图书介绍
精准用人PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 文景著 著
- 出版社： 苏州：古吴轩出版社
- ISBN：9787554613566
- 出版时间：2019
- 标注页数：226页
- 文件大小：36MB
- 文件页数：238页
- 主题词：企业管理－人力资源管理
PDF下载
下载说明
精准用人PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一章 慧眼识英才，选人是企业发展的第一步2
慧眼识珠，会“识人”才会“用人”2
摒除门第观念，选人要唯才是用6
学历≠才能，打破“唯学历论”的用人思维10
抛弃个人好恶，客观评价人才15
忽视“墨菲定律”，“小恶”或酿成大祸19
精准把握招聘需求，破解“手表定律”难题23
善用人才测评法，选出最合适的人才27
第二章 了解九型人格，让人才任用更加精准化32
了解九型人格的特点，避免错误定位32
1号人格职业定位：关注细节的“纠错机”36
2号人格职业定位：具有组织才能的“热心肠”40
3号人格职业定位：渴望成功的“工作狂”44
4号人格职业定位：拥有独特审美和创意的艺术型人才49
5号人格职业定位：深思熟虑的知识型人才53
6号人格职业定位：勤劳谨慎的“老黄牛”57
7号人格职业定位：快乐的“点子大王”61
8号人格职业定位：权力至上的“领导者”65
9号人格职业定位：团队融洽氛围的“润滑剂”69
第三章 人尽其才，为每个员工定好“角色”74
运用职位分析法，找准员工的优势74
知人善用，将人才放在合适的位置78
扬长避短，用人要用其一技之长82
打破“帕金森定律”，敢于任用比自己强的人86
朽木犹可雕，区别对待不同类型的员工91
用人要谨慎，宜忌需分明95
第四章 异类“潜力股”，用对长处也精彩100
容人之短，适度偏袒人才100
出格的员工，也可大胆任用104
“恃才傲物者”，树立自己的权威107
直率冲动型员工，冷静对待111
自我防卫型员工，有效沟通115
消极被动型员工，给予信心119
第五章 合理组合，有效匹配才能实现高效率124
没有全才，人才合理搭配才能效率高124
人才匹配，要善用“集结配套”谋略128
员工性格互补，团队更和谐132
合理的员工年龄结构，增强团队战斗力136
合理运用“异性效应”，让工作更高效139
人员调配，要善用“加法”与“减法”法则143
第六章 用人“狠”一点，有利于凝聚团队力量148
不要总打温情牌，不用任何一个多余的人148
打破“酒与污水定律”，及时、严厉处置害群之马152
有功之臣，犯众怒也得“下课”157
要确立权威，不妨杀一儆百161
摒弃多余的管理层级，实施扁平化管理165
第七章 授权与提拔，让员工发挥最大潜能170
事必躬亲不可取，领导要学会授权170
把握授权的原则，让授权更有效173
授权前做好准备，让授权有的放矢177
提拔有才干之人，不埋没任何一个人才181
有效监控，让授权具有可控性185
第八章 多措并举，善用人离不开激发员工的积极性190
掌握原则，增强激励的效果190
多了解员工，满足其需求可激发工作热情193
不吝赞美之词，点燃员工的激情197
科学的激励制度，让“鲇鱼”激活“沙丁鱼”201
第九章 留住人才，让团队管理更高效206
留住关键人才，是管理者必须重视的事情206
留住员工的心，也就留住了员工的人209
描绘前景，给人才一个美好的未来213
塑造企业文化，实现文化留人217
未雨绸缪，用“诚心”换员工“忠心”221
后记225