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作者简介1

导言 乔治·旺·科鲁夫 Ikujiro Nonaka Toshihiro Nishiguchi1

图目录1

表目录2

第一部分 知识创新理论中的基本问题3

1.知识创新的合理性：管理讨论中的主导推理 乔治·旺·科鲁夫和西蒙·格兰德3

知识创新的合理性：基础命题3

知识创新与合理性：展开问题和研究问题6

1.1 重要理论的要点8

表目录8

合理性及主导推理的影响：基本观点9

1.1 知识创新中合理性的位置9

图目录9

1.2 主导推理与知识创新12

知识创新的合理性证明：基本推论的实践16

1.3 管理讨论中的主导推理17

理论与管理实践的意义21

默认知识的两种类型26

2.组织尚未具体化的知识 克劳斯·奥托·斯凯莫26

关于尚未具体化的知识的三个命题28

2.1 三个认识论29

2.2 组织中的12种知识类型34

关于AHC公司的案例38

结论：关于新兴的双重知识螺旋41

2.1 自我超越的知识创新过程42

2.2 自我知识创新的双重螺旋45

含义47

2.3 述说的四个逻辑场48

第二部分 创造市场知识55

3.组织的创造力：认知系统理论的新观点 萨尔维欧·维卡利和加布里拉·特罗伊罗55

简介55

公司如同一个自动生成的认知系统57

知识和创造力之间的关系61

创造力62

创造力的层面64

组织的创造力67

3.1 不同的经济体系的层级68

3.2 创造力的过程69

3.3 创造力的循环过程69

使组织具有创造力71

混乱是创造力的驱动器74

管理的意义77

结论79

简介83

4.IT系统与资本化市场知识的整合问题 Ikujiro Nonaka,帕垂克·瑞因莫勒和戴·塞农83

知识创新理论84

4.1 SECI的自我超越的过程85

4.2 多动态知识管理的必要性87

知识创新的本体论平台88

行动--反映--激发系统(ART)的三种类型90

4.3 利用顾客知识的三个层面92

行动--反映--激发(ART)系统的背景92

构建行动--反映--激发(ART)系统96

案例研究：日本7-11便利店(Seven-Eleven)100

含义107

第三部分 公司间合作的知识创新111

5.知识和经济组织：公司间合作分析的应用 罗伯特·M·格兰特和查理斯·贝登-富勒111

5.1 公司间合作的知识理论：概观115

公司间合作的交易成本设计116

组织的知识基础观119

生产效率的决定性因素121

市场和公司里的知识整合126

公司间合作的效率优势130

5.2 XYZ公司的产品范围和知识范围的投入-产出示意图133

5.3 XYZ公司的产品范围和知识范围之间的重叠134

理论的实施142

结论143

6.日本的经济组织和创新：网络、资产拆分及企业创新 米切尔·L·杰拉奇和詹姆士·R·林科尔恩149

简介149

技术变化的起源151

6.1 日本的资产拆分形式159

创新和等级制的限制161

6.2 成功的资产拆分相对于分支机构的成长结构167

6.1 核心电子生产厂家对卫星公司的参股情况169

6.3 古川集团的发展演变概况171

6.4 同期古川集团内的股份关系174

创新和市场的限制177

6.2 核心电子公司是卫星公司的主要供应商和顾客的可能性182

6.3 核心电子公司、卫星公司和银行之间的资本与支配管理关系185

总结189

结论和含义193

6A.1 50家卫星公司样板195

附录：6A卫星公司样板和数据来源195

7.不规则图案：供应链管理中的自行组合连接 Toshihiro Nishiguchi和阿里克森德瑞·比奥德特201

第四部分 供应链中的知识创新201

丰田公司供应网络中的供应链管理和自行组合202

7.1 自我类似金字塔208

7.2 XYZ公司的产品和知识领域的投入-产出示意图209

AISIN SEIKI公司的危机212

结论和含义226

8.供应链背景中的无形资源分析与知识管理 理查德·豪尔和皮尔帕洛·安德瑞尔尼241

引言241

对无形资源作用进行分析的技术244

8.1 形成销售优势的产品/交货系统特征对照表245

8.2 四种能力的框架247

8.3 与无形资源开发有关的问题248

第一阶段研究的性质250

8.4 参与研究项目的经理250

8.5 研究人员的角色252

发现物252

产品/供货系统的特征253

8.6 频繁引用的产品/交货系统特征254

8.7 重要的无形资源255

对发现物的讨论256

与组织之间创新有关的知识管理260

8.8 为确定与分析的每一个单元相关的知识的性质而设计的陈述262

8.1 在“战略空间”里知识形体的描绘264

8.2 在“项目管理空间”里知识形体的描绘265

结论267

8A.1 MBA学生对Morgan汽车公司的意见269

附录269

8A.1 与重要的产品/交货系统特征有关的无形资源269

8A.2 开发方案270

鸣谢271