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第1章 建筑工程施工项目管理概论1

1.1 建筑工程施工项目管理概述1

1.1.1 建筑工程项目基本概念1

1.1.2 建筑工程施工项目的系统构成2

1.1.3 建筑工程施工项目管理4

1.1.4 建筑工程建设程序和项目管理的关系5

1.2 建筑工程施工项目管理内容及程序6

1.2.1 建筑工程施工项目管理的内容6

1.2.2 建筑工程施工项目管理程序7

1.3 思考题12

第2章 建筑工程施工项目管理规划13

2.1 建筑工程施工项目管理规划概述13

2.1.1 施工项目管理规划作用13

2.1.2 工程项目管理规划种类13

2.2 建筑工程施工项目管理规划的编制要求14

2.2.1 编制要求14

2.2.2 编制依据14

2.3 建筑工程施工项目管理规划的内容14

2.3.1 施工项目管理规划大纲的内容14

2.3.2 施工项目管理实施规划的内容15

2.3.3 施工项目管理实施规划的管理17

2.4 建筑工程施工项目管理规划编制17

2.4.1 工程概况17

2.4.2 施工部署18

2.5 思考题21

第3章 建筑工程施工项目合同管理22

3.1 建筑工程施工项目投标基本知识22

3.1.1 招投标基本概念22

3.1.2 施工项目投标基本条件22

3.1.3 投标基本程序23

3.1.4 施工项目投标文件组成25

3.1.5 建筑工程施工项目投标技巧29

3.2 建筑工程施工项目合同管理30

3.2.1 施工合同订立31

3.2.2 建筑工程施工合同交底32

3.2.3 建筑工程施工合同履行原则32

3.2.4 施工合同履行中施工单位的主要任务33

3.2.5 建筑工程施工合同担保34

3.2.6 建筑工程施工合同变更34

3.2.7 建筑工程施工索赔管理35

3.2.8 建筑工程施工合同终止和评价36

3.3 思考题42

第4章 施工项目经理和项目经理部43

4.1 建筑工程施工项目经理43

4.1.1 我国施工项目经理岗位的沿革43

4.1.2 项目经理和建造师的关系44

4.1.3 项目经理的地位45

4.1.4 项目经理的选择45

4.1.5 项目经理的责、权、利46

4.1.6 建筑企业的资质等级及承包范围47

4.1.7 建筑工程施工项目规模等级划分48

4.1.8 项目经理的岗位职业能力评价等级及项目管理范围48

4.1.9 项目经理的行业管理50

4.2 建筑工程施工项目管理目标责任书50

4.2.1 《项目管理目标责任书》的含义50

4.2.2 《项目管理目标责任书》的内容50

4.3 项目经理部51

4.3.1 项目经理部的作用51

4.3.2 项目经理部的设立步骤51

4.3.3 项目经理部的形式52

4.3.4 项目经理部的设置54

4.3.5 项目经理部的规模55

4.3.6 项目经理部的管理制度56

4.3.7 项目经理部的解体56

4.4 思考题70

第5章 建筑工程施工项目进度管理71

5.1 流水施工原理71

5.1.1 流水施工原理71

5.1.2 流水作业的分类73

5.1.3 流水施工参数73

5.1.4 流水施工的表达方式75

5.2 网络计划技术76

5.2.1 网络计划技术76

5.2.2 网络计划绘制77

5.2.3 网络计划时间参数的概念77

5.3 工程项目进度管理78

5.3.1 施工项目进度计划的种类及内容80

5.3.2 施工进度计划的编制80

5.3.3 开工申请报告83

5.3.4 施工进度计划的实施83

5.3.5 施工进度计划的检查84

5.3.6 施工进度计划的检查方法85

5.3.7 施工进度计划检查结果的处理88

5.4 思考题88

第6章 建筑工程施工项目质量管理89

6.1 质量管理概述89

6.1.1 基本概念89

6.1.2 工程项目质量控制的特点89

6.1.3 工程项目质量控制的基本原则90

6.1.4 工程施工项目质量控制的原理90

6.1.5 施工单位的质量责任和义务92

6.2 工程施工项目质量计划93

6.2.1 基本概念93

6.2.2 施工项目质量计划的编制内容93

6.2.3 施工项目质量计划的编制要求94

6.3 工程施工项目质量控制94

6.3.1 工程项目施工质量控制的内容94

6.3.2 施工项目质量控制程序94

6.3.3 施工准备阶段的质量控制96

6.3.4 施工过程中的质量控制99

6.3.5 施工作业结果验收的质量控制100

6.3.6 施工项目质量控制的方法104

6.4 工程项目的质量统计分析方法105

6.4.1 分层法106

6.4.2 因果分析图法106

6.4.3 排列图法107

6.4.4 直方图法108

6.5 建筑工程施工项目的质量验收109

6.5.1 建筑工程施工项目质量验收的依据109

6.5.2 工程项目质量验收的划分110

6.5.3 施工项目质量验收的程序及组织110

6.5.4 检验批的质量验收113

6.5.5 分项工程的质量验收116

6.5.6 分部工程的质量验收117

6.5.7 单位工程的质量验收120

6.5.8 建筑工程质量不符合要求时的处理127

6.5.9 建筑工程施工项目质量保修127

6.6 工程项目质量事故的处理127

6.6.1 工程项目质量事故的分类127

6.6.2 工程项目质量事故的处理128

6.6.3 质量问题不作处理的论证129

6.7 实践环节130

6.7.1 某工地施工质量保证措施130

6.7.2 钢筋安装检验批的质量验收记录131

6.8 思考题135

第7章 建筑工程施工项目成本管理136

7.1 建筑安装工程费用组成136

7.1.1 直接费137

7.1.2 间接费138

7.2 建筑安装工程费计价程序139

7.2.1 工料单价法计价程序140

7.2.2 综合单价法计价程序141

7.3 建筑工程施工项目成本管理的主要任务及内容142

7.3.1 施工成本管理的主要任务142

7.3.2 施工成本管理的主要内容146

7.4 建筑工程施工项目成本控制和分析的方法148

7.4.1 施工成本控制方法148

7.4.2 施工成本分析方法150

7.5 建筑工程施工项目成本影响因素及控制措施152

7.5.1 施工项目成本影响因素152

7.5.2 施工项目成本控制措施153

7.6 思考题154

第8章 建筑工程施工项目生产要素管理155

8.1 生产要素管理概述155

8.2 建筑工程施工项目人力资源管理155

8.2.1 施工项目人力资源管理体制155

8.2.2人力资源管理的工作步骤157

8.3 建筑工程施工项目材料管理157

8.3.1 施工项目材料采购157

8.3.2 施工材料现场验收158

8.3.3 施工材料现场使用159

8.3.4 施工材料的管理159

8.3.5 施工材料的发放和领用159

8.4 建筑工程施工项目机械管理160

8.4.1 施工项目机械的来源160

8.4.2 施工机械设备的选择160

8.4.3 施工机械设备的使用161

8.5 建筑工程施工项目技术管理161

8.5.1 施工项目技术管理制度161

8.5.2 施工项目技术负责人的职责162

8.5.3 施工项目经理部的技术工作162

8.6 思考题163

第9章 建筑工程施工项目安全管理164

9.1 建筑工程施工项目安全管理概述164

9.1.1 安全管理基本概念164

9.1.2 安全控制基本程序164

9.2 建筑工程施工项目安全管理制度165

9.2.1 安全生产责任制度165

9.2.2 安全生产教育制度165

9.2.3 安全生产检查制度166

9.2.4 伤亡事故及职业病统计报告和处理制度168

9.3 施工单位的安全责任170

9.4 实践环节：安全管理案例171

9.5 思考题174

第10章 建筑工程施工项目现场管理175

10.1 建筑工程施工项目现场管理概论175

10.1.1 施工项目现场管理的基本概念175

10.1.2 施工现场管理体系175

10.1.3 现场管理的一般规定176

10.1.4 现场管理的场容管理179

10.2 建筑工程施工项目现场的环境保护179

10.3 建筑工程施工项目现场的防火保安180

10.4 思考题185

第11章 建筑工程施工项目信息管理186

11.1 建筑工程施工项目信息管理概述186

11.1.1 信息管理基本概念186

11.1.2 施工项目信息流程的组成186

11.1.3 施工项目经理部应该收集的信息187

11.1.4 施工项目信息管理基本环节188

11.2 建筑工程施工项目信息化管理系统191

11.2.1 施工项目信息化管理系统构成191

11.2.2 项目管理信息系统的应用模式191

11.2.3 建筑工程施工项目信息处理的方法192

11.3 思考题193

主要参考文献194