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第一部分 理论中国3

一、关于社会主义本质的几个理论问题3

二、关于共同富裕的几个理论问题10

三、论社会主义初级阶段理论的几个问题20

四、论社会主义初级阶段的基本经济特征29

五、改变中国：二十年的二十个决策——邓小平的决策活动与当代中国的飞跃发展37

六、把社会主义与初级阶段统一起来认识和把握47

七、第三代领导集体关于中央与地方关系的思想与实践58

八、学习江总书记“三个代表”的思想，推进生产力更快发展71

第二部分 历史中国83

一、戈尔迪之结：中央与地方关系之结83

二、千古中国万种民性96

三、制河权与中国历史的转速120

四、文明的断层与历史的板结132

五、中国首都迁变的图景与历史规律140

六、蒙元帝国：七个世纪的历史长影157

七、历史与命运：150年来中国现代化的进程173

一、1998年机构改革的两点经济学透视185

第三部分 现实中国185

二、“59现象”与中国的企业家制度190

三、对地方政府机构改革的三点思考200

四、信息网络化对中国的挑战205

五、信息时代的世界格局与中国的信息安全战略219

六、关于企业家的四个话题——首都社会经济发展研究所辛向阳博士访谈录242

七、给企业家一个说法246

八、怎样发展得有巧思路250

一、毛泽东的中国未来观257

第四部分 未来中国257

二、邓小平的中国未来观262

三、中国政府机构改革的三年进程与未来走势272

四、国略：面向21世纪的中国国家安全战略的选择286

五、21世纪：中国靠什么叫大国296

六、加入WTO，政府管理如何创新？307

第五部分 微观中国315

一、桑尼的“分粥”制度315

二、致富缘何维艰317

三、约而无信害了谁319

四、企业家的底线322

五、一个缝纫店的故事325

六、企业家应有怎样的决策能力？327

七、企业生命周期律能否避开330

八、走向世界，品牌先行332

九、代理人的道德风险334

十、引进资金技术，还要引进外脑336

十一、企业如何面对新经济338

十二、不可低估激励340

十三、总比别人好一点342

十四、零失误决策344

十五、国企为什么“内耗”346

十六、寡头铁则与法人专制348

十七、企业决策的择案规则350

十八、让企业家先富起来352

十九、《三国演义》与奖罚制度354

二十、企业的奥卡姆剃力356

二十一、企业决策：如何避免信息失真358

二十二、《红楼梦》与软预算约束360

二十三、企业的5S362

二十四、所有权与经济增长364

二十五、“靠山吃山、靠水吃水”的另一面366

二十六、“全球化”化什么368

二十七、企业的独立董事370

二十八、企业决策遵循哪些原则372

二十九、MBO是什么？374

三十、物质激励不能任意道德泛化376

三十一、企业的战略决策委员会应当是怎样的378

三十二、总裁生命周期怎样避免380

三十三、企业如何进行激励382

三十四、薪资分配：公平与效率384

三十五、终结官僚审批制386

三十六、剩余索取权：企业家的内在权利388

三十七、不可低估传统主义391

三十八、80/20管理原则393

三十九、硅谷文化给我们的启示395

四十、企业家：价值如何量化397

四十一、期权制：缘何风生水起399

四十二、企业家精神是什么401

四十三、企业决策靠什么404