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跨国管理 教程、案例和阅读材料PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）克里斯托弗·巴特利特，（英）休曼特拉·戈歇尔，（加）保罗·毕米什著 著
- 出版社： 沈阳：东北财经大学出版社
- ISBN：9787811228489
- 出版时间：2010
- 标注页数：239页
- 文件大小：25MB
- 文件页数：253页
- 主题词：跨国公司－企业管理
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图书目录
第1章 跨国界管理：动因、方式与意识1
1.1 跨国公司：定义、范围和影响2
1.2 动因：国际化的推动力和牵引力5
1.3 国际化的方式：前提条件和进程7
1.4 意识的进化：国际化到跨国化10
1.5 结论13
案例1—1 卡麦隆汽车配件13
阅读材料1—1 跨国公司曲折的演变过程22
第2章 了解国际化的环境：应对冲突环境的压力33
2.1 全球整合与合作的压力34
2.2 地产差异化和响应的压力37
2.3 全球性创新和学习的压力41
2.4 对同时来自多方面压力的反应42
2.5 结论：战略和组织的挑战44
第3章 发展跨国战略：建立梯级的竞争优势45
3.1 全球竞争优势：目标和方法47
3.2 多国的、国际的、全球的和跨国的经营战略50
3.3 全球竞争优势：战略任务53
3.4 结论56
案例3—1 Stella Artois啤酒的全球品牌战略56
第4章 发展一个跨国组织：管理整合、响应机制和灵活性73
4.1 结构不适应74
4.2 管理传统76
4.3 跨国公司的挑战79
4.4 跨国公司的组织80
4.5 跨国公司的骨架、生理机制和心理机制82
4.6 管理变革过程84
4.7 变革中的跨国组织86
4.8 结论87
案例4—1 庞巴迪运输及对Adtranz公司的收购88
第5章 进行全球性的创新和学习：开发跨边界的知识管理103
5.1 中心式、地区式和跨国式创新104
5.2 使中心创新活动富有成效106
5.3 使地区创新活动富有成效107
5.4 使跨国创新模式可行109
5.5 结论113
案例5—1 时代华纳与光学记录公司专利权113
第6章 跨边界合作：企业的边界管理129
6.1 为什么建立战略联盟131
6.2 合作的风险和成本134
6.3 建立和管理合作企业136
6.4 结论140
案例6—1 Nora-Sakari：一家拟在马来西亚成立合资企业的公司142
案例6—2 Eli Lilly印度分公司：重新思考合资企业战略154
阅读材料6—1 国际合资企业的设计与管理169
第7章 执行战略：构建跨国经营能力183
7.1 全球业务管理185
7.2 全球职能管理187
7.3 地区子公司管理189
7.4 公司高层管理者191
7.5 结论194
案例7—1 Larson尼日利亚分公司194
案例7—2 康明斯在中国的战略198
第8章 跨国企业的未来：一个发展中的全球角色211
8.1 日益增长的不满213
8.2 跨国企业面临的挑战213
8.3 应对全球发展的需要：跨国企业的四种姿态214
8.4 结论221
阅读材料8—1 普通经理揭秘：胜任新管理岗位的个人能力223