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第1章 日本企业人力资源管理理念的形成3

第1部分 人力资源管理的作用3

1.1 从经营劳务到人力资源管理3

1.2 年功型人事管理之后的发展5

思考题7

第2章 企业经营与人力资源管理7

2.1 企业经营的基本概念9

2.2 人力资源管理的作用11

2.3 制度与文化14

2.4 人力资源管理理念的发展历史15

2.5 本书的构成16

思考题17

第Ⅱ部分 组织中人的行为21

第3章 工作动机21

3.1 工作动机21

3.2 内容型动机理论23

3.3 过程型动机理论26

3.4 动机理论与人事制度29

【专栏】心理活力（empowerment）30

思考题32

第4章 领导力34

4.1 领导力的含义34

4.2 领导的特质理论35

4.3 领导的行为理论36

4.4 领导力行为的有效性40

【专栏】好的领导者43

4.5 转型时代的领导者44

思考题46

第5章 职务设计47

5.1 职务设计47

5.2 日本的职务设计49

5.3 职务设计的发展概况52

5.4 日本企业的白领员工与职务设计57

【专栏】日本的弹性劳动制与职务设计58

思考题60

第6章 组织设计61

6.1 组织设计的基础61

【专栏】商务结构（Business Architecture）68

6.2 组织设计与管理学的发展68

6.3 组织设计的课题71

6.4 组织设计的意义72

思考题73

第Ⅲ部分 日本人力资源管理制度第7章 雇用管理73

7.1 雇用管理的含义77

7.2 终身雇用制的意义78

7.3 终身雇用制的局限性84

【专栏】工作分享制度（Work Sharing System）87

7.4 雇用关系的流动化88

思考题91

第8章 职业生涯开发93

8.1 个人与企业的新型关系93

8.2 “选择与选拔的循环型”职业生涯开发95

【专栏】OJT与职业生涯指导100

8.3 职业生涯设计104

思考题105

第9章 人事考评制度106

9.1 人事考评的含义106

9.2 职能资格制度下的人事考评制度107

9.3 人事考评与日本式经营111

9.4 成果主义人事管理下的人事考评114

【专栏】成果主义人事管理与人事考评117

9.5 人事考评制度的课题119

思考题120

第10章 专门职制度126

10.1 专门职制度的含义126

10.2 专门职制度的效果与课题130

10.3 专门职制度的实例133

10.4 专门职制度下的企业与员工关系139

思考题140

第11章 薪金制度141

11.1 薪金制度的含义141

11.2 薪金体系的含义144

11.3 日本企业的薪金制度改革147

11.4 日本企业薪金制度的新动向149

【专栏】欧美企业的职能工资化倾向151

思考题155

第12章 福利厚生制度156

12.1 福利厚生制度的含义156

12.2 福利厚生制度的特征158

12.3 自助式福利计划162

【专栏】阪急电铁公司的自助式福利计划169

12.4 福利厚生制度的发展170

思考题171

第13章 劳使关系172

13.1 人力资源管理与劳使关系172

13.2 集体谈判174

【专栏】转型期的“春斗”177

13.3 劳使协议制178

13.4 个别劳使关系与争议处理制度183

思考题185

第Ⅳ部分 日本的新型劳动形态189

第14章 女性劳动者189

14.1 女性劳动者的就业现状189

14.2 相互期待的偏差与消除偏差的必要性194

14.3 发挥女性劳动者才能的人力资源管理196

【专栏】积极行为（Positive Actions）199

14.4 多样化管理199

思考题200

第15章 老龄劳动者201

15.1 老龄社会的到来201

15.2 企业老龄化问题202

15.3 老龄社会的人力资源管理208

思考题211

第16章 研究开发技术人员212

16.1 研究开发技术人员的含义212

16.2 研究开发技术人员的职业特性213

16.3 研究开发技术人员的人力资源管理实例215

16.4 不同类型研究开发技术人员的人力资源管理218

16.5 今后的展望220

思考题220

参考文献222

原著其他作者简介239

译者后记240