图书介绍
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- 周菲主编 著
- 出版社： 清华大学出版社；北京交通大学出版社
- ISBN：7810824872
- 出版时间：2005
- 标注页数：270页
- 文件大小：49MB
- 文件页数：281页
- 主题词：管理心理学－高等学校－教材
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图书目录
目录第1章 管理心理学的对象、任务、方法与意义第1节 管理心理学的对象2
第2节 管理心理学的任务4
第3节 管理心理学的研究方法7
第4节 学习管理心理学的意义12
第2章 管理心理学的发展第1节 西方管理心理学的发展16
第2节 中国管理心理学的发展23
第3节 管理心理学的发展与其他学科的关系28
第3章 人的知觉差异与管理第1节 人类知觉的重要性及特性36
第2节 影响知觉的主要因素39
第3节 社会知觉的类型与管理41
第4节 社会知觉的偏差43
第5节 社会归因理论46
第4章 价值观、态度差异与管理第1节 价值观对员工行为的影响52
第2节 员工的态度及工作满意感55
第5章 个性差异与管理第1节 个性的概念、性质与结构66
第2节 气质及其差异与类型68
第3节 能力及其差异与类型70
第4节 性格及其差异与类型 71
第5节 影响个性形成的因素 73
第6节 个性差异在管理中的应用75
第6章 管理中的激励第1节 需要、动机与激励80
第2节 早期的激励理论及应用 84
第3节 当代的激励理论及应用88
第7章 群体心理与管理第1节 群体的定义、类型与发展阶段102
第2节 群体结构109
第3节 群体决策120
第4节 群体内聚力127
第5节 群体中的社会关系测量129
第8章 群体沟通第1节 沟通的过程与要素134
第2节 沟通的类型与沟通网络136
第3节 沟通的障碍与克服144
第9章 冲突管理第1节 冲突概念的演变152
第2节 群体冲突的原因153
第3节 群体冲突的管理策略154
第4节 冲突管理的技术155
第10章 工作团队及其管理第1节 工作团队的定义与特征158
第2节 工作团队的类型159
第3节 如何建设高绩效团队160
第11章 领导及领导者影响力第1节 领导的概述170
第2节 领导者的影响力172
第12章 领导理论及其实践第1节 领导风格理论178
第2节 领导特质理论181
第3节 领导权变理论 183
第4节 现代最新领导理论 188
第13章 组织结构与组织设计第1节 组织的概念与分类 194
第2节 组织结构196
第3节 组织设计200
第14章 组织文化第1节 组织文化及其意义、特征210
第2节 组织文化的演变与发展213
第3节 组织文化的分类与内容 216
第4节 组织文化的创造与维系220
第15章 组织变革与发展第1节 组织变革的目标与特点 224
第2节 组织变革的动因与阻力 225
第3节 组织变革的措施与克服阻力的方法 230
第16章 工作压力与工作应激第1节 什么是工作压力234
第2节 工作压力的来源234
第3节 个体对工作压力的反应237
第4节 工作应激与压力的后果 238
第5节 工作压力与个体的差异 240
第6节 如何正确处理工作压力 241
第17章 组织中的心理契约第1节 心理契约及其意义 246
第2节 心理契约的特点与维度 251
第3节 案例分析——心理契约与日本企业人力资源管理的变革 252
第4节 组织承诺257
案例 261
参考文献 268
教学建议 269