精益会计PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

精益会计PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章　导论1

标准成本会计导致企业决策失误2

更好地反映精益改进的财务影响5

更好地了解生产成本6

精益企业需要新的精益计量指标8

从会计流程和系统中剔除浪费行为9

精益企业需要更好的决策制定方法10

关注客户价值11

小结11

第2章　精益会计的成熟路径13

成熟路径13

着手建立精益会计系统21

小结22

第3章　生产单元业绩指标25

传统计量指标存在的问题25

精益单元业绩计量指标的优点26

BMA有限公司业绩计量指标起始集合27

小时报告27

首次合格率报告31

在产品／标准在产品比率报告33

总体设备效率37

生产单元的其他支持指标40

信息展示42

发挥单元业绩计量指标的作用43

非生产单元和部门45

小结47

第4章　精益制造的财务利益49

精益制造产生的问题49

创建分类统计表51

资源能力管理64

从精益制造中获利67

小结74

第5章　消除浪费75

哪些交易必须存在77

单元交易80

人工成本追踪80

原料成本82

存货追踪83

小结84

第6章　精益财务会计85

内部会计控制新视角85

消除财务会计流程中的浪费86

小结91

第7章　价值流管理92

价值流的定义92

关注价值流的原因94

精益价值流组织的成熟路径98

价值流管理中面临的问题99

如何识别价值流102

小结107

第8章　价值流业绩指标108

价值流业绩计量的目标108

价值流业绩指标与传统指标的不同之处110

分类统计表111

人均销售额112

按时发货率113

进料到出货时间115

首次合格率117

平均单位成本119

应收账款天数122

支持性指标122

信息展示123

发挥价值流业绩计量指标的作用124

小结125

第9章　价值流成本核算126

传统标准成本核算存在的问题127

如何核算价值流成本128

价值流成本核算操作简便的原因132

如何处理价值流之外的成本134

如何计算某种产品的成本135

价值流与工厂损益表137

小结138

第10章　分类统计表的应用140

报告价值流的业绩141

展示精益改进的效果143

展示战略决策的影响146

小结148

第11章　特征成本法149

精益价值流中的成本动因150

特征成本法的使用151

小结162

第12章　进一步消除浪费163

人工信息跟踪165

原料成本171

存货跟踪173

小结174

第13章　销售、运营及财务规划175

精益销售、运营和财务规划的目的175

精益财务规划176

精益销售、运营和财务规划177

价值流需求规划180

价值流运营规划184

SOFP规划会议195

高级管理层SOFP会议198

SOFP会议的变形199

成功实施销售、运营及财务规划200

小结201

第14章　精益企业203

精益企业的定义203

精益企业的外延207

小结210

第15章　目标成本法212

目标成本法的运作模式213

目标成本法的用武之地214

目标成本法的实施步骤215

目标成本法第1步～第3步在ECI公司的应用218

理解客户价值222

目标成本法第4步～第6步在ECI公司的应用224

计算目标成本230

目标成本法第7步～第9步在ECI公司的应用232

推动客户价值235

目标成本法第10步～第12步在ECI公司的应用237

小结245

第16章　价值流的扩展246

修正后的精益价值流246

广义价值流的愿景247

ECI公司的价值和成本分析250

价值流有效扩展的案例253

小结257

第17章　精益会计诊断258

修正后的成熟路径258

小结262

第18章　业绩指标联系图263

业绩指标框架263

创建业绩指标起始集合268

业绩指标体系的创建步骤271

小结275

第19章　交易消除中使用的成熟路径表276

成熟路径表的使用方法276

交易消除流程图285

小结285

第20章　价值流成本分析288

价值流成本分析概述289

价值流成本分析的实施290

第1步：定义价值流292

第2步：资源能力分析295

未来状况分析304

第3步：模拟资源的使用309

小结312

第21章　价值流图313

价值流图和精益会计314

进一步细化价值流图314

信息框中包含的信息315

小结318

参考文献319