织结构的影响289

13.5组织文化与战略的适应290

13.5.1企业文化的概念290

13.5.2企业文化与战略的关系291

13.5.3企业文化与战略的适应和协调291

13.5.4战略与企业文化关系的管理292

13.5.5实现企业文化变革的策略293

13.5.6建立业绩与报酬挂钩的激励机制294

13.6战略实施中的有关问题296

13.6.1战略实施中的业务问题296

13.6.2企业内外配合协调的问题298

本章小结299

复习思考题299

战略训练300

参考文献304

第14章 战略评价305

14.1战略评价的性质306

14.1.1战略评价的目标306

14.1.2战略评价的内涵306

14.1.3战略评价的标准307

14.2战略评价的框架309

14.2.1战略目标309

14.2.2战略目标分解310

14.2.3战略目标沟通311

14.2.4战略目标实施计划312

14.2.5战略评价314

14.2.6战略反馈315

14.3战略评价的方法316

14.3.1平衡计分卡的基本内容316

14.3.2平衡计分卡的实施原则317

14.3.3平衡计分卡的实施流程318

14.3.4平衡计分卡的特点319

本章小结320

复习思考题320

战略训练321

参考文献324

第15章 战略控制325

15.1实施控制的标准和关键327

15.1.1战略控制的含义和特征327

15.1.2战略控制的关键和原则328

15.1.3战略控制的主要内容330

15.1.4战略控制过程和方法330

15.1.5战略控制系统要求331

15.1.6战略控制种类332

15.1.7战略控制的常见问题和影响因素334

15.2战略与领导335

15.2.1战略领导者的含义和特点335

15.2.2战略领导者的行为模式335

15.2.3战略领导者的构成336

15.2.4战略领导者的九种角色337

15.3领导风格与战略339

本章小结343

复习思考题344

战略训练345

参考文献349