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第1章 经济全球化与企业国际化1

1.1 经济全球化3

1.1.1 经济全球化的内涵3

1.1.2 经济全球化的特征3

1.2 企业国际化7

1.3 企业的全球化活动8

1.3.1 全球化环境下的经营风险8

1.3.2 企业全球化管理的特点10

本章小结13

思考题13

案例 中外合资斯诺制药公司13

第2章 企业全球化的理论基础17

2.1 国际贸易理论19

2.1.1 绝对优势理论19

2.1.2 比较优势理论20

2.2 对外直接投资理论24

2.2.1 发达国家的对外直接投资理论24

2.2.2 发展中国家的对外直接投资理论37

2.2.3 对外直接投资理论的新发展42

2.3 价值链理论49

2.3.1 价值链理论的提出49

2.3.2 价值链理论的发展50

2.3.3 价值链理论的应用51

本章小结52

思考题53

案例 克莱斯勒公司的全新经营模式53

第3章 企业全球化经营战略57

3.1 全球化经营的驱动因素及对外直接投资的特征59

3.1.1 全球化经营的驱动因素59

3.1.2 对外直接投资的特征61

3.2 经营战略的制定与选择62

3.2.1 并购成为对外直接投资的主要方式62

3.2.2 企业之间广泛缔结国际战略联盟63

3.2.3 企业广泛采用本土化战略63

3.2.4 企业R＆D国际化67

3.2.5 企业战略制定和调整的原因68

3.3 企业全球化经营的组织战略69

3.3.1 经营业务归核化与职能、资源配置全球化70

3.3.2 投资方式均衡化与投资经营服务化71

3.3.3 跨国战略联盟纵深化与经营活动当地化73

3.3.4 经营目标高资本化与组织结构扁平化、结构网络化75

3.3.5 产品和服务多样化、定制化77

本章小结78

思考题78

案例 日本跨国公司的全球化经营战略78

第4章 企业全球化经营模式选择81

4.1 经营模式选择83

4.1.1 经营模式的概况83

4.1.2 模式选择的影响因素84

4.1.3 模式选择的发展趋势86

4.2 全球化经营模式的比较分析87

4.2.1 国际贸易87

4.2.2 国际合作89

4.2.3 对外直接投资91

本章小结94

思考题95

案例 TCL国际化历程95

第5章 企业全球化经营模式（1）：国际贸易97

5.1 目标市场的选择99

5.1.1 目标市场的内涵与目标市场选择的必要性99

5.1.2 目标市场选择的步骤100

5.1.3 目标市场的选择模式103

5.1.4 目标市场选择的策略104

5.1.5 目标市场策略选择的影响因素106

5.2 出口渠道的选择108

5.2.1 间接出口108

5.2.2 直接出口109

5.2.3 补偿贸易111

5.2.4 加工贸易112

5.2.5 易货贸易113

5.3 出口管理113

5.3.1 战略性管理113

5.3.2 业务管理115

本章小结119

思考题120

案例 海尔集团的国际贸易战略120

第6章 企业全球化经营模式（2）：国际合作123

6.1 国际经营合作的基本形式125

6.1.1 国际经营合作概述125

6.1.2 国际经营合作的分类和模式126

6.2 许可证贸易130

6.2.1 许可证贸易的含义130

6.2.2 许可证贸易的分类131

6.2.3 许可证贸易的价格132

6.2.4 许可证贸易的合同135

6.3 国际合作生产与国际合作开发137

6.3.1 国际合作生产137

6.3.2 国际合作开发141

本章小结143

思考题143

案例 东风公司与美、日、法、韩等国家的汽车企业的合作144

第7章 企业全球化经营模式（3）：对外直接投资145

7.1 对外直接投资概述147

7.1.1 对外直接投资的界定147

7.1.2 对外直接投资增长的原因150

7.1.3 对外直接投资的基本类型153

7.2 对外直接投资可行性研究154

7.2.1 对外直接投资环境的可行性研究154

7.2.2 对外直接投资项目的可行性研究158

7.3 对外直接投资的企业形式164

7.3.1 国际独资经营企业164

7.3.2 国际合资经营企业168

本章小结176

思考题176

案例 联想集团并购IBM176

第8章 全球化企业的组织管理179

8.1 全球化企业的法定组织形式181

8.1.1 母公司181

8.1.2 子公司与分公司183

8.2 全球化企业的组织结构设计184

8.2.1 垂直分解184

8.2.2 水平分解185

8.2.3 组织整合机制190

8.3 全球化企业的组织控制与激励192

8.3.1 全球化企业的组织控制类型193

8.3.2 全球化企业的组织激励制度194

8.3.3 全球化企业的组织控制系统、激励制度与公司战略的关系195

本章小结196

思考题196

案例 通用电气公司的全球化组织管理战略197

第9章 全球化企业的财务管理203

9.1 全球化企业财务管理体系205

9.1.1 全球化企业财务管理体系的形成205

9.1.2 全球化企业财务管理的内容205

9.1.3 全球化企业财务管理的目标206

9.1.4 全球化企业财务管理的组织形式207

9.2 全球化企业营运资本管理209

9.2.1 全球化企业营运资本的流量管理209

9.2.2 全球化企业营运资本的存量管理219

9.3 外汇风险管理227

9.3.1 汇率波动预测227

9.3.2 外汇风险的分类231

9.3.3 外汇风险管理技术233

9.3.4 全球化企业外汇风险管理的战略235

本章小结236

思考题237

案例 斯沃琪（Swatch）集团避税案237

第10章 全球化企业的营销管理239

10.1 全球化企业产品策略241

10.1.1 国际性产品的特性241

10.1.2 全球化企业产品策略选择242

10.2 全球化企业定价策略244

10.2.1 市场定价目标的选择244

10.2.2 市场定价的方法245

10.2.3 市场定价的步骤246

10.2.4 不同产品生命周期的市场定价策略248

10.3 全球化企业分销策略249

10.3.1 销售渠道类型及其选择249

10.3.2 分销网点密集度策略250

10.4 全球化企业促销策略251

10.4.1 国际广告251

10.4.2 人员推销254

10.4.3 营业推广255

10.4.4 公共关系255

本章小结256

思考题256

案例 辉瑞：医药行业的营销法则257

第11章 全球化企业的人力资源管理263

11.1 全球化企业人力资源管理概述265

11.1.1 全球化企业人力资源管理的含义265

11.1.2 全球化企业人力资源管理的特点265

11.2 全球化企业管理人员的选择与开发267

11.2.1 全球化企业管理人员应具备的素质和能力267

11.2.2 全球化企业管理人员的类型271

11.3 全球化企业的劳动管理275

11.3.1 全球化企业劳动管理计划与工作分析275

11.3.2 全球化企业劳动管理的基本方式277

11.3.3 全球化企业劳动管理的基本内容278

11.3.4 全球化企业的劳资关系282

11.4 全球化企业的跨文化人员管理284

11.4.1 美国模式284

11.4.2 日本模式285

11.4.3 欧洲模式285

本章小结286

思考题286

案例 赏罚有据的摩托罗拉287

第12章 全球化企业的技术转移管理291

12.1 国际技术转移的基本概念293

12.1.1 国际技术转移的含义293

12.1.2 全球化企业技术转移的特点294

12.1.3 影响全球化企业技术转移的因素295

12.2 全球化企业技术转移策略297

12.2.1 技术转移内容的策略选择297

12.2.2 技术转移方式的策略选择298

12.2.3 技术转移时间的策略选择299

12.3 技术引进、技术转移与技术选择302

12.3.1 技术引进与技术转移302

12.3.2 技术选择304

本章小结307

思考题307

案例 中国万向集团国际技术转移案例307

参考文献310