图书介绍
公司的企业家精神 高层管理者和业务创新PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 维杰·萨思著 著
- 出版社： 北京：中国人民大学出版社
- ISBN：9787300093048
- 出版时间：2008
- 标注页数：423页
- 文件大小：20MB
- 文件页数：446页
- 主题词：企业领导学
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图书目录
1绪论1
企业家精神的时代1
战略与企业家精神3
本书目的3
新业务的定义6
高层管理者的定义7
本书的范围9
本书的中心9
高层管理者的影响10
局限性11
术语：创意、首倡者和赞助人12
参与者介绍12
需要回答的问题18
附录：公司的企业家精神理论20
2为何一贯重视和推动业务创新有益却难以实现28
重视业务创新的某些指标28
为何一贯重视是有益的29
为何一贯重视难以实现30
一贯重视是如何实现的34
概要37
3外部业务环境41
行业和竞争力量42
其他外部力量46
概要54
4内部业务环境56
现有业务的影响57
内部业务环境中其他因素的影响58
概要62
5关于回报、风险、机会和规则变通的共同信念65
巨大财务激励伤害新业务65
减少个人风险感增进业务创新69
机会禁忌限制业务创新73
坚持自己业务判断的权利促进业务创新74
允许规则变通和减少限制可促进业务创新75
概要81
6关于控制和学习的共同信念83
对检测业务判断的控制有助于业务创新84
限制总投资并避免事后批评有助于业务创新85
对削减预算和延迟项目的影响保持平和态度有助于业务创新85
从失败中学习的共同信念有助于业务创新88
文化变革90
概要92
7“大即是好”公司哲学97
“大即是好”公司哲学的吸引力98
“大即是好”公司哲学的局限性99
“大即是好”公司哲学的五大原则抑制业务创新101
公司管理重要部门不果断导致机能紊乱106
概要109
8“小即是美”公司哲学111
“小即是美”公司哲学的吸引力112
“小即是美”公司哲学的五大原则促进业务创新112
“小即是美”公司哲学的局限性121
概要122
9业务创新向公司主管提出了挑战123
如何同时成功地追求“大即是好”与“小即是美”公司哲学124
预测和管理新业务的波动性130
避免公司对有关部门机会的认知偏差131
在对部门授权时平衡明确与模糊133
对于各部门有所隐瞒的公司议程会妨碍业务创新134
避免过快地更换经理136
概要139
10事业部总经理的老板的指导和训练与总监的支持和质疑141
事业部总经理的老板的无效指导和训练141
事业部总经理的老板的有效指导和训练145
总监的双重职责148
总监的无效支持和质询148
总监的有效支持和质询150
概要154
11事业部总经理的个人特点159
个性159
经历165
与公司主管人员之间关系上的优势171
概要178
12事业部总经理进行业务创新的动机和战略179
事业部总经理的动机：业务因素179
事业部总经理的动机：组织原因182
事业部总经理的动机：个人原因184
事业部总经理的动机：业务创新的策略186
战略独具魅力，实施尤为困难194
概要195
13为业务创新寻求公司支持196
来自公司方面的支持和反对196
事业部总经理的政治力量201
政治战略与战术204
概要213
14领导事业部进行业务创新214
改变事业部员工的心态及行为215
评价、重新任命、解雇和任命员工222
概要229
15识别与寻求新业务机会233
新业务机会的产生234
新业务机会的发掘237
对新业务机会进行分类240
对新业务机会的坚持241
在识别和寻求新业务机会方面有严格的体系245
概要257
16事业部进行业务创新的其他挑战258
避免虚假的企业家精神259
管理公司对创意的感知和培养公司对创意的支持262
对现有业务的中断进行管理269
管理新业务造成的不稳定性271
概要276
17事业部进行业务创新的组织、能力和协作278
频繁的组织重组影响业务创新279
事业体组织很适合业务创新279
业务创新的能力285
良性冲突能够刺激创新287
部门间的不良冲突和合作不佳的原因288
解决部门之间的冲突，达成合作290
共享销售力量以达成跨部门合作293
概要295
18事业部高层管理团队的有效性296
高层管理团队成员不支持业务创新297
高层管理团队内部未化解的冲突297
高层管理团队化解了冲突，达成了一致意见301
事业部总经理的某些弱点304
高层管理团队弥补了事业部总经理的不足305
概要307
19五个主要影响因素如何相互作用以推动业务创新311
迈克·沃克担任事业部总经理期间的安普公司信号通讯部312
迈克·沃克的继任者事业部总经理克莱·史密斯领导下的安普公司信号通讯部314
概要319
20应对业务创新的十个关键问题321
问题1.如何知道是否要从事业务创新323
问题2.如何权衡新业务机会与现有业务机会的关系324
问题3.业务创新需要什么样的组织325
问题4.如何为业务创新选择人员326
问题5.如何激励员工进行业务创新327
问题6.如何评价和开发那些高风险和或需要快速反应的新业务机会328
问题7.进行一项创意需要多少时间、需要多少投资、何时以及如何减少业务创新330
问题8.如何应对新业务的不稳定性332
问题9.如何在不妨碍业务创新的情况下保持预算平衡333
问题10.业务创新需要怎样适当的控制336
概要338
注释341
参考文献386
索引403
译后记421