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第一章　2S3D活动介绍第一节　认识2S3D2

一、2S3D的起源和含义2

二、2S3D的构成要素3

三、2S3D与现场管理4

四、2S3D与企业管理5

第二节　2S3D体系文件6

一、2S3D体系文件的构成6

二、2S3D体系文件的编制原则11

三、2S3D体系文件编制要求11

四、2S3D体系文件的编制程序12

第三节　2S3D推行组织14

一、2S3D推行委员会的架构14

二、2S3D推行小组的架构与制度15

三、2S3D推行小组工作目标与职责16

四、2S3D督导专员的任用与工作职责17

五、班组长2S3D活动的工作职责和改进意识17

第二章　2S3D培训与推行准备第一节　2S3D指导思想20

一、2S3D活动目标20

二、2S3D活动方针20

三、2S3D活动的管理思路21

四、企业推行2S3D活动的作用22

五、企业推行2S3D活动的误区25

第二节　2S3D的培训与宣传26

一、2S3D培训对象的确定26

二、2S3D培训课程与计划27

三、2S3D培训活动的开展28

四、2S3D活动的宣传36

五、2S3D动员大会38

第三节　2S3D导入期的准备40

一、选择推行2S3D的正确、适当时机40

二、2S3D活动的沟通渠道40

三、2S3D活动的推行计划41

四、2S3D活动区域负责制42

五、2S3D活动的实施流程43

六、建立2S3D样区44

第四节　2S3D推行方法46

一、红牌作战46

二、定点摄影48

三、七大MUDA法49

四、“寻宝”活动51

五、“三现二原”手法53

六、早会制55

七、5W1H与PDCA法55

第五节　2S3D管理方法58

一、定位法58

二、标志法59

三、画线分区法59

四、颜色分区法60

五、方向法60

六、痕迹法61

七、透明法61

八、监察法62

九、公告法62

第三章　2S3D活动内容第一节　整理活动64

一、整理的概念64

二、整理的对象65

三、整理的实施方法65

四、整理的实施步骤69

五、整理的事例分析73

六、整理过程中的注意事项75

第二节　整顿活动77

一、整顿的概念77

二、整顿的内容78

三、整顿的实施方法79

四、整顿的实施原则81

五、三定与标志的含义82

六、整顿的实施步骤91

七、整顿过程的注意事项92

第三节　标志93

一、线条、颜色标准93

二、标志牌111

三、车间日常标志118

第四章　2S3D活动的开展第一节　2S3D活动的评比126

一、编制2S3D活动项目及评定标准126

二、2S3D活动检查前的准备工作143

三、2S3D评价方法146

四、2S3D活动评分与总结150

第二节　2S3D活动巡查与督导151

一、2S3D小组的建立151

二、2S3D巡查小组的工作规范152

三、巡查结果公开及透明化154

四、重点问题的改善及跟进确认154

五、2S3D活动推行人员的技巧155

六、2S3D推行中的内部抗拒处理156

第三节　改善提案158

一、2S3D改善提案的定义158

二、2S3D活动改善提案的作用158

三、改善提案的形式160

四、改善提案的内容163

五、2S3D改善提案的激励与评审方法163

第四节　2S3D管理标准化173

一、标准化的作用173

二、标准化的方法174

三、作业标准化175

四、定置管理标准化179

五、2S3D活动标准化180

第五章 日常办公2S3D活动第一节　办公室的2S3D管理182

一、办公室2S3D管理原则182

二、办公桌标志管理185

三、文件夹标志管理187

四、文件座／框的标志管理189

五、电线插头的整理190

第二节　会议的2S3D管理193

一、会议的必要性和原则193

二、会议的确定与召开注意事项194

三、会议的管理196

第三节　2S3D与人员礼仪197

一、生活礼仪197

二、日常工作礼仪200

三、会客礼仪200

四、电话打、接听礼仪203

第六章　2S3D与企业管理第一节　2S3D与目视管理208

一、目视管理的概念和作用208

二、目视管理的对象211

第二节　2S3D与看板管理218

一、看板管理的意义218

二、看板管理的作用218

三、看板的种类219

参考文献223