图书介绍
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- （美）唐玛丽·德里斯科尔，（美）迈克·霍夫曼著；徐大建，郝云，张辑译 著
- 出版社： 上海：上海人民出版社
- ISBN：7208055874
- 出版时间：2005
- 标注页数：293页
- 文件大小：11MB
- 文件页数：311页
- 主题词：企业管理－伦理学
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图书目录
导论1
第一章 驱动者1
第二章 为什么需要价值观15
第三章 得克萨斯仪器公司——从几大卷到三个词28
第四章 自我评估39
第五章 太平洋贝尔公司——一次正确的诊断性评估活动48
第六章 最高层领导的支持54
第七章 “计算机救援队”公司——一个“炙手可热”的企业家的演说65
第八章 伦理准则73
第九章 波士顿大学和夏威夷“毕晓普地产”——董事会也需要行为准则87
第十章 宣传沟通的工具103
第十一章 奥林公司——“E区”115
第十二章 培训124
第十三章 联邦养老金担保公司——如何启动伦理培训计划143
第十四章 各种辅助资源154
第十五章 美国阿斯特拉公司——让信息资源生效166
第十六章 价值观的组织化177
第十七章 奥兰治-罗克兰公司——动员公司雇员参与价值观管理的挑战187
第十八章 一贯的标准和实施197
第十九章 波士顿环球报——糊涂的标准，糊涂的管理214
第二十章 审查与评估227
第二十一章 奥林匹克运动会——被玷污的金牌244
第二十二章 修正与更新255
第二十三章 警镖保安公司与艾拉·里普曼——活的价值观，不断地更新265
第二十四章 你完成了吗275
结语281