图书介绍
一流的管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 李永利编著 著
- 出版社： 北京：中国纺织出版社
- ISBN：7506425726
- 出版时间：2003
- 标注页数：518页
- 文件大小：18MB
- 文件页数：535页
- 主题词：企业管理
PDF下载
下载说明
一流的管理PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一章 做企业的舵手1
观念也是生产力1
一、企业经营思想很重要1
二、企业使命3
三、为了企业的明天6
四、经营思想影响因素7
五、五项任务9
六、您的目标12
决定性优势23
一、稳步前进23
二、持续增长29
三、打好保卫战58
四、增强实力，准备战斗61
权威运作69
一、实施艺术69
二、实施策略中的领导作用78
三、企业文化87
第二章 人和是重要生产力100
给人才一个成长的平台100
一、人事管理制度100
二、招聘选拔与优化101
组织结构的纳才姿态116
一、组织结构的构建117
二、职位体系的建立118
三、引入或开发人力资源管理信息系统118
培养和开发119
激发群体力量126
一、物质激励127
二、精神激励131
企业文化留人144
第三章 健康运营的保障体系148
内抓办公室行政事务148
一、公文管理151
二、档案管理171
三、印鉴管理182
四、报刊及邮发管理187
外树良好企业形象188
一、公共关系管理的总原则188
二、职责分析193
三、公司发言人制度195
四、重要公共关系活动195
五、接待管理200
法律事务207
一、法务管理原则207
二、法务管理207
三、法律顾问人员208
危机管理208
一、危机事件的界定209
二、应对可有如下措施209
三、公关危机处置注意事项210
四、对外信息披露办法211
时刻要有安全意识212
一、公司通常安全保卫规则212
二、保密工作218
第四章 财务管理223
企业管理要以财务管理为中心223
一、转变财务管理观念223
二、建立规范的企业集团管理体制，彻底理顺企业集团内部的产权关系228
三、实施全面的预算管理，保证集团生产经营有序进行229
四、强化集团公司的资金管理230
五、合理分配集团公司利益231
六、支持企业集团技术创新工作231
财务管理的目标及其原则232
一、财务管理的对象232
二、财务管理目标234
三、财务管理原则239
具体财务管理242
一、资金管理方面242
二、赢利管理方面243
三、综合管理246
企业的财务运行机制247
一、财务运行机制248
二、财务运行机制的构建250
电子财务管理257
一、互联网、WTO对财务管理的冲击259
二、传统财务软件望e兴叹261
三、国际财务和网络财务e比高低262
第五章 知识，企业致胜的关键265
企业的无形资产265
一、节省成本268
二、提供统一的信息及服务269
三、增加公司资产269
四、企业必须有主动性270
知识管理的基本职能270
一、外化270
二、内化271
三、中介272
四、认知过程272
知识共享274
一、知识管理误区274
二、知识管理系统的出发点和归宿点276
三、知识共享的知识管理系统278
知识转化281
一、从隐性知识到隐性知识的转化283
二、从隐性知识到显性知识的转化284
三、从显性知识到显性知识的转化285
四、从显性知识到隐性知识的转化285
五、从隐喻到模型288
六、从混沌到概念292
建立学习型组织299
一、建立学习型组织301
二、系统化地解决问题303
三、电子化学习305
四、学习让理性思维更有效306
第六章 问题管理311
发现问题的能力311
一、问题的积极意义311
二、发现问题是一种积极的力量314
三、问题管理的思维模式318
问题管理的基本原则322
一、有机整体原则323
二、创造性原则326
三、互利原则330
四、情感原则332
五、开放原则335
六、重点原则338
七、信息原则340
问题管理的策略343
一、第一原则344
二、循环方式347
三、平衡方法350
四、梯级结构353
五、系统艺术354
六、策略的建立358
七、历史上的六种成功策略360
提高解决问题能力的方法362
一、提高个人解决问题能力的方法364
二、提高团体解决问题能力的方法371
第七章 高效组织的管理方式402
目标管理方式402
一、目标管理概述402
二、目标设立内容405
三、目标设立方式409
四、目标与对策展开418
五、目标实施422
六、控制423
七、执行中的调节426
八、目标考核427
组织管理437
一、组织结构437
二、大规模组织的运用450
组织变革与组织生命周期454
一、组织变革454
二、组织诊断472
三、变革策略480
四、组织规模与生命周期491
第八章 人性化管理500
营造舒适优美的工作环境500
一、用心营造舒适优美的工作环境500
二、环境惬意工作就舒心501
三、环境良好干劲十足502
四、让工作环境充满吸引力503
五、气氛融洽士气高504
六、创造坦率自由的工作氛围505
与员工拉近距离506
激发员工的工作成就感510
一、提高员工对工作的满足感是员工管理的重要目的510
二、工作要让员工有所发挥513
三、从创造性的工作中寻找快乐514
四、设计合理的薪酬激励制度515
情感管理517