图书介绍
图解供应炼管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 张福荣著 著
- 出版社： 五南图书出版股份有限公司
- ISBN：9789571182438
- 出版时间：2015
- 标注页数：241页
- 文件大小：31MB
- 文件页数：254页
- 主题词：
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图书目录
第1章 供应链管理之基本概念2
Unit 1-1个案：鸿海的全球供应链2
Unit 1-2产业趋势——全球化（1）4
Unit 1-3产业趋势——全球化（2）6
Unit 1-4 产业趋势——全球化（3）8
Unit 1-5产业趋势——网路化10
Unit 1-6 供应链之概念（1）12
Unit 1-7供应链之概念（2）14
Unit 1-8长鞭效应16
Unit 1-9供应链设计——影响因素及设计原则（1）18
Unit 1-10供应链设计——影响因素及设计原则（2）20
Unit 1-11供应链设计——设计步骤22
Unit 1-12良好供应链管理应有之做法（1）24
Unit 1-13良好供应链管理应有之做法（2）26
Unit 1-14供应链管理解决方案28
Unit 1-15供应链管理之产业探讨30
Unit 1-16推动供应链管理之风险（1）32
Unit 1-17推动供应链管理之风险（2）34
Unit 1-18电子化SCM之导入——规划（1）36
Unit 1-19电子化SCM之导入——规划（2）38
Unit 1-20电子化供应链之导入——执行、评估与改善（1）40
Unit 1-21电子化供应链之导入——执行、评估与改善（2）42
Unit 1-22电子化SCM导入时应注意事项44
Unit 1-23电子化SCM导入时之资讯技术46
Unit 1-24电子化供应链管理之推动元件——商业元件（1）48
Unit 1-25电子化供应链管理之推动元件——商业元件（2）50
Unit 1-26电子化供应链管理之推动元件——科技元件52
Unit 1-27电子化供应链管理之推动元件——科技标准54
Unit 1-28供应链管理之电子化策略（1）56
Unit 1-29供应链管理之电子化策略（2）58
Unit 1-30 SCM电子化之工作项目与内部运作（1）60
Unit 1-31 SCM电子化之工作项目与内部运作（2）62
Unit 1-32 SCM电子化架构（1）64
Unit 1-33 SCM电子化架构（2）66
Unit 1-34供应链管理之电子应用系统模式68
Unit 1-35 SCM推动之基石（1）——企业流程再造70
Unit 1-36 SCM推动之基石（2）——供应链绩效评估72
Unit 1-37个案：阿里巴巴给中国大陆物流带来的可能发展方向74
Unit 1-38个案：从华为谈中国大陆企业供应链管理面临的问题76
Unit 1-39个案：3D列印对供应链的影响78
Unit 1-40个案：星巴克供应链管理80
第2章 供应链之管理与技术84
Unit 2-1个案：UNIQLO提高衣服销售量的方法84
Unit 2-2订单处理86
Unit 2-3存货管理88
Unit 2-4 仓储管理（1）——仓库型态与设计90
Unit 2-5仓储管理（2）——自动仓储系统92
Unit 2-6运输管理94
Unit 2-7采购管理96
Unit 2-8企业资源规划（ERP） （1）——基本概念98
Unit 2-9企业资源规划（2）内容100
Unit 2-10企业资源规划（3）——实施应注意的事项102
Unit 2-11企业资源规划（4）——考量因素与推动步骤104
Unit 2-12企业资源规划（5）——法律问题106
Unit 2-13先进规划与排程系统（1）——简介108
Unit 2-14先进规划与排程系统（2）——功能模组的基本模式110
Unit 2-15先进规划与排程系统（3）——功能与规划技术112
Unit 2-16 EDI与 VAN114
Unit 2-17 XML116
Unit 2-18电子商务平台技术（1）——开发方法与功能118
Unit 2-19电子商务平台技术（2）——应用系统开发架构120
Unit 2-20网路通讯相关技术122
Unit 2-21线上资金流通技术124
Unit 2-22资讯安全技术126
Unit 2-23 RFID128
Unit 2-24个案：RFID晶片是供应链管理科技之利器130
第3章 供应链管理之协同作业篇134
Unit 3-1个案：美国物流资讯化134
Unit 3-2供应规划与供应管理评估136
Unit 3-3电子供应商之选择138
Unit 3-4 供应商之发展140
Unit 3-5供应商关系管理142
Unit 3-6 供应商库存管理144
Unit 3-7需求管理（1）——需求规划146
Unit 3-8需求管理（2）——需求履行148
Unit 3-9电子化客户关系管理（1）——基本概念及做法150
Unit 3-10电子化客户关系管理（2）——方法与步骤152
Unit 3-11自动化协同作业154
Unit 3-12物流中心（1）——种类及策略156
Unit 3-13物流中心（2）——规划工作158
Unit 3-14物流共同化（1）——型态160
Unit 3-15物流共同化（2）——困难与推动162
Unit 3-16委外物流（1）——影响因素164
Unit 3-17委外物流（2）——前置作业166
Unit 3-18委外物流（3）——合约管理168
Unit 3-19第三方物流170
Unit 3-20第四方物流（1）——特性与类型172
Unit 3-21第四方物流（2）——企业应有之考量174
Unit 3-22个案：VM虚拟化技术贸易云176
Unit 3-23个案：威达电供应链管理178
第4章 供应链管理之应用与延伸182
Unit 4-1个案：台积电绿色供应链182
Unit 4-2全球运筹管理（1）——形成原因184
Unit 4-3全球运筹管理（2）——管理模式186
Unit 4-4 企业国际化之资讯架构190
Unit 4-5全球运筹管理（3）——问题与做法192
Unit 4-6 全球运筹管理（4）——营运体系与关键因素194
Unit4-7全球运筹管理（5）——法律问题196
Unit 4-8快速回应系统（1）——定义与实施原因198
Unit 4-9快速回应系统（2）——实施条件与重点200
Unit 4-10快速回应系统（3）——品类管理202
Unit 4-11快速回应系统（4）——步骤与评估204
Unit 4-12共同规划、预测与补货系统（1）——由来与特性206
Unit 4-13共同规划、预测与补货系统（2）——推动步骤208
Unit 4-14共同规划、预测与补货系统（3）——主要原则与合作关系210
Unit 4-15电子采购（1）——基本概念212
Unit 4-16电子采购（2）——平台214
Unit 4-17电子采购（3）——系统建置原则216
Unit 4-18电子交易市集（1）——基本模式与成员218
Unit 4-19电子交易市集（2）——模式与类型220
Unit 4-20电子交易市集（3）——成功关键因素222
Unit 4-21服务供应链224
Unit 4-22绿色供应链管理226
Unit 4-23物联网（1）——基本概念228
Unit 4-24物联网（2）——物流应用230
Unit 4-25 O2O基本概念232
Unit 4-26 O2O与供应链234
Unit 4-27个案：台塑网电子交易市集236
Unit 4-28个案：阿里巴巴与Walmart的竞争238
Unit 4-29个案：海尔供应链管理与SAP240