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第一章 绪论1

第一节 知识经济背景下的跨组织合作与复杂产品系统1

第二节 问题的界定及研究意义7

第三节 本书的研究思路与方法15

第二章 相关理论概述19

第一节 知识界定及知识管理19

第二节 跨组织合作33

第三节 复杂产品系统创新模式41

第四节 知识管理、跨组织合作和复杂产品系统创新的相互联系48

第五节 理论概述小结58

第三章 复杂产品系统创新中跨组织知识管理的典型案例60

第一节 复杂产品系统项目的选择和调查60

第二节 案例项目背景61

第三节 案例项目开发过程中的跨组织合作和知识管理65

第四节 典型复杂产品系统项目的启示76

第四章 复杂产品系统创新中跨组织的合作联结和知识管理78

第一节 复杂产品系统创新项目流程和业务流程的整合78

第二节 复杂产品系统创新的跨组织合作81

第三节 复杂产品系统创新中的知识管理活动82

第四节 跨组织合作、知识管理与复杂产品系统创新的互动机理84

第五节 跨组织合作、知识管理与复杂产品系统创新之间的关系89

第六节 研究策略的选择和变量的设计109

第五章 问卷设计和调查方法116

第一节 问卷设计116

第二节 数据收集过程119

第六章 复杂产品系统创新中的跨组织知识流动124

第一节 被调查企业的基本情况124

第二节 复杂产品系统创新过程中知识的重要性129

第三节 复杂产品系统跨组织合作创新过程中知识管理的潜在障碍137

第七章 跨组织知识管理对复杂产品系统创新的互动146

第一节 基于跨组织合作的复杂产品系统创新知识管理因素辨识146

第二节 基于跨组织合作的复杂产品系统创新知识管理模型154

第三节 基于跨组织联结的复杂产品系统创新知识管理机制170

第八章 结论与展望182

第一节 结论与创新点183

第二节 研究局限和展望190

参考文献193

附录：调查问卷207

表1.1 复杂产品系统实例6

表1.2 我国对复杂产品系统R＆D的投入10

表1.3 部分国家高技术产业的R＆D强度10

表2.1 知识的层次21

表2.2 知识管理活动和特性24

表2.3 研究知识应用集成的主要侧重点28

表2.4 不同种类知识的共享转移30

表2.5 影响战略联盟中知识转移的关键因素30

表2.6 跨组织合作形成动因的研究视角37

表2.7 以往文献对跨组织合作结构的研究37

表2.8 跨组织合作结构与跨组织合作的关系39

表2.9 大规模产品和CoPS产品的性质比较41

表2.10 复杂产品系统制造商所面临的挑战42

表3.1 访谈对象和内容61

表3.2 案例系统创新中的跨组织合作联系70

表3.3 案例系统创新中的跨组织知识管理实践73

表4.1 Cooper和Kleinschmidt界定的产品创新成功维度及测度指标87

表4.2 不同研究策略相对应的各种情况109

表4.3 本研究中变量的测度111

表5.1 复杂产品系统相关的行业／部门121

表6.1 样本系统项目的行业分布和成本（n=181）127

表6.2 复杂产品系统跨组织合作创新中各种知识的重要性130

表6.3 复杂产品系统跨组织合作创新中各种知识的一致性131

表6.4 样本项目所属行业的重新归类131

表6.5 不同行业复杂产品系统中知识重要性的多变量检验132

表6.6 不同行业复杂产品系统中知识重要性的对象间效应项检验132

表6.7 不同行业复杂产品系统中知识重要性的多重比较133

表6.8 复杂产品系统行业与各种知识的对应表格134

表6.9 对应分析摘要表134

表6.10 复杂产品系统跨组织合作创新中知识管理障碍因素的均值和排序138

表6.11 复杂产品系统跨组织合作创新中知识管理障碍认知因素的一致性139

表6.12 不同行业的复杂产品系统创新中知识管理障碍的多变量检验140

表6.13 不同行业的复杂产品系统创新中知识管理障碍的对象间效应项的检验140

表6.14 不同行业的复杂产品系统创新中知识管理障碍的多重比较141

表6.15 不同行业的复杂产品系统与跨组织知识管理障碍的对应表格142

表6.16 对应分析摘要表142

表7.1 跨组织合作互动层面的探索性因子分析最终结果150

表7.2 跨组织知识管理层面的探索性因子分析最终结果151

表7.3 复杂产品系统创新绩效层面的探索性因子分析最终结果153

表7.4 复杂产品系统项目知识特性的探索性因子分析结果153

表7.5 测度模型的拟合度指标155

表7.6 测度模型中潜变量的参数估计156

表7.7 测度模型中潜变量的相关性158

表7.8 假设模型的路径系数159

表7.9 嵌套模型的拟合度和相互比较162

表7.10 修改模型的路径系数164

表7.11 项目知识特性对模型路径的影响164

表7.12 各潜变量对系统绩效的影响效应165

表7.13 各潜变量对学习绩效的影响效应166

表7.14 跨组织合作联结对跨组织知识管理的影响效应166

表7.15 数据分析对研究假设的检验结果169

图1.1 复杂产品系统创新项目执行与跨组织知识管理的关系11

图1.2 项目开发过程中企业是否建立起从外部单位获取知识的机制12

图1.3 项目开发过程中企业是否建立起对新知识的应用整合机制12

图1.4 项目开发过程中企业是否建立起与合作伙伴和用户单位的知识共享机制13

图1.5 本书研究流程17

图2.1 组织的知识管理模型22

图2.2 寻找新知识来源的机制25

图2.3 知识转移过程29

图2.4 产品创新中的知识管理49

图2.5 复杂产品系统的创新网络52

图2.6 复杂产品系统网络组织关系53

图3.1 城市轨道控制系统项目结构63

图3.2 城市轨道控制系统项目进度图63

图3.3 电站计算机监测系统项目结构64

图3.4 电站计算机监测系统项目开发进程65

图3.5 城市轨道控制系统项目创新网络66

图3.6 电站计算机控制系统项目创新网络68

图3.7 A公司在轨道交通领域后续项目订单合同金额75

图4.1 复杂产品系统开发的参与者79

图4.2 复杂产品系统创新中的跨组织合作82

图4.3 复杂产品系统系统创新中的知识管理83

图4.4 本书研究框架85

图4.5 本研究的假设概览109

图6.1 进行项目开发的复杂产品系统制造企业的成立时间（n=181）124

图6.2 进行项目开发的复杂产品系统制造企业的规模（n=181）125

图6.3 样本产品系统的用户类别（n=181）126

图6.4 样本产品系统的开发周期（n=181）126

图6.5 样本产品系统的定制化程度（n=179，有两个样本缺本项资料）128

图6.6 项目开发核心合作伙伴的数量（n=181）128

图6.7 合作伙伴在项目开发过程中参与的工作（n=181）129

图6.8 不同行业的复杂产品系统对各种知识重要性的看法分析135

图6.9 不同行业的复杂产品系统对跨组织知识管理障碍的看法分析143

图7.1 修改模型在Amos中的路径图163

图7.2 跨组织合作联结和知识管理对复杂产品系统创新的影响路径图168