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目录第一章 思想管理：成功构建思想管理体系第一节 对症下药是解决问题的关键——赤壁之战，周瑜为何病倒3

第二节 生搬硬套行不通——马谡失街亭的教训8

第三节 主动放弃 以退为进——主动撤军，刘备定居荆州14

第四节 打破常规：跳出习惯的认识圈——贾诩的创造性思维20

第五节 将在外，君命有所不受——司马懿“新城平叛”的教益26

第六节 主动灵活 随机应变——曹操是如此讨袁的31

第二章 人才管理：努力创建高效人才团队第一节 管理者要有强烈的求才欲望——曹操真是个“人才迷”41

第二节 得人心者得天下——“身在曹营心在汉”的徐庶49

第三节 嘴上没毛 未必办事不牢——陆逊应该算年轻人吧56

第四节 用兵命将 以信为本——五出祁山，诸葛亮以信胜敌62

第五节 鸡窝里也有金凤凰——关羽温酒斩华雄的启示68

第六节 第一印象准确吗——孙权失庞统的思索74

第七节 准确把握人才的能级与能质——大材小用：庞统做县令82

第八节 用人不疑 信任下属——有感于“刘先主遗诏托孤”88

第九节 如何使批评和惩罚最得法——街亭失守谁之过95

第十节 广采博纳 融汇众智——从曹操集思广益破袁绍说开去105

第三章 目标管理：准确把握通往目标的捷径第一节 直线的距离最短吗——宁绕十步远，不走一步坎113

第二节 集中目标全力以赴——从刘备大败西退说起119

第三节 目标激励 增加效率——从南征四郡谈目标激励125

第四节 相信自己：我是最棒的——曹操煮酒论英雄132

第五节 有时也要一意孤行——陆逊孤意破刘备的壮举140

第六节 给我一个目标，让我去追求——胸怀大志的刘备145

第四章 决策管理：合理实施战略运筹决策第一节 真实的信息是正确决策的源泉——曹操的错误判断155

第二节 战略决策是企业的根本——定三分隆中决策166

第三节 三个臭皮匠 赛过诸葛亮——官渡之战，曹操以少胜多173

第四节 没有调查，就没有发言权 ——诸葛亮为何能“七擒孟获”181

第五节 决策在于科学的预测——司马昭的“神机妙算”188

第六节 可行才能可求——关羽“引颈就戮”的启示197

第七节 大胆决策 小心实施——由“空城计”吓走司马懿谈风险203

第五章 竞争管理：积极应对市场竞争第一节 物竞天择 适者生存——曹操赤壁战败的思索211

第二节 正确对待义和利——由关羽义释曹操想到的219

第三节 防人之心不可无——一场精彩的“三角诈”225

第四节 营造一个良好的氛围——三足鼎立，刘备占人和231

第五节 如何保证联合成功——孙刘联盟的启示238

第六节 把握时机 乘虚而入——吕布乘机取荆州245

第七节 以己之长 克敌之短——司马懿是这样克敌的251

第八节 识势、应势、造势——从曹操废汉自立谈“势”259

第九节 快速行动 先发制人—诸葛亮是如何取陈仓的265

第六章 核心管理：全力打造管理者核心地位第一节 业精于勤而荒于嬉——由司马炎统一天下谈紧迫感275

第二节 心胸宽广 豁达大度——值得寻味的曹操待许攸281

第三节 一口吃不成胖子——从“七擒孟获”谈起287

第四节 务实是制胜的前提——袁术灭亡的教训293

第五节 优柔寡断 坐失良机——驽马恋栈豆：曹爽被诛299

第六节 “事后诸葛”要不得——浅谈演义中的先见之明305

第七节 言传不如身教——“小霸王”名扬天下311

第八节 学会花钱 避免浪费——由“公生明，廉生威”想到的317

第九节 谦虚谨慎的作风不能丢——“诸葛一生惟谨慎”323

第十节 一张嘴和一支笔——有感于“舌战群儒”329