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序言1

NPS 新生产技术概念图解1

NPS 新生产技术导论1

意识篇3

1 浪费的认识3

1.1 钱在哪里3

1.2 真的不浪费了吗5

1.3 劳动改善胜过劳动强化7

1.4 七种浪费9

2 效率的认识17

2.1 效率提高了，怎么没赚钱呢——假效率与真效率17

2.2 每个人做得越多越好吗——个别效率与全体效率20

2.3 要动则动，该停则停——稼动率与可动率23

3 库存是企业的墓场27

技法篇37

4 第一招式——流线化生产：流线化生产线37

4.1 流线化生产的意义37

4.2 流线生产与批量生产的差别41

4.3 流线化生产的八个条件44

4.4 流线化生产的建立52

4.5 设备布置的三不政策59

4.6 有弹性的生产线布置62

4.7 流线生产线布置要点65

4.8 一笔画的工厂布置69

5.1 容易被差遣的设备74

5 第一招式——流线化生产：设备设计考虑之原则74

5.2 设备要裸体才好77

5.3 设备也要流动80

5.4 设备要能屈能伸83

5.5 有弹性的设备85

5.6 作业面力求狭窄88

5.7 机器的“三不”原则90

5.8 把输送带变成“成长带”93

6 第一招式——流线化生产：改善实例100

6.1 印刷电路板插件时间减半实例100

6.2 精密铸造工厂缩短交货期实例103

6.3 家具工厂生产率倍增实例106

6.4 电子零件不良率降低实例109

6.5 运动器材工厂空间减半实例112

7 第二招式——安定化生产：人员的安定116

7.1 流线化生产线为改善活动之始116

7.2 人员安定取决于“标准作业”119

7.3 产距时间——宛若指挥棒的节拍121

7.4 “标准作业”的其他两大要素——作业顺序、标准手持品124

7.5 由“水蜘蛛”来做“非标准作业”127

7.6 “少人化”有利于人员的安定130

7.7 生产流线化有助员工“多制程操作”133

7.8 “多能工”实施要点135

7.9 实施“多能工”要讲究技巧138

7.10 动作的“三不政策”141

7.11 动作改善的二十个原则144

8 第二招式——安定化生产：机器的安定158

8.1 不要为设备而生产158

8.2 可动率才重要161

8.3 错误的维修观念163

8.4 全员生产保全168

8.5 自主保全172

8.6 故障是故意的障碍177

8.7 迈向零故障180

8.8 减少瞬间停机183

9.1 追求零不良187

9 第二招式——安定化生产：品质的安定187

9.2 品质的三不政策189

9.3 不良有三种193

9.4 零不良的原则195

9.5 零不良源流管理的战术198

10 第二招式——安定化生产：物量的安定204

1O.1 经济批量不经济204

1O.2 生产切换的型态207

10.3 快速切换的四个阶段209

10.4 快速切换的思想步骤212

10.5 快速切换的法则215

11 第二招式——安定化生产：管理的安定222

11.1 人的管理最重要222

11.2 丰田的人较聪明吗225

11.3 有自律神经的现场228

11.4 目视管理的道具231

11.5 现场照妖镜234

11.6 五清运动237

12 第三招式——平稳化生产241

12.1 走在平坦的路上多轻松呀241

12.2 生产计划要像寿司一样244

12.3 为什么要平稳生产247

12.4 平稳化的技巧250

12.5 混流生产是平稳化的最高境界257

13 第四招式——超市化生产261

13.1 自动仓库不用了261

13.2 “后拉式”生产法264

13.3 用传票来削减库存267

13.4 传票生产的条件270

13.5 传票生产的规则273

13.6 传票的种类276

实践篇283

14 自主实践活动283

14.1 道理通了，怎么做不出来283

14.2 丰田公司的秘密武器——自主研究会285

14.3 自主研究会的运作方式287

14.4 自主研究会的基本态度290

14.5 自主研究会的改善精神守则293

后记297