图书介绍
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![21世纪中国企业战略全书](https://www.shukui.net/cover/72/33169583.jpg)
- 李国轩主编 著
- 出版社: 北京:中国大地出版社
- ISBN:7800972097
- 出版时间:2000
- 标注页数:717页
- 文件大小:57MB
- 文件页数:744页
- 主题词:企业管理-经济发展战略(地点: 中国 年代: 21世纪) 经济发展战略-企业管理(地点: 中国 年代: 21世纪)
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图书目录
第一部分 乡镇企业发展理论3
第一篇 乡镇企业概念3
一、什么是乡镇企业3
二、鲁冠球论述乡镇企业同中小企业的区别3
三、《中华人民共和国乡镇企业法》4
第二篇 领袖乡镇企业理论9
第一章 毛泽东论乡镇企业10
第二章 邓小平论乡镇企业13
第三章 江泽民论乡镇企业16
一、江泽民同志长期以来高度重视乡镇企业发展16
二、江泽民同志在江苏考察乡镇企业时的讲话17
三、江泽民总书记听吴仁宝说心里话21
四、江泽民考察苏、浙、沪时指出发展乡镇企业是一个重大战略23
第三篇 农村工业化理论26
第一章 中国工业化道路的探索26
第一节 西方发达资本主义国家农村工业化道路概述26
第二节 我国工业化建设面临的背景条件28
第三节 毛泽东对中国工业化道路的艰辛探索30
第四节 中国工业化道路的基本内涵和特点33
一、城乡协调发展33
二、特殊的人口政策34
三、农民的兼业化36
四、社会主义市场经济体制36
五、多种经济成分并存的所有制结构37
六、以按劳分配为主体的多种分配方式37
第二章 农村工业化的一般理论39
第一节 环二元经济结构和农村工业化39
一、二元经济乃至环二元经济结构在我国的形成39
二、环二元经济结构条件下的经济发展道路44
第二节 农村工业化的理论内涵49
第三节 农村工业化的发展阶段53
一、不同类型国家工业化的发展阶段53
二、农村工业化的四个发展阶段及特点56
第三章 农村工业化的地位和作用59
第一节 农村工业化与整个国家的工业化59
一、农村工业化在整个国家工业化进程中的地位59
二、农村工业化作用的具体体现60
第二节 农村工业化在农村经济发展中的作用63
一、农村工业化是农村经济增长的支撑者63
二、农村工业化在农村发展中的作用63
第四章 农村工业化的要素69
第一节 资金与农村工业化69
一、我国乡镇企业的资金筹集方式69
二、农村工业化过程中农村资金运动的特征71
第二节 人力资源与农村工业化73
一、我国农村的人力资源及其状况73
二、改善我国农村人力资源状况的途径75
第三节 技术进步和农村工业化76
一、技术进步及其在农村工业化进程中的作用76
二、农村非农企业的技术选择77
三、乡镇企业技术创新的途径79
第五章 我国农村工业化道路的历史选择81
第一节 农村工业化的一般模式81
第二节 农村经济发展与农村工业化的战略思考85
一、关于农村经济发展战略的思考85
二、关于农村工业化发展战略的思考86
第四篇 农村城市化理论90
第一章 我国农村城市化的主要理论和基本特征90
第一节 农村城市化的产生90
第二节 农村城市化的内涵91
第三节 农村城市化的理论92
一、区位理论93
二、结构理论93
三、极化理论94
四、反磁力理论94
第四节 农村城市化理论的发展95
一、小城镇理论95
二、集聚—扩散理论95
三、结构理论95
四、城乡互动理论96
第五节 我国农村城市化的基本特征97
一、地域差异明显97
二、以小城镇为主97
三、发展模式多样97
第六节 对我国农村城市化发展的建议98
一、适当集聚,优化农村人口经济发展的空间结构98
二、强化规划意识,科学指导小城镇建设和农村城市化98
三、完善政策体系,加强对农村城市化的调控98
第二章 农村城市化机制、类型与调控100
第一节 农村城市化机制100
一、农村城市化初始动力100
二、农村城市化的运行机制101
三、农村城市化制约机制105
四、运行过程107
第二节 农村城市化层次与类型109
一、农村城市化层次109
二、农村城市化类型112
三、思考与启示115
第三节 农村城市化调控机制115
一、形成有利于经济集聚的机制115
二、形成有利于人口集聚的机制116
三、形成有利于用地集聚的机制116
四、形成有利于基础设施建设的机制117
五、形成有利于环境保护的机制117
第三章 农村城市化指标体系118
第一节 农村城市化指标体系研究概况118
第二节 统计指标系统119
一、系统的构造原则119
二、系统的构造119
第三节 评价指标系统123
一、设计原则123
二、系统构造及指标分析124
三、构造及指标选取125
四、农村城市化水平评价129
第四节 有待进一步研究探讨的问题129
一、加强农村城市化阶段性及地域差异性研究129
二、加强农村城市化指标体系综合性、整体性研究130
三、加强统计科学化研究及法制化管理130
四、建立农村城市化决策支持系统和地理信息系统131
第四章 农村城市化案例132
一、农民造城,跨世纪的创举132
二、史民志和他的农民城135
三、小城镇与乡镇企业协调发展四谈136
第五篇 农村剩余劳动力转移理论140
第一章 导论140
第一节 转移战略研究的意义140
第二节 国内三种转移模式述评142
一、就地转移模式142
二、易地转移模式143
三、多元复合吸纳模式144
四、3种模式的评价及改进设想144
第二章 中国农村劳动力的转移与流动146
第一节 中国农村劳动力剩余状况146
第二节 中国农村劳动力转移的特点148
一、农村劳动力转移的动力主要来自大量剩余劳动力迫切需要转移的压力149
二、多数农民具有转移的愿望150
三、农村剩余劳动力转移具有区域性150
四、农村剩余劳动力转移以就地转移为主,离土不离乡151
五、城市化滞后152
六、农村劳动力的技术素质在其转移行为中起了相当的作用154
七、农村劳动力转移层次低155
八、转移的劳动力具有兼业性155
九、非农业收入已成为农民收入的重要来源156
第三节 中国农村劳动力流动的特点156
第四节 几点启示与建议159
一、对于农村剩余劳动力就地转移模式的思考159
二、关于农村剩余劳动力易地转移的可行性160
三、关于农村剩余劳动力转移的制约因素161
四、关于农村剩余劳动力转移的对策162
第三章 中国农村劳动力就业形势再分析165
第一节 农村劳动力就业的基本特点165
一、农村劳动力就业规模呈扩大趋势165
二、农村就业结构逐步改善167
第二节 当前农村劳动力就业面临的主要问题169
一、劳动力供大于求的基本形势没有改变,就业形势不容乐观169
二、农村不充分就业人员大量存在,已成为突出的经济问题与社会问题170
三、就业结构的不合理,将直接影响到农村小康的实现171
四、农村劳动力整体素质低下,从而成为就业、转移的障碍172
五、农业比较利益不足日益突出174
第三节 思考与建议175
一、把农村劳动力就业问题作为头等大事来抓,制定充分就业的战略目标175
二、加强宏观调控力度,实现我国21世纪初第一产业从业人员的比重降至40%的目标176
三、提高人口素质,培养智力投资意识176
四、因地制宜地进行农村失业保险、农业规模化生产的试点工作177
第四章 农村劳动力转移实证研究178
一、大转移·大变化·大问题——苏州农村劳动力转移问题研究之一178
二、寻求大容量、多层次转移的新途径——苏州农村劳动力转移问题研究之二181
三、需要积极稳妥处理几个关系——苏州农村劳动力转移问题研究之三183
四、发达地区乡镇企业外来劳动力境况分析186
五、中国乡镇企业的发展和农村剩余劳动力转移192
第六篇 农业现代化理论202
第一章 农业现代化202
一、农业现代化的基本内涵202
二、我国实现农业现代化的途径和关键206
三、我国实现农业现代化的战略措施208
第二章 现代集约持续农业:实现农业现代化的必由之路213
一、世界持续农业的发展213
二、持续农业是中国农业发展的必然要求218
三、现代集约持续农业:21世纪中国农业发展的道路220
第三章 产业化:实现农业现代化的必然形态223
一、农业产业化的涵义223
二、产业化是农业和农村发展的必然选择224
三、农业产业化进程228
四、农业产业化类型分析229
五、发展农业产业化的政策措施230
六、建立农村新的经济结构和农业产业体系237
七、推动农业向高级化产业发展239
第四章 关于沿海地区率先基本实现农业现代化的方略242
一、沿海发达地区要高度重视农业和农村工作242
二、依靠科技进步和提高劳动者素质244
三、积极推动和引导农业产业化经营245
四、在大力发展乡镇企业的同时积极推进小城镇建设247
第七篇 乡镇企业产权理论250
第一章 中国乡镇企业所有制结构现状及发展趋势250
一、乡镇企业所有制构成状况250
二、乡镇企业所有制发展趋势251
第二章 乡镇集体企业产权结构的特征254
一、乡镇集体企业:资本所有与控制的分离255
二、乡镇集体企业内部权利配置258
三、乡镇集体企业产权结构的特征262
第三章 乡镇集体企业产权结构改革的方向及改革过程中须解决的难题268
一、社区政府为什么不能充当企业所有者268
二、乡镇集体企业产权结构改革的方向271
三、乡镇集体企业进行股份合作制改革须解决的难点274
四、关于乡镇集体企业改革的进一步建议279
第四章 乡镇企业产权制度改革案例284
一、产权制度改革使企业焕发了生机——河南日月神集团从实际出发进行产权制度改革284
二、为什么企业改制选择了定向租赁——对贵州省遵义市铁厂镇第三水泥厂的调查287
三、武安市企业改制形式4种模式289
四、来自合资企业内部改制的启示——对河北省唐山汇东标准件有限公司的调查291
第八篇 中小企业发展理论293
第一章 中国中小企业与社会经济发展293
第一节 中国中小企业的现状和地位293
一、中小企业尤其是乡镇企业的体制优势正在发生逆转297
二、劳动成本迅速增长,比较优势受到一定的削弱297
三、资金困难,负担过重298
四、外部环境不公平,竞争秩序不规范299
五、缺乏人才、技术和信息299
第二节 中国中小企业与经济改革299
一、农村改革开辟农村工业化的新路,乡镇企业崛起299
二、城市企业进入全方位改革,形成了以国有企业为主体多种经济成分共存的格局302
第三节 中国中小企业与经济结构调整303
一、中小企业与产业结构的变化303
二、中小企业与就业结构的变化308
第四节 中国中小企业与经济市场化311
一、经济市场化的含义311
二、我国市场化的进展和特点312
三、中小企业在经济市场化中的作用313
第五节 中国中小企业与经济国际化315
一、国际贸易是国际经济一体化的第一通道315
二、金融市场全球化,是经济国际化的另一重要渠道317
第六节 中国中小企业的发展趋势320
一、通过资产重量组,企业投资主体日趋多元化,多种所有制成份日趋融合321
二、以股份合作制为代表的新型的公有制经济将发挥重要作用321
三、人才越来越成为企业的核心资本321
四、发展规模经济,不断壮大竞争力322
五、名牌、质量和市场将成为3个关键322
六、谁占领科技制高点,就意味着谁占有未来的市场322
七、中小企业与国际经济一体化趋势明显323
八、专业化协作发展的势头仍将继续保持323
九、中小企业(尤其是乡镇企业)将实现相对集中本地,充分发挥聚集效应的趋势323
十、中小企业东西合作开始向纵深推进324
第二章 中外中小企业比较325
第一节 中外中小企业的特点325
一、中国中小企业325
二、美国中小企业328
三、意大利中小企业331
四、日本中小企业332
五、中国台湾地区中小企业333
第二节 中外中小企业的发展经验335
一、中外中小企业的基本共同特征335
二、中小企业发展模式比较338
三、关于中小企业发展模式比较340
第三章 政府对中小企业的扶持342
第一节 政府政策与中小企业发展的关系342
一、政府的宏观经济调控342
二、政策对中小企业的作用机制344
第二节 国外中小企业政策的演变346
第三节 支持中国中小企业发展的政策构想348
一、树立正确的中小企业发展观348
二、加强中小企业立法348
三、建立全口径的中小企业管理机构349
四、鼓励中小企业开业349
五、加大对中小企业的金融与财政扶持350
六、促进中小企业技术创新和技术进步351
七、对中小企业进行人才资源方面的支持353
八、为中小企业提供信息和咨询服务353
九、帮助中小企业建立产品销售渠道353
十、促进中小企业出口353
第二部分 乡镇企业发展趋势与战略360
第九篇 乡镇企业发展的基本情况360
一、乡镇企业的发展历程360
二、射阳县10家私营企业发展情况的调查365
三、营造好环境 培植个体私营经济增长点——湖北松滋市大力发展个体私营经济情况调查369
四、乡镇企业在我国经济、政治和社会中的战略地位和作用371
第十篇 乡镇企业发展趋势预测374
一、中国21世纪乡镇企业的发展374
二、乡镇企业改革与发展的十大趋势377
三、1998年全国乡镇企业经济运行分析380
第十一篇 乡镇企业改革与发展中的突出问题383
一、乡镇企业存在的问题383
二、浅谈乡镇企业发展滞后的原因及对策383
三、当前乡镇企业二次创业面临的挑战与对策385
第十二篇 乡镇企业发展方针388
一、乡镇企业的第三轮大发展388
二、乡镇企业的二次创业与智慧经营391
三、为迎接第三次腾飞而推进“四好”393
四、微利时代企业生产经营战略走向397
第十三篇 实现两个根本性转变400
一、围绕两个根本性转变引导支持乡镇企业健康发展400
二、推进两个转变 提高企业素质确保乡镇企业持续快速健康发展401
第十四篇 乡镇企业布局与西部大开发战略408
一、乡镇企业的区域发展战略408
二、构建乡镇工业园区的探讨409
三、关于调整内地乡镇企业布局的思考412
四、实施特色战略414
五、东西合作,新世纪的希望415
六、中国乡镇企业的东西合作418
七、关于启动中西部乡镇企业新一轮经济增长的思考423
八、西部10省区面积、人口、GDP统计426
九、迎接西部大开发 抓住机遇谋大事426
十、西部大开发乡镇企业大有可为427
十一、开发西部立功业427
十二、国家将用更多的财力直接支持西部开发429
第十五篇 乡镇企业的结构调整与产业升级431
一、结构调整势在必行431
二、乡企结构调整需要解决的几个问题432
三、太仓市乡镇企业结构调整迈出新的一步433
四、继续发展乡镇企业形成合理产业结构436
第十六篇 知识经济与乡镇企业的发展438
一、知识经济与我国乡镇企业的发展438
二、漫谈知识经济的挑战440
三、知识经济与苏南乡镇企业职工教育443
四、世界发达国家如何推动知识经济快速成长445
第十七篇 农业产业化与乡镇企业发展448
一、农业产业化与乡镇企业448
二、发挥乡镇企业在农业产业化经营中的积极作用449
三、推进农业产业化经营的六个关键问题451
四、新店,昂起农业产业化的龙头452
五、开发鸵鸟产业促进经济发展454
六、“一村一品、一乡一业”出特色456
七、投资绿色产业致富休闲两得——新兴起的绿色投资热457
八、一个山区农民的产业化发展道路——向大忠和他的平坝县养殖联合体458
第十八篇 WTO与乡镇企业发展462
一、世界贸易组织462
二、“入世”机遇与挑战的权衡463
三、从田野走向世界的中国乡镇企业468
四、支持乡镇企业发展外向型经济472
五、乡镇企业在外贸实务中应注意的关键问题473
六、参与全球竞争提高乡企品位474
七、宁海镇一批出口企业迈向国际化经营477
第十九篇 可持续发展与乡镇企业发展479
一、中国乡镇企业的可持续发展479
二、浅淡乡镇企业的可持续发展482
三、苏州乡镇企业可持续发展探析485
第二十篇 信贷、融资、资本运营与乡镇企业发展488
一、加强银企合作壮大乡企实力488
二、利用可转换债券融资490
三、全盛集团突破资金“瓶颈”制约492
四、抓住机遇积极推进乡镇企业上市494
五、应处理好“改革与金融”关系496
六、经济学家吴敬琏忠告中小企业不要急于“做大”498
七、向科技企业和中小企业倾斜4大银行调整贷款结构499
第二十一篇 乡镇企业经营机制500
一、不断深化改革转换经营机制500
二、常平镇大力推进镇办企业转制502
三、从烟台乡企改制看所有制、机构与企业活力的内在联系503
第二十二篇 实现股份(合作)制508
一、怎样办好股份合作企业508
二、企业改制后的思考510
三、温州股份合作企业的特点及思考512
第二十三篇 企业家与创新515
一、创新是企业发展的灵魂515
二、宣威市乡镇企业创新机制成效显著516
三、转变乡企增长方式,全面提高创新能力517
四、乡镇企业的制度创新520
五、智力创新——知识经济时代的主旋律522
六、坚持技术创新提高国际经济竞争力524
七、乡镇企业家应思考什么525
第三部分 乡镇企业行政管理531
第二十四篇 全国乡镇企业管理机构的改革与建设531
一、全国乡镇企业管理机构建设座谈会纪要531
二、乡镇级乡镇企业管理机构的编制问题534
三、努力工作 保证机关职能的正常运行536
四、认真搞好“三定”工作加强乡镇企业基层管理队伍建设537
五、各地乡镇企业管理机构建设中存在的问题及建议540
第二十五篇 积极扶持乡镇企业发展543
一、党和国家对乡镇企业的扶持政策543
二、国家有关税收优惠政策545
三、放心放手放胆 发展非国有经济546
四、乡镇企业:扶持、改革、调整的思考547
五、坚定不移地推进乡企改革与发展553
六、发展乡镇企业是长期的根本方针554
七、关于我国乡镇企业改革与发展的情况、问题、对策和建议556
八、关于乡镇企业负担情况及对策建议568
第二十六篇 合理规划乡镇企业发展575
一、我国乡镇企业的平衡发展575
二、论发展贫困地区的乡镇企业577
三、论中国西部乡镇企业发展中的市场规模问题581
四、加大基础设施投入 促进经济持续增长587
五、对乡镇企业发展的合理调控589
六、乡镇企业大发展的实践592
七、乡镇企业发展的新阶段593
八、关于乡镇企业进一步发展的几点意见596
九、乡镇企业向工业小区和小城镇集中的情况、问题和对策建议600
第二十七篇 分类指导乡镇企业发展606
一、抓好结构调整 提高管理水平606
二、近三百老板“上台”当村官 近四百干部“下海”当老板——湖北省襄阳县有上有下有进有出皆为发展经济610
三、不断探索乡镇企业管理工作新路子611
四、实施“分化”战略 推进乡镇企业二次创业612
五、买方市场下乡镇企业发展及其对策613
六、对乡镇企业发展要帮到点儿上616
七、发展乡镇企业集团的重要途径617
八、深圳市乡镇企业发展的现状与改革思路619
九、关于乡镇企业发展外向型经济情况的调研报告620
第二十八篇 依法监督管理乡镇企业624
一、乡镇企业局依法监督管理乡企的新路子624
二、依法监督管理乡企 危机再现生机625
三、依法强化人本管理 乡镇企业突飞猛进627
四、依法监督管理乡企 创造乡企发展新优势631
第二十九篇 增强协调职能,促进乡镇企业发展636
一、乡镇企业改制后主管部门职能的探讨636
二、民营企业家范海龙向政府提出五点建议638
三、湖北乡镇企业和小城镇经济发展战略研究639
四、坚持科技进步方向 促进乡镇企业发展644
五、论乡镇企业的产业发展方向646
第三十篇 优化服务职能,促进乡镇企业发展651
一、改革是搞活乡镇企业的法宝651
二、强化指导服务 发挥职能作用——江阴市华士镇企管站面向基层强化指导服务的做法652
三、编后人心定 局兴乡企兴——兴国县乡企办队伍收编后的变化654
四、宜宾市乡镇级乡镇企业管理机构实现了新突破656
五、章有根局长谈管理和服务657
六、转变职能为乡镇企业搞好服务658
七、乡镇企业改制后政府职能必须实现五个转变660
八、培育高效率的制度模式——浦东新区乡镇企业发展初探662
第三十一篇 政策保障665
一、国务院批转农业部《关于促进乡镇企业持续健康发展的报告》的通知665
二、关于加快发展中西部地区乡镇企业的决定665
三、中共中央、国务院关于转发农业部《关于我国乡镇企业情况和今后改革与发展意见的报告》的通知670
四、鲁冠球直言——不要逼乡镇企业扬短避长679
五、关于关停“5小”及“15小”乡镇企业情况的调研报告680
第三十二篇 乡镇企业局长千年论坛687
一、加入WTO对大连市乡镇企业发展的影响与对策研究687
二、广西乡镇企业东西合作的现状及对策691
三、乡镇企业发展要重视和搞好结构调整工作693
四、加入WTO对福建省乡镇企业的影响及对策研究696
五、加快技术创新 适应新世纪的竞争702
六、乡镇企业管理机构要做好服务的建议705
七、大力发展乡镇企业,加快农牧业生产结构的调整707
八、农村私营企业是乡镇企业发展的重头戏711
九、乡镇企业跨世纪发展:挑战与跨越714
第四部分 乡镇企业微观管理723
第三十三篇 现代企业管理导论723
第一章 现代企业723
一、企业的含义及其特征723
二、企业法人724
三、企业的类型726
第二章 企业管理735
一、管理的含义及其发展过程735
二、企业管理的性质739
三、企业管理的职能745
第三章 企业经营748
一、经营的含义及其产生与发展748
二、企业经营思想与经营目标751
三、企业经营环境754
四、经营与管理的关系759
第四章 乡镇企业的发展趋势761
一、多元化(所有制形式、经营方式更显多元化)761
二、明晰化(产权明晰化)761
三、外向型(外向型经济加快发展步伐)761
四、水平提高(技术和管理水平日益提高)762
五、集团化(企业规模扩大、并走向集团化)762
六、产业结构趋向合理化、高度化和城乡融合发展762
七、企业布局相对集中763
八、宏观管理法制化763
第三十四篇 乡镇企业的管理思想764
第一章 乡镇企业的系统管理思想764
一、系统管理概述764
二、企业管理系统775
三、系统工程在企业管理中的运用778
第二章 乡镇企业的行为管理思想783
一、人类行为的特征783
二、个人行为激励管理785
三、团体行为管理790
四、领导行为管理793
第三章 乡镇企业的企业文化管理思想797
一、企业文化的含义、特征与功能797
二、企业文化建设801
三、企业中的规章制度(参考)806
四、会议808
第四章 现代企业制度与乡镇企业的发展812
一、现代企业制度的内涵及特征812
二、现代企业制度的基本内容814
三、乡镇企业与现代企业制度817
第五章 专论与案例精选821
一、行为科学与领导艺术漫谈821
二、可贵的现代企业文化建设——从森达、菱花、向阳三集团得到的启示824
第三十五篇 乡镇企业的职能管理826
第一章 乡镇企业经营环境分析826
一、乡镇企业经营环境的概念及其因素826
二、乡镇企业经营的外部环境分析828
三、乡镇企业经营的内部条件分析831
四、乡镇企业经营环境的综合分析843
第二章 乡镇企业市场经营研究846
一、现代市场的概念和演化过程846
二、市场的作用和分类848
三、市场调研852
第三章 乡镇企业经营预测863
一、企业经营预测概述863
二、乡镇企业经营预测的定性方法867
三、需求函数和经营预测的定量方法868
第四章 乡镇企业经营战略872
一、企业经营战略概述872
二、乡镇企业经营战略的类型及其体系874
三、乡镇企业经营战略管理879
四、乡镇企业经营战略的控制和评估882
第五章 乡镇企业经营决策886
一、经营决策概述886
二、乡镇企业经营决策的作用889
三、乡镇企业经营决策的程序890
四、乡镇企业经营决策的方法894
第六章 乡镇企业计划管理905
一、计划管理原理905
二、计划的种类及其指标体系908
三、计划管理程序910
四、乡镇企业经营计划系统913
五、全面计划管理的特征和内容917
六、目标管理921
第七章 乡镇企业组织管理937
一、组织管理概述937
二、现代组织理论938
三、乡镇企业的组织原则941
四、乡镇企业的组织形式945
五、乡镇企业内部治理结构950
六、乡镇企业机构设置与岗位描述951
第八章 案例精选966
一、转换经营机制加快现代企业建设步伐966
二、强化企业管理拓展市场领域968
三、搞好深层改革 快速高效发展970
第三十六篇 乡镇企业要素管理974
第一章 乡镇企业人力资源管理974
一、企业人力资源管理概述974
二、企业人力资源组织977
三、企业人力资源的开发、保护与激励979
四、企业人力的招聘录用984
五、招聘录用中对应聘人员的评价992
六、关于人才素质标准的认识992
七、培训程序举例997
第二章 乡镇企业物力资源管理1001
一、企业物力资源管理概述1001
二、乡镇企业物资管理1003
三、乡镇企业设备管理1010
四、乡镇企业资产经营1013
五、乡镇企业环境保护1015
第三章 乡镇企业财力资源管理1019
一、企业财力资源管理概述1019
二、乡镇企业筹资管理1020
三、乡镇企业流动资产管理1022
四、乡镇企业长期资产管理1024
五、乡镇企业成本、费用管理1026
六、乡镇企业利润管理1029
七、乡镇企业资本经营1031
八、乡镇企业财务指标评价1033
第四章 乡镇企业信息资源管理1037
一、企业信息资源管理概述1037
二、乡镇企业信息资源管理的内容1040
三、乡镇企业管理信息系统1048
四、电子计算机在乡镇企业信息资源管理中的应用1051
第五章 专论与案例精选1054
一、企业人力资源管理改革思考1054
二、搞活企业关键是用活人才——江苏隆力奇集团的调查1056
三、对乡镇企业职工继续教育的思考1058
四、培养创造性人才1059
五、乡镇企业开展ISO 14000认证的方略1062
六、建设信息工程促进企业发展1064
七、利用高科技 发展高精尖1066
第三十七篇 乡镇企业的现代化发展1068
第一章 乡镇企业的集团组建与管理1068
一、企业集团概述1068
二、乡镇企业集团的组建1071
三、乡镇企业集团的运作管理1075
第二章 乡镇企业产品质量管理1081
一、产品质量管理的意义1081
二、产品质量的概念和指标1082
三、全面质量管理1083
四、质量管理的基础工作1087
五、ISO 9000标准及其应用1089
六、乡镇企业与名牌战略1092
七、建立企业“预警系统”1092
第三章 乡镇企业的对外贸易管理与国际化1108
一、国际贸易概述1108
二、进出口业务1109
三、企业出口交易洽谈、合同签订和履约1114
四、贸易方式1118
第四章 乡镇企业经营战略形象策划与公共关系1120
一、乡镇企业经营战略形象的实质1120
二、乡镇企业经营战略形象的管理1132
三、乡镇企业经营战略形象的策划1139
第五章 乡镇企业的竞争与创新1147
一、企业竞争概述1147
二、影响企业竞争的因素分析1150
三、现代企业竞争战略的制定1156
四、企业竞争优势的构建1161
五、市场营销竞争策略1168
六、乡镇企业的创新1171
七、现代企业的管理创新1178
八、乡镇企业创新主体——乡镇企业家1182
第六章 专论与案例精选1187
一、兼并国有企业 实现低成本扩张1187
二、安腾依托产品质量腾飞1188
三、开拓国际市场 创造三木辉煌1189
四、企业风险与公共关系1192
五、“虎豪”创名牌秘诀初探1193
第三十八篇 乡镇企业市场营销管理1197
第一章 乡镇企业的市场营销环境1197
一、市场及其特点1197
二、市场的种类1198
三、企业营销环境1200
四、企业营销战略1204
第二章 乡镇企业营销调研和市场预测1210
一、营销调研1210
二、市场需求的衡量和预测1214
第三章 乡镇企业产品开发1217
一、产品的概念1217
二、产品组合策略1218
三、产品开发策略1220
四、产品策略1225
第四章 乡镇企业的价格决策1229
一、企业定价的程序1229
二、企业的定价目标和方法1230
三、价格策略1233
第五章 乡镇企业的销售渠道1237
一、销售渠道的类型1237
二、销售渠道的选择1239
三、销售渠道的评价及修正1242
第六章 乡镇企业产品促销1245
一、促销组合决策1245
二、广告促销1248
三、人员推销1251
四、营业推广1253
五、公共关系促销1254
第七章 乡镇企业营销的实施、组织和控制1255
一、营销工作的实施1255
二、市场营销组织1257
三、市场营销控制1259
第八章 专论和案例精选1262
一、“星星”的市场观——记浙江星星电器工业公司1262
二、开拓农村市场——乡镇企业发展的战略突破点1263
三、抓住机遇借合力 抢占空间成优势——记徐州照明器材总厂的市场拓展策略1265
第三十九篇 企业诊断1268
第一章 企业诊断的概念和意义1268
一、企业诊断的概念1268
二、企业诊断的意义1269
三、企业诊断的种类1269
第二章 企业诊断的原则和方法1272
一、企业诊断的目的1272
二、企业诊断的要求1272
三、企业诊断的方法1273
第三章 诊断者的条件与对经营管理者的诊断1275
一、诊断人员的条件1275
二、对经营管理者的诊断1275
第四章 企业诊断程序及其内容1278
一、委托诊断的一般手续1278
二、企业诊断的程序1278
三、预备诊断和正式诊断1278
第五章 企业诊断例举1281
一、企业概况诊断1281
二、领导班子状况诊断1281
三、企业管理组织诊断1282
四、企业管理基础工作诊断1283
第六章 企业衰退的诊断和治疗1284
一、企业衰退的征兆1284
二、企业衰退的原因1284
三、衰退企业的类型1285
四、衰退企业的治疗1286
第七章 案例精选1287
一、走活了管理这一着棋——记响水县染料化工厂厂长单金祥1287
二、调整经营方略 营造竞争优势1289
三、周锦文的“三个新观念”1291
第四十篇 孙子兵法与乡镇企业管理1293
第一章 商战与兵战1293
第二章 孙子经营战略思想体系1295
一、慎战和敢战结合的竞争观1295
二、进行以人为本的竞争因素分析1295
三、选择有限战略目标1296
四、制订以“诡道”为基础的战略方案1297
五、实行以“利”为核心的决策标准1299
六、以“五胜”战法为主体的战略实施1299
七、以“择人”为关键的战略控制1300
八、信息和情报1301
第三章 孙子兵法九大战略原则1302
一、慎战原则1302
二、利害原则1302
三、谋攻原则1302
四、先知原则1302
五、主动原则1303
六、速胜原则1303
七、专一原则1303
八、奇正原则1303
九、良将原则1304
第四章 竞争环境1305
一、西方战略理论中的环境观1305
二、兵法的战略环境观1306
三、两种战略环境观的特点比较1307
第五章 “道”——企业使命与战略目标1309
一、“道”与企业经营1309
二、“道”的研究内容1309
第六章 “天”——企业的一般环境1312
一、“天”与企业经营1312
二、一般环境的研究内容1312
第七章 “地”——行业竞争环境1315
一、“地”与企业经营1315
二、行业竞争环境研究的内容1316
第八章 “将”——企业经营者1320
一、“将”与企业经营1320
二、经营者研究的内容1320
第九章 “法”——企业行为规范1323
一、“法”与企业经营1323
二、行为规范的研究内容1323
第五部分 东西部乡镇企业成功经验典范1327
一、棋高一招招招鲜——记河北春风集团的发展1327
二、高层建瓴 再创辉煌——评述天津津海集团的“五高一名”战略1329
三、梅花香自苦寒来——记浙江省万利集团公司的创业之路1331
四、青春变奏曲——江苏雅戈尔成长之路1334
五、“磨菇镇”走向大世界——记烟台市玉林店镇的农业产业化经营1339
六、为了农村经济的发展——福建紫山集团公司的成长之路1341
七、何伯权登上“哈佛”讲台——广东今日集团的企业案例教育1344
八、实行“三本”管理 提高运行质量——黑龙江向阳集团的经营管理策略1346
九、“大江”牌常盛不衰的秘密——记上海大江洞泾饲料厂的质量管理1348
十、得水“美鱼”竞风流——记重庆市美鱼铝业有限公司以人为本振兴企业1350
十一、小事情做出大文章——记广西黑五类食品集团形象塑造一二三1351
十二、“老虎”下山与“猴子”上树——记四川成都王牌农用车有限责任公司1353
十三、“土”企业闯入“洋”市场——贵州遵义市铁合金总厂发展外向型经济纪实1356
十四、守业,靠什么?——云南省曲靖市蓝箭汽车冲压件厂质量管理纪实1357
十五、有空就要钻——记陕西汉中市兽药厂产品开发策略1359
十六、发掘腾飞的动力——宁夏益木集团依靠科技振兴企业纪实1361
十七、生命握在自己的手里——记新疆泽普棉纺织总公司的质量管理1363
十八、“金钥匙”打开成功门——青海同仁县第四建筑公司靠质量取胜1364
十九、雁飞靠“头”领——甘肃平凉百兴实业集团公司培养企业家纪实1366
附录1369
附录一 乡镇企业法颁布后有关乡镇企业的政策法规汇编1369
附录二 乡镇企业大事记(1976年—1999年)1389
附录三 乡镇企业集团通讯录1408
附录四 中国乡镇企业发展情况1468
附录五 中国乡镇企业东西合作示范区名址1474
附录六 主要参考文献1481