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第一章　知彼知己1

第一节　知彼知己的内涵1

一、知悉企业的战略态势2

二、预知竞争成败4

三、知悉企业和对手的人员与状况6

四、知悉企业的外部环境8

第二节　知彼知己的重大意义10

一、决定企业竞争的成败11

二、把握企业行动的方向12

三、检验企业领导能力的标准13

四、化解对手优势的有力武器16

第三节　知彼知己的途径18

一、从客观实际中认知18

二、从客户和对手中获知21

三、从考察研究中确知23

第四节 庙算与诛事27

一、周密筹划可行性27

二、争取更多的取胜条件29

三、集体决策与专家咨询31

第五节　现代企业的信息安全33

一、孙子关于隐蔽及其重大意义的论述34

二、企业信息安全的重大意义35

三、有效促进企业信息安全建设37

第二章　择人任势41

第一节　企业领导的素质与性情42

一、企业领导与企业的强弱兴衰42

二、企业领导的成功素质45

三、领导素质的关系和发展48

四、企业领导的性情与商数51

第二节　股东素质与股权结构53

一、股东素质与股东制度54

二、绝对控制和高度分散的股权结构56

第三节　企业领导的择人要务59

一、企业领导班子的团队建设59

二、精干的中层及其最优化搭配63

三、高效动态的择人机制68

第四节　任势形成企业发展的巨大动力70

一、利用事物发展的态势71

二、准确预测和把握未来趋势72

三、因势利导与机智权变75

四、造势与谋势76

五、因粮于敌与借势78

第三章　修道保法81

第一节　先为不可胜81

一、不可胜在己，能为不可胜82

二、韬光养晦，创造竞争实力84

三、创造条件，做到胜可为87

第二节　修道而保法88

一、修明政治的内涵和意义89

二、确保法制是竞争制胜的保障94

三、奖励与惩罚100

第三节　令之以文，齐之以武102

一、创建学习型企业102

二、尊重与激励企业员工105

三、注重情感沟通与交流108

四、职业管理及员工满意度110

五、提高执行力111

第四节　打造企业核心竞争力114

一、核心竞争力的科学内涵115

二、企业战略是核心竞争力的起点119

三、企业文化是核心竞争力的软环境122

四、创新是竞争力的核心124

第四章　正合奇胜129

第一节　正合奇胜的企业谋略129

一、李靖论奇正及其相互转化130

二、正合奇胜谋略的商业应用131

三、变化无穷的奇正战术134

第二节　兵之情主速，拙速胜巧久137

一、速度就是力量138

二、速度是效率和时间的价值140

三、危机处理中的速度与效率142

第三节　兵以诈立，兵者诡道143

一、战略欺骗在商业竞争中的应用144

二、模糊战术与商业诈骗145

第四节　避实击虚，以众击寡146

一、避其锋芒，击其薄弱环节146

二、集中兵力，以众击寡148

第五节　攻其无备，出其不意151

一、有备才能无患152

二、在不意之处战胜对手154

第六节　夺气攻心156

一、夺气攻心与震慑156

二、养心顺气与激励157

三、心理承受力决定战斗力159

第七节　利而诱之，趋利避害161

一、利与害的辩证关系161

二、以害为利162

三、利害因素在竞争中的应用164

第八节　以迂为直165

一、以迂为直的哲学智慧165

二、以迂为直在商业竞争中的应用167

第九节　焚舟破釜，死地求生169

一、过分谨慎与孤注一掷169

二、面对危险的压力反弹171

第十节　小敌之坚，大敌之擒173

一、因小失大174

二、大舍大得176

第十一节　佐攻者明，佐攻者强177

一、佐攻的重大意义178

二、佐攻的准备与因应之道179

第十二节　深入则专181

一、我国国际化经营的现状和趋势181

二、企业海外战略的目标和功能183

附录　《孙子兵法》原文与译文185

主要参考书目215

后记217