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第一章 绪论1

1.1 我国国有企业战略性重组的背景1

1.2 航空工业的结构特征分析4

1.2.1 航空工业的战略性高技术产业特征4

1.2.2 结构调整前我国的航空工业状况5

1.3 本论文研究科学意义和应用前景7

1.4 研究范围、研究方法与可能的创新点10

1.4.1 研究范围10

1.4.2 本文的创新点10

1.4.3 研究方法与技术路线及可行性分析11

第二章 关于结构调整的文献综述13

2.1 现代企业理论与结构调整13

2.1.1 交易费用理论与结构调整13

2.1.2 委托代理理论14

2.1.3 产业组织理论15

2.2 企业并购理论对结构调整的阐释16

2.2.1 关于企业的并购动因问题16

2.2.2 关于并购的价值创造问题19

2.2.3 基于并购价值创造的战略管理研究21

2.2.4 关于并购后的整合22

2.3 国有企业的改组与结构调整23

2.4 本章小结24

第三章 企业并购及其效应的经济学分析25

3.1 横向并购及其效应25

3.1.1 规模经济概述25

3.1.2 横向并购中规模经济的形成机理分析28

3.1.3 横向并购的福利分析31

3.2 纵向并购的交易费用分析34

3.2.1 纵向并购及其效应34

3.2.2 交易费用理论对纵向一体化的解释34

3.2.3 纵向并购效应的交易费用分析36

3.3 混合并购39

3.3.1 混合并购及其效应39

3.3.2 混合并购中的资产共用效应40

3.3.3 混合并购中的风险分散效应41

3.4 本章小结42

第四章 结构调整的经济学分析44

4.1 国有企业并购的动因分析44

4.1.1 国企并购的特殊性44

4.1.2 国企并购的政府动因46

4.1.3 国企并购的企业动因47

4.1.4 航空工业结构调整的动因49

4.2 结构调整的成本—收益分析50

4.2.1 横向结构调整中规模经济效应的形成机理50

4.2.2 纵向结构调整效应的形成机理55

4.3 结构调整中垄断与竞争的福利分析57

4.3.1 传统经济理论对垄断、竞争及其效率的认识58

4.3.2 市场结构及其效率分析61

4.3.3 结构调整中的福利分析63

4.3.4 结构调整中的自组织与政府组织分析68

4.4 本章小结69

第五章 结构调整中的协同效应分析71

5.1 企业管理中的协同71

5.1.1 对协同概念的界定71

5.1.2 协同机会的来源与识别的有关研究74

5.1.3 有关企业并购中协同效应的研究75

5.2 结构调整中协同效应的机理分析76

5.2.1 结构调整中的资源协同76

5.2.2 资源协同效应机理的一个解释性模型77

5.2.3 结构调整中协同效应的来源79

5.3 基于价值链优化的协同效应分析80

5.3.1 价值链理论与协同分析方法80

5.3.2 价值链上活动的协同分析82

5.3.3 有形关联的识别84

5.3.4 基于无形关联的协同86

5.3.5 纵向整合与价值链管理协同86

5.4 协同的成本与效益分析87

5.5 结构调整中协同价值系统的构建89

5.6 本章小结90

第六章 结构调整的整合研究91

6.1 整合的含义及其重要性91

6.2 结构调整的整合管理框架分析93

6.2.1 结构调整的整合类型与整合内容93

6.2.2 整合的项目管理模式95

6.2.3 航空工业结构调整的整合框架98

6.3 战略整合分析100

6.3.1 企业战略整合的内涵100

6.3.2 共同愿景的整合101

6.3.3 企业治理结构与管理体制的整合102

6.3.4 战略整合103

6.4 结构调整中的资源整合104

6.4.1 人力资源整合105

6.4.2 财务资源及有形资源的整合107

6.4.3 无形资源整合107

6.5 企业文化整合109

6.5.1 企业文化整合的机理109

6.5.2 结构调整中文化整合的模式选择111

6.5.3 结构调整中文化整合的风险112

6.5.4 文化整合的过程管理113

6.6 本章小结114

第七章 HY公司的结构调整实践115

7.1 结构调整的整合背景与总体策略115

7.1.1 结构调整参与方的基本情况115

7.1.2 结构调整前航空生命安全领域的主要问题116

7.1.2 结构调整整合的总体策略118

7.2 重组整合的具体情况118

7.2.1 军品科研生产能力整合与研发平台建设118

7.2.2 民品资源重组120

7.2.3 机构重组、管理体系重构与企业文化整合120

7.2.4 人力资源与薪酬体系整合121

7.2.3 财务资源整合123

7.3 HY公司供应系统的整合与协同效应的实现124

7.3.1 供应系统整合的基本目标124

7.3.2 确定公司的供应管理策略，建立供应管理的基本体系125

7.3.3 在价值链分析的基础上，进行供应系统的整合与流程再造126

7.3.4 制定公司对不同类型的物资的差异化采购策略127

7.3.5 采购供应部整合的协同效应129

7.4 结构调整的效果130

7.4.1 初步形成系统集成的航空生命安全技术研发平台130

7.4.2 有形资源协同效应得到圆满实现131

7.4.3 实现经济效益的超常规增长132

7.5 本章小结132

第八章 主要研究结论及展望133

参考文献135

致谢143

在学期间的研究成果及发表的学术论文144