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第一篇　三本的本义1

第一章　透过红楼看企业的失败1

第一节　为什么王熙凤的强人管制治标不治本2

一、集团成立的背景和基础2

二、集团的组织结构及权利分配3

三、王熙凤的管制特点及其不足5

四、启示6

第二节　探春的改革为什么无疾而终6

一、探春的体制改革6

二、探春的管理流程改革7

三、探春改革失败的原因7

四、启示8

第三节　政府公关为什么是荣宁集团的双刃剑8

一、政府公关的利弊8

二、启示11

第四节　四大家族的战略结盟为什么不能多赢11

第五节　汽车企业个案分析：克莱斯勒在中国战场的折戟沉沙13

一、合作伙伴13

二、产品、品牌、定位14

三、销售渠道14

四、启示15

第二章　三本管理：卓越企业的三昧真火17

第一节　世界500强企业的管理主线17

一、波特竞争优势理论与4C理论18

二、从资源驱动、资本驱动到创新驱动19

第二节　企业与企业家的本质20

一、企业：做加法还是做减法20

二、企业家：约束优先还是激励优先20

三、三本管理：理论创新还是方法创新21

第三节　太上老君的三昧真火23

第四节　三本的起源24

第五节　汽车企业个案分析：日本汽车工业的崛起28

一、政府推行产业保护政策29

二、政府在财政信贷上对汽车给予大力支持29

三、政府促进汽车产业集中30

四、启示31

第三章　三本管理的哲学渊源：三原色规律32

第一节　红：血液（成本），企业的生命线32

第二节　黄：灵魂（人本），企业的主宰34

第三节　蓝：基因（资本），企业的核能35

第四节　汽车企业个案分析：丰田汽车的卓越管理37

第二篇　三本的价值40

第四章　成本控制：卓越企业的基础40

第一节　食不果腹的红军为什么能横扫百万“国军”40

一、红军与“国军”的力量对比与动态变化40

二、红军的制胜法宝41

三、启示42

第二节 日本制造为什么能战胜欧美制造43

一、什么是日本制造43

二、日本制造战胜欧美制造的武器43

三、启示44

第三节　格兰仕的全球贴牌战略45

一、什么叫贴牌生产45

二、格兰仕贴牌战略的特点和成效45

三、启示46

第四节　西南航空如何连续10年成为美国航空业最赚钱的企业46

一、西南航空的奇迹46

二、西南航空的管理精髓46

三、启示47

第五节　汽车企业个案分析：尼桑汽车如何涅槃重生48

一、行业背景48

二、企业背景48

三、模块化战略48

四、模块化战略实施的结果49

五、尼桑变革的分析49

第五章　人本关怀：卓越企业的灵魂51

第一节　刘备的发家秘籍51

一、《三国演义》的三个核心价值51

二、刘备是如何发家的51

三、启示53

第二节　GE的伟大体现在哪里54

一、全球最伟大公司的奥秘54

二、韦尔奇如何看待人才55

三、韦尔奇如何选接班人55

四、伊梅尔特为什么能胜出56

五、启示56

第三节　索尼的创新血液57

一、索尼是日本企业技术创新的代名词57

二、索尼的重生58

三、索尼的人才观59

四、启示61

第四节　麦当劳的微笑曲线61

一、麦当劳的微笑问候61

二、麦当劳员工奥林匹克大赛62

三、麦当劳汉堡大学62

四、麦当劳与众不同的用人制度63

五、麦当劳的训练魔法64

六、启示65

第五节　汽车企业个案分析：大众的中国神话65

一、先声夺人，进入中国汽车市场65

二、转变营销模式，开创服务营销66

三、启示68

第六章　资本运营：卓越企业的利器70

第一节　国美的传奇70

一、国美有多强70

二、国美崛起的奥秘70

三、国美的危机与突围71

四、启示72

第二节　维珍：一个英国民营多元化帝国的崛起73

一、理查德的疯狂73

二、维珍战略75

三、启示76

第三节　联想的世纪豪赌77

一、联想的第一次冒险77

二、联想的第二次冒险77

三、联想的第三次冒险78

四、联想的第四次冒险78

五、启示79

第四节　塔塔：印度阿三让世界侧目80

一、塔塔的版图80

二、塔塔面临的危机与挑战81

三、启示82

第五节　汽车企业个案分析：吉利汽车的新长征83

一、从铁皮里敲出来的国产轿车83

二、突破人才的瓶颈83

三、吉利的战略发展路径84

四、吉利的资本之路85

五、战略转型，剑指何方85

六、启示87

第三篇　三本的精髓88

第七章　成本管理的六个侧面88

第一节　采购与物流：成本控制最有潜力的环节88

一、企业基本价值链88

二、如何运用企业价值链来控制采购与物流成本89

第二节　人员工资：成本控制最容易吃力不讨好的环节90

第三节　资金：成本控制最直接的环节92

第四节　费用：成本控制最频繁的环节93

第五节　资产：成本控制最不受重视的环节96

一、资产管理的概念和范畴96

二、通用汽车的资产重组分析97

第六节　机会：成本控制易被忽略的环节98

一、机会成本的概念98

二、博弈论与囚徒困境99

三、机会成本在消费者购买决策中的影响100

四、机会成本在汽车企业经营决策中的影响101

第七节　汽车企业个案分析：塔塔汽车的魔鬼式生存之道101

一、印迪卡出师不利101

二、72小时降低成本20％102

三、全球最廉价轿车102

四、产业链革命与成本创意104

第八章　人本关怀的五大误区106

第一节　讲人情胜过讲人性106

第二节　讲义气胜过讲利益108

第三节　务虚胜过务实109

第四节　过度民主胜过过度集中111

第五节　个人英雄胜过团队行为113

第六节　汽车企业个案分析：东风日产的七年之痒115

一、后汽车合资时代的尴尬116

二、东风系的内部博弈116

三、寻找双赢之道117

第九章　资本运营的十四道金牌118

第一节　抵押贷款：让资产变成资金118

一、质押贷款118

二、保证贷款118

第二节　融资租赁：让资产变成资金，再让资金变成资产119

一、融资租赁的概念119

二、融资租赁的主要特征120

三、融资租赁的风险121

四、汽车企业融资租赁122

第三节　商业信用：让信用变成货物122

第四节　易货贸易：让此货物变成彼货物124

一、易货贸易的概念124

二、易货贸易的目的124

三、易货贸易的形式124

四、补偿贸易125

五、易货贸易的最新实践126

第五节　内部融资：让人变成资金127

一、内部银行127

二、员工持股128

三、股份合作129

四、内部集资130

第六节　期权：让资金变成人130

第七节　股权融资：让股权变成资金132

第八节　管理输出：让管理变成资金133

第九节　品牌许可：让品牌变成资金135

第十节　技术转让：让技术变成资金137

一、签订技术转让合同注意事项137

二、国外汽车核心技术转让139

第十一节　收购：让资金变成资产140

一、收购的成败要放长眼看140

二、收购的成本要盯紧背后140

三、收购的最大风险是信息不对称风险140

四、收购的最大忌讳是被动收购141

五、收购的技术环节也很重要141

第十二节　合并：让资产变成更大的资产142

一、企业合并的概念142

二、企业合并的分类142

三、企业合并的目的144

四、如何衡量合并的成败144

五、经济危机助推汽车企业合并趋势145

第十三节　连锁：让品牌变成网络146

一、正规连锁146

二、特许连锁146

三、自由连锁147

四、连锁经营的发展趋势147

第十四节　参股：让资金变成股权148

一、参股的定义148

二、参股经营主要特点149

三、参股经营与控股经营的比较149

四、参股经营的案例149

第十五　节汽车企业个案分析：汽车资本大鳄仰融的“野心”150

一、曲线收购华晨150

二、变更控股公司名称和经营范围151

三、放弃金杯汽车151

四、核心资产争夺战152

五、产权不清的后患153

第四篇　三本的升华154

第十章　三本管理的战略主线154

第一节　从生存到赢：成本控制战略154

一、基于价值链分析获取成本优势154

二、影响企业成本的结构性因素155

三、控制影响成本的结构性因素155

四、再造价值链157

五、可持续成本优势157

第二节　从速度企业到基业常青：人本关怀战略158

第三节　从常规发展到跳跃式发展：资本运营战略160

第四节　汽车企业个案分析：为什么是奇瑞162

一、低成本的产品创新162

二、基于成本控制的精益生产162

三、人本管理的集大成163

四、多样化的资本运作164

第十一章　三本管理的逻辑主线166

第一节　下象棋：从成本找稳健166

一、预算管理建立赢亏保障机制166

二、基于过程的价值管理167

三、战略与预算控制体系的对接167

四、案例：实时监控降低成本，有效推动精细化管理168

第二节　下围棋：从人本找活力169

第三节　下跳棋：从资本找突破171

一、资本、资金与资产171

二、资本运营的三个层次172

三、资金运筹与资本融通172

四、资金管理的绩效分析173

五、从资产经营到资本经营174

第四节　汽车企业个案分析：中大汽车的三部曲176

一、人才创新科学化177

二、技术创新国际化177

三、文化创新特色化178

四、从下象棋、下围棋到下跳棋178

五、中大汽车成功的启示178

第十二章　三本管理的聚合应用180

第一节　以成本管理为基轴180

一、成本管理的内容180

二、成本管理的目标181

三、成本管理的原则181

四、成本管理的对策182

第二节　以人本管理为核心185

第三节　以资本管理为杠杆187

第四节　汽车企业个案分析：通用汽车的危机191

一、斯隆的管理传统192

二、金融风暴击倒通用192

三、艰难的管理变革193

第十三章　三本管理的创新195

第一节　成本管理的突破：战略成本与轻资产运营195

一、战略成本管理195

二、战略成本管理的基本方法196

三、战略成本管理的突破：轻资产运营197

四、轻资产运营的核心：价值最大化198

五、轻资产运营的模式：以客户为中心199

六、轻资产经营的途径199

七、轻资产运营的成功案例——PPG200

第二节　人本管理的突破：战略人力资源与人力资本运营201

一、战略人力资源管理201

二、人力资本运营205

三、人力资本的分类205

四、人力资本需要三种激励206

五、人力资本的两方面约束206

六、人力资本的四种形态207

七、人力资本与轻资产运营的结合207

第三节　资本管理的突破：战略资本与无形资产运营208

一、战略资本208

二、战略资本的无形化209

三、战略资本的价值209

四、战略资本管理的内容210

五、无形资产运营210

第四节　汽车企业个案分析：中国民营汽车制造商的全球突围212

一、全球化时代中国汽车企业怎样突围212

二、中国汽车的“三重门”：成本上涨、销售滞涨、降价压力陡增212

三、新能源车——基于人本理念的发展战略213

四、资本瓶颈——中国民营汽车企业发展的困扰214

五、换标——基于人本理念的全球化214

六、从成本管理到人本管理和资本管理215

七、三本管理助推中国车企全球化突围216

参考文献218