图书介绍
物流企业管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 朱占峰主编 著
- 出版社： 武汉：武汉理工大学出版社
- ISBN：9787562925361
- 出版时间：2008
- 标注页数：362页
- 文件大小：4MB
- 文件页数：375页
- 主题词：物资企业－企业管理－高等学校：技术学校－教材
PDF下载
下载说明
物流企业管理PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第1篇 基础篇1
1物流与物流企业2
引子3
1.1 物流的概念及特征3
1.1.1 物流的基本概念3
1.1.2 物流活动5
1.1.3 物流的特征7
1.2 物流产业及物流管理9
1.2.1 物流产业的概念9
1.2.2 物流产业的类型10
1.2.3 物流管理的含义、内容及特点11
1.3 物流企业15
1.3.1 物流企业的概念15
1.3.2 物流企业的基本职能21
1.3.3 物流企业的任务22
习题与思考题26
2物流企业管理原理27
引子28
2.1 物流企业管理的职能28
2.1.1 物流企业管理的性质28
2.1.2 物流企业管理的职能28
2.1.3 物流企业管理的方法32
2.2 物流企业管理的基础工作34
2.2.1 物流企业管理的基础工作的主要内容34
2.2.2 物流企业管理的组织系统38
2.2.3 物流企业管理的制度42
2.3 物流企业管理的目标和内容47
2.3.1 物流企业管理的目标47
2.3.2 物流企业管理的内容50
习题与思考题54
3物流企业运作的基本理论55
引子56
3.1 物流的发展过程56
3.1.1 欧美国家的探索历程56
3.1.2 日本企业的创新特点58
3.1.3 我国物流企业的发展现状60
3.2 物流运作的基本理论63
3.2.1 资源基础理论63
3.2.2 交易费用理论66
3.2.3 企业核心能力理论68
3.2.4 企业业务流程再造理论71
习题与思考题76
4物流企业的环境分析77
引子77
4.1 物流企业环境分析的意义78
4.1.1 物流企业环境的概念78
4.1.2 物流企业环境的分类78
4.1.3 物流企业环境研究的意义81
4.2 物流企业内外部环境分析81
4.2.1 物流企业的宏观环境分析81
4.2.2 物流企业的中观环境分析83
4.2.3 物流企业的微观环境分析85
4.3 物流流程环境分析85
4.3.1 供应物流环境分析85
4.3.2 生产物流环境分析88
4.3.3 销售物流环境分析89
4.3.4 逆向物流环境分析91
习题与思考题98
第2篇 专业篇99
5物流企业的计划管理100
引子100
5.1 物流企业的决策技术101
5.1.1 物流企业决策的概念及类型101
5.1.2 物流企业决策的方式及方法102
5.1.3 物流企业决策的理性限制105
5.2 物流企业计划的方法107
5.2.1 物流企业计划的种类107
5.2.2 物流企业计划制定的步骤109
5.2.3 物流企业计划编制的方法111
5.3 物流企业的目标管理114
5.3.1 物流企业目标管理的概念115
5.3.2 物流企业目标管理的实施116
5.3.3 物流企业目标管理的评价119
习题与思考题123
6物流企业的作业管理124
引子125
6.1 物流企业作业管理的主要内容125
6.1.1 供应链管理的概念125
6.1.2 供应链管理环境对作业管理的影响127
6.1.3 供应链管理环境下作业管理的内容128
6.2 物流企业运输管理129
6.2.1 运输的职能129
6.2.2 运输方式的选择131
6.2.3 运输的地位和作用133
6.2.4 运输作业管理134
6.3 物流企业仓储管理136
6.3.1 仓储的概念136
6.3.2 仓储的职能137
6.3.3 仓储合理化138
6.3.4 仓储费用管理141
6.4 物流企业流通加工管理143
6.4.1 流通加工的概念143
6.4.2 流通加工的职能和类型144
6.4.3 流通加工合理化146
6.5 物流企业配送管理148
6.5.1 配送148
6.5.2 配送中心150
6.5.3 物流配送合理化151
6.5.4 最佳配送路线的选择154
习题与思考题165
7物流企业的质量管理166
引子167
7.1 质量与质量管理167
7.1.1 物流质量的概念167
7.1.2 物流质量的内容169
7.1.3 物流企业质量管理的概念及特征171
7.1.4 全面质量管理172
7.2 物流企业质量管理体系176
7.2.1 物流企业质量管理原则176
7.2.2 物流企业质量指标体系的建立179
7.2.3 物流企业质量文化建设180
7.3 物流企业质量管理常用的方法182
7.3.1 “PDCA”工作方法182
7.3.2 “5S”活动185
7.3.3 几种常用的统计分析方法188
习题与思考题193
8物流企业的设备管理194
引子194
8.1 物流企业设备管理概述195
8.1.1 物流企业设备的概念195
8.1.2 物流设备的类别196
8.1.3 物流设备的地位和作用199
8.2 物流设备的配置与使用200
8.2.1 物流设备配置的原则200
8.2.2 物流设备选择的经济评价201
8.2.3 物流企业设备选择的程序203
8.2.4 物流设备的合理使用205
8.3 物流设备的维护与更新205
8.3.1 物流设备的维护及保养205
8.3.2 物流设备的检查及修理206
8.3.3 物流设备的改造及更新208
习题与思考题213
9物流企业的财务管理214
引子215
9.1 物流企业的筹资管理215
9.1.1 筹资管理的原则215
9.1.2 筹资的渠道216
9.1.3 筹资的方式217
9.1.4 筹资决策分析220
9.2 物流企业的投资管理225
9.2.1 投资管理的目标及原则225
9.2.2 物流企业投资的方式227
9.2.3 物流企业投资决策应考虑的因素229
9.2.4 物流企业投资决策分析的一般方法229
9.3 物流企业的成本控制232
9.3.1 物流成本的概念及管理意义232
9.3.2 物流成本管理的具体途径234
9.3.3 物流成本控制的原则236
9.3.4 物流成本控制的方法237
9.4 物流企业的财务分析与评价239
9.4.1 物流企业财务分析与评价的要求240
9.4.2 物流企业财务分析与评价的依据240
9.4.3 物流企业财务分析与评价的指标体系245
习题与思考题252
10物流企业的人力资源管理253
引子254
10.1 物流企业人力资源管理概述254
10.1.1 人力资源的概念254
10.1.2 物流企业人力资源管理的目标255
10.1.3 物流企业人力资源管理的基本原理256
10.2 物流企业员工的招聘与培训257
10.2.1 物流企业人力资源规划及其作用258
10.2.2 物流企业员工的供求管理260
10.2.3 物流企业员工招聘的形式及要求264
10.2.4 物流企业员工的培训267
10.3 物流企业员工的绩效考核与激励271
10.3.1 物流企业员工的绩效考核271
10.3.2 物流企业员工的薪酬管理273
10.3.3 物流企业员工的激励方式276
习题与思考题283
第3篇 发展篇285
11物流企业的现代化286
引子286
11.1 物流企业观念的现代化287
11.1.1 物流企业观念现代化的概念287
11.1.2 物流一体化与供应链一体化289
11.1.3 物流人才的现代化292
11.2 物流企业技术的现代化294
11.2.1 现代物流信息技术294
11.2.2 现代物流作业技术297
11.3 物流企业管理的现代化298
11.3.1 管理标准的现代化298
11.3.2 管理手段的现代化301
11.3.3 管理系统的现代化301
习题与思考题307
12物流企业的文化创新308
引子309
12.1 物流企业文化的概念及功能309
12.1.1 企业文化的产生309
12.1.2 企业文化的含义312
12.1.3 企业文化的功能315
12.2 物流企业文化建设316
12.2.1 物流企业物质文化的建设317
12.2.2 物流企业制度文化的建设318
12.2.3 物流企业精神文化的建设319
12.3 物流企业文化的创新323
12.3.1 塑造一流的企业家323
12.3.2 塑造一流的创新团队327
12.3.3 塑造一流的企业形象329
习题与思考题335
13物流企业的国际化336
引子337
13.1 国际物流的概念及特征337
13.1.1 国际物流的概念337
13.1.2 国际物流的发展历程339
13.1.3 国际物流的特点341
13.2 国际物流系统及网络343
13.2.1 国际物流的系统模式344
13.2.2 国际物流系统的功能要素345
13.2.3 国际物流网络347
13.3 国际物流的发展趋势351
13.3.1 国际物流高新技术的引进、利用速度在加快351
13.3.2 国际物流的管理模式将趋于整体性供应链管理352
13.3.3 第三方国际物流将得到飞速发展353
13.3.4 跨国公司业务将成为国际物流发展的重要驱动力353
13.3.5 政府的干预作用将会更加明显354
13.3.6 国际间物流企业的兼并与合作呈上升趋势354
13.3.7 国际绿色物流快速发展355
习题与思考题360
参考文献361