图书介绍
一品生产主管 漫画版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 紫夫著 著
- 出版社: 深圳:海天出版社
- ISBN:7806976108
- 出版时间:2006
- 标注页数:257页
- 文件大小:8MB
- 文件页数:279页
- 主题词:企业管理:生产管理
PDF下载
下载说明
一品生产主管 漫画版PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!
(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)
注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具
图书目录
总序1
第1篇 先见之明2
1.主管不是监工2
2.数量决定模式3
3.连贯运动4
4.间歇发作之利5
5.间歇发作之弊6
6.见兔子再撒鹰7
7.先学会做半仙8
8.盘点家底9
9.像流水一样10
10.计划赶不上变化11
11.你是关键12
12.改良主义13
13.左右逢源14
14.绝活需练熟15
15.有个标准好做事16
16.来的都是客17
17.原料如何比18
18.生产更要标准19
19.其他的化20
20.越小越好21
21.狡兔三窟22
22.置之死地而后生23
23.他山之石24
24.众里寻他千百度25
25.零件很重要26
26.安全才可靠27
27.三点一线28
28.总算完成了29
29.拿什么降低风险30
30.以人为本31
31.未雨绸缪32
32.到底要算多少(一)33
33.到底要算多少(二)34
34.长远打算35
35.一般想法36
36.眼前利益37
37.异样的感觉38
38.一眼辨骡马39
39.他山之石40
40.定量不定时41
41.举例说明42
42.一道数学题43
43.有果必有因44
44.寻找领头羊45
45.头羊基因46
46.夜观天象47
47.知己更要知彼48
48.跟踪追击49
49.简单处理(一)50
50.简单处理(二)51
51.美国调查52
第2篇 量力而行54
52.明确概念54
53.能量之大55
54.必不可少56
55.出入有别57
56.考虑方向58
57.影响多多59
58.大于等于60
59.不等式怎么算61
60.又见公式62
61.长短不一63
62.短需精悍64
63.集体规划65
64.分析个没完66
65.还有一些67
66.一点总结68
67.两头兼顾69
68.好处多多70
69.只有最佳71
70.成败在此一举72
71.到底去哪里好73
72.那里风景不错74
73.啥都讲究科学75
74.旧的不去76
75.先安顿好大件77
76.看过程打发78
77.缺点很多79
78.以产品为主80
79.取长补短81
80.像流水一样82
81.各安天命83
82.准备工作84
83.拿着尺子丈量85
84.像技术人员那样86
85.一个不能少87
86.还需调节88
87.开始筛选89
88.搬运工的烦恼90
89.按成分划界限91
90.七大原则92
91.还有四条93
92.选择合适的设备94
93.户型结构95
94.大开门户96
95.小巧玲珑97
96.这是件很科学的事98
97.温度控制99
98.还有两学100
99.光学原理101
100.噪音很麻烦102
101.工作时间VS噪音分贝103
102.噪音次数104
103.超低频和超音波105
104.你解决不了106
第3篇 心中有数108
105.规范动作108
106.长跑教练109
107.专业化也有问题110
108.着急也没用111
109.分类再分析112
110.自己造的也有成本113
111.拿在手里也得花钱114
112.作业题115
113.这事找财务116
114.ABC数量117
115.大腕118
116.二线人物119
117.群众演员120
118.不需要精准121
119.最多能存多少122
120.五合适原则123
121.计划赶不上变化124
122.一桩大工程125
123.接着干大工程126
124.活该你倒霉127
125.老少咸宜128
126.不可忽视129
127.消除误会130
128.环环相扣131
129.关键问题132
130.开始背书133
131.继续背书134
132.十三规则135
133.重点介绍136
134.走钢丝137
135.解决办法138
136.分苹果139
137.问题出在哪里140
138.其他原因141
139.画个大饼子142
140.资料很多143
141.掌握进度144
142.数量最直观145
143.这个班组长管不了146
144.完不成任务的理由147
145.继续找理由148
第4篇 脚踏实地150
146.万变不离其宗150
147.进度考核151
148.第三第四152
149.越来越好153
150.明确概念154
151.无形之性155
152.无形之形156
153.无形之分157
154.凭感觉设计158
155.有形VS无形159
156.整体设计之一160
157.整体设计之二161
158.整体设计之三162
159.整体设计之四163
160.整体设计之五164
161.专案专管165
162.甘特图缺陷166
163.一个问题两种结果(一)167
164.一个问题两种结果(二)168
165.未来世界169
166.大小一样好170
167.随时维护171
168.取长补短172
169.取舍之间173
170.齐步走174
171 口令协调175
172.传统与时髦176
173.合适才会有效177
174.基本步骤(一)178
175.基本步骤(二)179
176.ABC一世180
177.ABC二世181
178.ABC三世182
179.ABC四世183
180.问题出在哪里184
181.成本从哪里降?185
182.采购成本为什么会高?186
183.钱是怎么浪费的?187
184.从仓库里省钱188
185.怎么让员工提高效率189
186.单干都能降低成本190
187.设计出错错在何处191
188.外包产品出问题192
189.员工不小心193
190.需要还是不需要194
191.这种生产不合算195
192.加班是件坏事196
193.缺陷缺在哪里197
194.设备为什么出故障198
195.到期交不了货怎么办?199
196.安全事故是怎么发生的?200
197.设备为什么突然不动了201
198.手工落伍了202
199.气氛不佳203
200.大结局204
第5篇 步步为盈206
201.错在哪里206
202.和而不同207
203.异而不乱208
204.气氛调节209
205.做了再想210
206.问题藏在哪里211
207.人是活的212
208.先变人心213
209.该改则改214
210.作业不标准215
211.厚待手艺人216
212.贪婪是美德217
213.宝贝也为难218
214.新新人类219
215.都是你的错220
216.他比你明白221
217.源头在哪里222
218.谁才是老大223
219.蛋糕大家分224
220.老实交代225
221.要降一起降226
222.一目了然227
223.有事找组织228
224.讨价还价229
225.谈判资格230
226.就这么谈成了231
227.杀价秘诀232
228.没事多盘存233
229.打扫卫生234
230.婆婆妈妈235
231.特殊工程236
232.必要破坏237
233.先检讨自己238
234.他的问题你来解决239
235.大意是偶然的240
236.没标准就乱套241
237.学会写标准242
238.小心罚款243
239.先表决心244
240.设备太精细245
241.想通了就好246
242.迟到的原因247
243.吃不下别撑着248
244.资格认证249
245.给他定标准250
246.多多不善251
247.整理废品252
248.整顿垃圾253
249.做清洁也麻烦254
250.迟到要罚款255
后 记256