图书介绍
精益培训之七大套路 整合丰田套路、TWI和精益训练PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）康拉德·索尔特罗，帕特里斯·布特著；李宝水，刘小刚，陈海长译 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111602026
- 出版时间：2018
- 标注页数：162页
- 文件大小：31MB
- 文件页数：190页
- 主题词：企业管理－职工培训
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图书目录
第1章 商场战士的武器1
1.1 是技能而不是工具1
1.2 丰田生产体系的核心2
1.3 商场战士的技能3
1.4 一线主管技能培训在日本的发展6
1.5 精益的公式：融合和仪式化7
1.6 精益之旅的起点10
1.7 给高层管理者的一个忠告11
第2章 改善套路：改善13
2.1 达到目标的手段——套路和改善13
2.2 价值流分析15
2.3 改善套路的方法17
2.3.1 对改善套路的指导17
2.3.2 五个问题19
2.4 横向展开（Yokoten）共享最佳实践26
2.5 本章小结26
第3章 嵌套式工作教导套路：学会教28
3.1 教导训练30
3.1.1 在职培训的发展31
3.1.2 一对一的力量35
3.1.3 已被证明的典型标准35
3.2 嵌套式套路37
3.2.1 重要步骤（IS）套路38
3.2.2 要点（KP）套路39
3.2.3 如何实施教导准备的套路39
3.3 从培训课程到套路42
3.4 本章小结45
第4章 教练套路：教授学习46
4.1 概述46
4.2 导师的培育47
4.3 教练哲学49
4.4 教练52
4.5 教练和改善套路卡片的修订55
4.6 使用培训时间表培育套路文化59
4.6.1 与工作教导的关系62
4.6.2 教练问题解决套路66
4.7 本章小结67
第5章 问题解决套路：寻求对套路的理解68
5.1 无意识中忽略的问题68
5.2 问题解决套路70
5.3 问题解决套路家族75
5.4 一线主管技能培训问题解决训练77
5.5 关于六西格玛的阐述78
5.6 本章小结79
第6章 工作关系套路：文化的强化剂82
6.1 协作和调解82
6.2 实践工作关系套路83
6.3 指导的需要84
6.4 工作关系套路的步骤85
6.4.1 步骤189
6.4.2 步骤290
6.4.3 步骤391
6.4.4 步骤491
6.4.5 反思91
6.5 良好人际关系的基础92
6.6 工作关系套路和A3思维93
6.7 本章小结93
第7章 工作安全套路：双重改善套路95
7.1 改进型工作安全套路96
7.1.1 步骤198
7.1.2 观察104
7.2 工作安全问题解决套路105
7.2.1 步骤2107
7.2.2 步骤3108
7.2.3 步骤4109
7.3 与工作教导套路的联系110
7.4 新的“5个为什么”？111
7.5 本章小结113
第8章 工作改善套路：吉卜林套路114
8.1 概述114
8.2 改善套路和工作改善套路之间的关系115
8.3 教练116
8.4 建议和新的提案程序116
8.5 工作改善套路117
8.5.1 工作改善分析117
8.5.2 “根回”和A3思维125
8.5.3 持续改善127
8.6 本章小结127
第9章 按照套路来做129
9.1 第一位的事情要首先做130
9.2 适应性学习133
9.3 本章小结135
附录137
附录A 精益和一线主管技能培训（TWI）相关重大事件时间表137
附录B 英汉术语对照表150
参考文献154
作者传记161