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第1章 绪论1

1.1 项目2

1.1.1 项目的定义及特征2

1.1.2 项目与日常作业的区别3

1.1.3 项目的四维目标3

1.2 工程项目5

1.2.1 工程项目的概念及特征5

1.2.2 工程项目的分类6

1.3 工程项目管理7

1.3.1 工程项目管理的发展历程及趋势8

1.3.2 项目管理的知识体系10

1.4 工程项目全生命周期13

1.4.1 项目全生命周期的概念13

1.4.2 工程项目全生命周期概述14

本章小结15

习题15

第2章 工程项目策划与决策17

2.1 工程项目策划18

2.1.1 工程项目策划的概念18

2.1.2 工程项目策划的分类18

2.1.3 工程项目策划的作用19

2.1.4 工程项目前期策划的过程和主要工作20

2.1.5 项目建议书21

2.2 工程项目可行性研究25

2.2.1 可行性研究的概念25

2.2.2 可行性研究的产生和发展25

2.2.3 可行性研究的作用26

2.2.4 可行性研究的阶段和步骤27

2.2.5 可行性研究报告的内容31

2.2.6 可行性研究的报批34

2.3 工程项目管理模式策划34

2.3.1 工程项目业主方管理模式35

2.3.2 工程项目的承发包管理模式38

2.3.3 工程项目融资管理模式39

2.3.4 工程项目管理模式的选择42

2.4 工程项目管理规划43

2.4.1 工程项目管理规划大纲43

2.4.2 项目管理实施规划44

2.5 工程项目管理的组织策划45

2.5.1 组织和组织结构概念45

2.5.2 组织结构设计的原则45

2.5.3 组织结构的基本形式47

本章小结54

习题54

第3章 工程项目招投标56

3.1 招投标概述57

3.1.1 招投标的概念57

3.1.2 强制招标的工程项目范围和规模标准58

3.1.3 工程项目招标程序60

3.1.4 工程项目招标方式及选择61

3.1.5 招标组织方式63

3.1.6 发包方式的选择和标段的划分63

3.2 建设工程招投标64

3.2.1 建设工程招标64

3.2.2 建设工程投标67

3.2.3 建设工程开标72

3.2.4 建设工程评标73

3.2.5 中标、签约和履约79

3.3 工程项目勘察设计招投标82

3.3.1 工程勘察设计招标的特点82

3.3.2 勘察设计的招标文件82

3.3.3 勘察设计招标评标83

3.4 工程监理招投标84

3.4.1 建设工程监理招标投标的特点84

3.4.2 建设监理招标文件85

3.4.3 监理招标评标85

本章小结86

习题86

第4章 工程项目进度管理90

4.1 工程项目进度管理概述91

4.1.1 工程项目进度管理91

4.1.2 工程项目进度影响因素92

4.1.3 工程项目进度管理过程93

4.1.4 工程项目进度管理措施94

4.2 工程项目进度计划的编制95

4.2.1 工程项目进度总目标的论证95

4.2.2 工程项目进度计划编制的程序96

4.2.3 工程项目进度计划的编制方法98

4.3 工程项目进度计划的优化123

4.3.1 工期优化124

4.3.2 工期—费用优化126

4.3.3 工期—资源优化128

4.4 工程项目进度控制130

4.4.1 工程项目进度控制原理131

4.4.2 工程项目实际进度与计划进度比较方法132

4.4.3 工程项目进度调整方法136

本章小结143

习题143

第5章 工程项目费用管理146

5.1 工程项目费用管理概述147

5.1.1 工程项目费用管理的概念147

5.1.2 工程项目费用管理的程序147

5.1.3 工程项目投资的组成148

5.1.4 工程项目费用控制的原则、目标与重点152

5.2 工程项目费用的确定153

5.2.1 工程项目投资估算153

5.2.2 工程项目设计概算158

5.2.3 工程项目施工图预算165

5.3 工程项目费用计划167

5.3.1 费用计划的编制原则167

5.3.2 费用计划编制依据168

5.3.3 费用计划的编制方法168

5.4 工程项目费用控制170

5.4.1 费用控制的依据170

5.4.2 费用控制的步骤171

5.4.3 费用控制的方法172

5.4.4 偏差原因分析176

5.4.5 设计阶段费用控制177

5.4.6 施工阶段的费用控制179

5.5 施工项目成本管理186

5.5.1 施工项目成本管理的概念186

5.5.2 施工项目成本管理的内容187

本章小结195

习题195

第6章 工程项目质量管理199

6.1 工程项目质量管理概述200

6.1.1 质量200

6.1.2 工程项目质量200

6.1.3 工程建设各阶段对质量形成的作用与影响201

6.1.4 影响工程质量的因素202

6.1.5 工程质量的特点203

6.1.6 工程质量的政府监督管理制度204

6.1.7 质量管理的基本原理207

6.2 勘察设计阶段质量控制210

6.2.1 勘察设计质量的概念210

6.2.2 勘察、设计质量控制的依据210

6.2.3 勘察阶段质量控制的要点211

6.2.4 设计阶段质量控制的要点212

6.3 建设工程项目施工质量控制215

6.3.1 施工质量控制的目标、依据与基本环节215

6.3.2 施工质量计划217

6.3.3 施工准备工作的质量控制220

6.3.4 施工过程的作业质量控制221

6.3.5 建设工程项目质量验收225

6.4 质量管理数理统计方法230

6.4.1 分层法230

6.4.2 频数分布直方图法232

6.4.3 控制图法234

本章小结236

习题236

第7章 工程项目合同管理239

7.1 工程项目合同管理概述240

7.1.1 合同240

7.1.2 工程项目合同244

7.2 工程项目合同管理的实施255

7.2.1 工程项目合同的签订256

7.2.2 工程项目合同的履行258

7.2.3 工程变更管理259

7.2.4 工程项目索赔管理262

本章小结274

习题275

第8章 工程项目安全与环境管理277

8.1 工程项目安全管理278

8.1.1 工程项目安全管理概述278

8.1.2 工程安全控制的理论和方法282

8.1.3 建筑工程项目职业健康安全事故的分类和处理287

8.1.4 建筑工程项目安全管理体系291

8.2 工程项目环境管理295

8.2.1 工程项目环境管理概述295

8.2.2 工程项目环境管理相关规定300

本章小结307

习题307

第9章 工程项目风险管理310

9.1 概述311

9.1.1 风险311

9.1.2 工程项目风险312

9.1.3 工程项目风险管理的概念和目标314

9.2 工程项目风险识别与管理方法315

9.2.1 工程项目风险识别315

9.2.2 工程项目风险分析与评价317

9.2.3 工程项目风险应对320

本章小结326

习题327

参考文献329