图书介绍
哈佛MBA核心竞争力全书PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 张石森，欧阳云主编 著
- 出版社： 远方出版社
- ISBN：
- 出版时间：2003
- 标注页数：353页
- 文件大小：125MB
- 文件页数：368页
- 主题词：
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图书目录
第一篇 核心竞争力论3
第一章 什么是核心竞争力3
第一节 核心竞争力的概念、特征3
第二节 重新思考公司21
第三节 竞争优势的源泉24
第四节 怎么不考虑竞争力28
第五节 确定核心竞争力——又将它们丢失31
第六节 从核心竞争力到核心产品35
第七节 核心竞争力的构建38
一、企业的响应能力38
二、企业核心战略决策能力39
三、企业核心生产制造能力39
四、企业核心市场营销能力39
五、企业核心组织协调能力40
六、企业核心品牌形象能力40
七、企业核心服务能力40
第二章 核心与非核心47
第一节 竞争优势资源不等于核心竞争力47
第二节 竞争力的源泉来自企业核心竞争力53
第三节 明晰核心竞争力才能确立企业经营重心55
第四节 资源与能力57
第五节 以消费者剩余为本质内涵的核心能力59
第六节 3C与2C60
第七节 “克隆”多元化与随机多元化61
第八节 技术定位63
第九节 以人为本64
第二篇 核心竞争力的评估69
第一章 竞争力评价体系的基本内容69
第一节 企业竞争力评价的内涵与意义69
一、理论指标体系的设计73
二、理论指标体系中指标的含义及确定方法76
第二节 企业竞争力主要评价体系91
一、世界经济论坛和瑞士洛桑国际管理开发学院评价体系91
二、世界主要杂志的企业竞争力评价体系93
三、跨国公司内企业竞争力评价体系95
第二章 价值链分析98
第一节 价值系统与价值链98
第二节 价值链的驱动因素100
一、规模效益100
二、范围效益101
三、网络效益101
四、速度效益101
第三节 竞争范围和价值链104
一、分片市场的范围105
二、一体化程度106
三、地理范围107
四、行业范围108
五、联合和经营范围108
六、竞争范围和经营单位的确定110
七、价值链和行业结构111
八、竞争景框与价值链115
第三篇 核心竞争力的培养125
第一章 核心竞争力的决定因素125
第一节 技术创新因素125
第二节 组织因素128
第三节 人力资本因素133
第四节 企业文化因素136
一、企业文化与企业竞争力关系紧密136
二、企业文化直接影响企业经营战略138
三、企业文化充分发挥组织行为的功效139
四、企业文化利于企业创新141
第五节 资本因素143
一、资本运营的资源放大效应144
二、资本运营的市场放大效应145
三、资本运营的效益放大效应146
第二章 企业成长战略148
第一节 为新战略作准备148
一、灌输有责任心的领导151
二、鼓励多学科的小组152
三、形成有机合作154
四、推进知识网络155
五、强化全球性探索157
六、竭诚变革158
第二节 利用搏弈论来设计战略162
一、从双损到双赢164
二、商业的策略167
三、改变博弈169
四、改变参与人170
五、改变新增价值177
六、改变规则178
七、战术：改变知觉能力183
八、战略的陷阱187
第三节 行业特征与战略选择190
一、新兴行业的特征与战略选择190
二、成熟行业的特征与战略选择196
三、衰退行业的特征与战略选择199
第三章 如何实施核心竞争力战略204
第一节 核心竞争力的着力点和落脚点204
第二节 如何培养核心竞争力207
第三节 如何建立核心竞争力213
第四节 如何实施核心竞争力战略216
一、企业战略的构成要素227
二、战略的层次228
三、企业战略管理过程235
四、目标整合和战略制订方法238
第四篇 核心竞争力分析251
第一章 诊断分析251
第一节 企业核心能力的内部构成251
第二节 企业核心能力诊断分析的内容框架253
第三节 企业核心能力分析的指标体系256
一、指标体系设计一256
二、指标体系设计二258
第二章 协同分析260
第一节 企业内部的四大基本能力维度构造260
一、科学技术维260
二、企业管理维260
三、企业文化维261
四、企业组织形式维261
第二节 企业核心能力的自组织运动方程262
第三节 企业系统的序参量——核心能力264
第五篇 核心竞争力战略选择269
第一章 核心竞争力战略选择的前提269
第二章 稳定增长战略278
第三章 快速增长战略280
第四章 公司合并战略282
第五章 合资经营战略285
第六章 游戏收场战略287
第七章 收缩战略289
第八章 多样化战略291
一、横向多样化291
二、多向多样化292
三、复合多样化293
四、多样化的利益294
五、多样化的弊端298
第九章 全球性扩张301
一、转移核心能力301
二、实现区位经济303
三、实现经验曲线经济307
四、打破管理框架332
五、从资源分配转向杠杆性运用资源336
六、没有风险的扩张352