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序言1

前言1

第1章 战略理念 只有“运筹帷幄”，才能“决胜千里”一、企业战略理念3

（一）企业战略3

（二）民营企业战略7

（三）企业战略理念13

二、企业战略管理21

（一）企业战略管理21

（二）战略管理的3大思想基础28

第2章 战略分析 只有“知己知彼”，才能“百战不殆”一、企业方向分析37

（一）确定企业宗旨37

（二）界定经营领域40

（三）制定战略目标41

二、企业外部环境与内部条件分析45

（一）影响民营企业发展的因素45

（二）企业外部环境分析47

（三）企业内部条件分析51

（四）SWOT分析55

第3章 战略选择 只有“有所不为”，才能“有所为”一、民营企业总体性战略的选择63

（一）创业阶段的战略选择64

（二）成长阶段的战略选择71

（三）成熟阶段的战略选择75

（四）衰退阶段的战略选择84

（五）重生阶段的战略选择88

二、民营企业竞争性战略的选择90

（一）成本领先战略91

（二）差异化战略93

（三）重点集中战略97

（四）超越竞争战略99

（五）品牌战略103

（六）CIS战略110

三、民营企业职能性战略的选择117

（一）生产管理战略118

（二）市场营销战略120

（三）人力资源战略124

（四）财务投资战略131

（五）技术创新战略139

第4章 战略实施 既要“做正确的事”，又要“正确地做事”一、战略实施的重点内容147

（一）企业战略规划的制定147

（二）企业战略执行152

（三）企业战略控制155

二、战略实施的5大支持系统158

（一）信息支持系统158

（二）企业文化支持系统166

（三）组织支持系统173

（四）资源支持系统179

（五）领导者支持系统181

第5章 战略防败 只有“居安思危”，才能“有备无患”一、民营企业的危机管理190

（一）危机管理概述190

（二）危机意识191

（三）危机处理194

（四）危机防范196

二、民营企业重点风险防范199

（一）融资中的风险防范200

（二）纳税中的风险防范202

（三）老板自身安全风险防范206

三、家族企业的风险防范211

（一）家族企业212

（二）处理好“内部人”和“外来人”的关系214

（三）引进职业经理人的风险与防范217

（四）选择接班人的风险防范220

参考文献225