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第1章 引论1

1．1 成功的产品开发的特点2

1．2 谁来设计和开发产品?3

1．3 产品开发的时间和成本5

1．4 产品开发的挑战6

1．5 本书的思路7

第2章 开发流程和组织12

2．1 基本的产品开发流程13

2．2 概念开发：首末流程16

2．3 采用基本的产品开发流程19

2．4 AMF公司的开发流程21

2．5 产品开发组织23

2．6 AMF组织27

2．7 小结28

第3章 产品规划31

3．1 产品规划过程32

3．2 步骤1：识别机会35

3．3 步骤2：项目评价和优先级排序36

3．4 步骤3：资源分配和时间计划42

3．5 步骤4：完成项目前计划44

3．6 步骤5：对结果和流程做出反应47

3．7 小结48

第4章 识别顾客需要51

4．1 步骤1：从顾客那里获取原始数据54

4．2 步骤2：从顾客需要的角度理解原始数据61

4．3 步骤3：组织需要的等级62

4．4 步骤4：建立需要的相对重要性64

4．5 步骤5：对结果和流程做出反应66

4．6 小结66

第5章 产品规格说明70

5．1 什么是规格说明?72

5．2 何时建立规格说明?73

5．3 建立目标规格说明74

5．4 确定最终规格84

5．5 小结92

第6章 概念生成98

6．1 概念生成活动99

6．2 步骤1：阐述问题102

6．3 步骤2：外部研究105

6．4 步骤3：内部研究109

6．5 步骤4：系统开发113

6．6 步骤5：对结果和流程做出反应122

6．7 小结122

第7章 概念选择126

7．1 概念选择是产品开发过程的一个必要环节130

7．2 所有的开发小组都使用某些方法选择概念131

7．3 结构化方法的优点132

7．4 方法概要133

7．5 概念甄别134

7．6 给概念打分138

7．7 警示142

7．8 小结143

第8章 概念验证149

8．1 步骤1：定义概念验证的目的151

8．2 步骤2：选择调查人群151

8．3 步骤3：选择调查形式152

8．4 步骤4：概念表达153

8．5 步骤5：测定顾客反应159

8．6 步骤6：结果解释160

8．7 步骤7：对结果和流程做出反应162

8．8 小结163

第9章 产品构造167

9．1 什么是产品构造?167

9．2 产品构造的内涵171

9．3 建立产品结构176

9．4 多样化和供应链方面的考虑182

9．5 平台规划185

9．6 系统设计的有关事项187

9．7 小结189

第10章 工业设计192

10．1 什么是工业设计?195

10．2 对工业设计需要的评价196

10．3 工业设计的影响200

10．4 工业设计过程202

10．5 工业设计过程的管理207

10．6 评估工业设计的质量209

10．7 小结212

第11章 工艺设计216

11．1 工艺设计的定义218

11．2 步骤1：估计制造成本220

11．3 步骤2：降低零部件成本228

11．4 步骤3：降低装配成本232

11．5 步骤4：减少直接费用235

11．6 步骤5：DFM决策对其他因素的影响237

11．7 成果239

11．8 小结241

第12章 原型化245

12．1 原型的基础知识247

12．2 原型化原理252

12．3 原型化技术255

12．4 原型计划257

12．5 制定里程碑式原型计划260

12．6 小结261

第13章 产品开发项目的经济分析265

13．1 经济分析要素266

13．2 步骤1：建立一个基本财务模型268

13．3 步骤2：敏感性分析272

13．4 步骤3：用敏感性分析来理解项目的权衡取舍278

13．5 步骤4：考虑定性因素对项目成功的影响282

13．6 小结285

第14章 产品开发项目管理292

14．1 理解和描述任务293

14．2 基本项目计划299

14．3 加速项目进程306

14．4 项目执行309

14．5 项目后评估314

14．6 小结315