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导读 企业如何做好精益成本控制1

第一部分 精益成本管理理念4

第一章 精益理念与工业4.04

第一节 精益理念的认知5

一、精益管理的发展5

二、精益管理的核心9

三、精益文化9

四、精益管理对企业的好处10

第二节 工业4.0与智能制造11

一、“工业4.0”认知11

二、从工业1.0到工业4.0的演变12

三、“工业4.0”三大主题12

四、工业4.0与大数据17

五、制造企业如何适应工业4.0时代17

第二章 精益成本管理基础知识21

第一节 成本与成本形成22

一、什么是成本22

二、成本的形成23

第二节 成本的控制24

一、成本控制的划分24

二、精益成本控制的要点26

三、精益成本控制的方法28

四、成本控制的基本程序29

第三节 全面成本管理体系34

一、全面成本管理体系的“三全性”34

二、全面成本管理体系的制度34

第二部分 精益成本管理的实施40

第三章 人力资源成本管理40

第一节 人力资源成本的预算41

一、人力资源成本的构成41

二、人力资源成本预算的执行与控制44

三、人力资源成本预算的考核与激励45

第二节 招聘成本46

一、制定详细的招聘方案46

二、选择科学的招聘方法47

三、选择合适的招聘渠道47

四、招聘信息发布技巧48

五、及时做好招聘评估48

第三节 员工培训成本50

一、员工培训成本的构成50

二、培训需求分析51

三、菜单式培训52

四、做好培训的转化工作52

五、合理设计培训协议53

六、培养内部兼职培训师55

第四节 员工流失成本56

一、人员流失成本的表现56

二、企业人才流失的原因57

三、人才流失的防范对策58

第四章 研发成本管理62

第一节 研发预算管理63

一、研发预算编制的内容63

二、预算编制的要求64

三、预算的确定方法65

第二节 产品生命周期管理68

一、产品设计开发步骤69

二、产品生命周期管理实施阶段69

三、产品生命周期管理的需求70

四、产品生命周期管理系统的组成70

五、产品生命周期管理的范围71

第三节 价值工程分析72

一、价值工程的特点72

二、价值工程的工作步骤73

三、价值工程对象73

四、功能分析75

五、研发方案的详细评价77

第四节 改进研发方案78

一、研发方案对产品成本的影响78

二、研发方案的改进内容78

三、改进最低成本的步骤80

四、成本的改进方法80

第五章 生产成本管理83

第一节 材料成本控制84

一、物料清单84

二、购料管理86

三、建立定额领料制度86

四、材料消耗定额的制定87

五、代用材料和边角料的管理88

六、呆滞材料和呆滞存货管理89

第二节 全面生产维护91

一、何谓全面生产维护91

二、消除六大损耗92

三、全面生产维护的五项活动92

四、自主维护的步骤92

五、全面生产维护的关键点94

第三节 生产线平衡95

一、节拍、瓶颈、空闲时间96

二、生产线平衡的重要性96

三、生产线平衡的目的97

四、生产线平衡的意义97

五、生产平衡率的计算98

六、实现生产线平衡的方法98

七、生产线工艺平衡的改善原则99

第四节 消除生产中的浪费100

一、找出浪费100

二、进行现场改善102

三、从细节上杜绝浪费103

四、消耗品的管理办法103

五、开展修旧利废活动104

第五节 开展节能降耗活动104

一、建立健全能源管理机构105

二、实行节能降耗目标管理105

三、从员工节能抓起106

四、采用先进的技术成果节约能源106

第六章 采购成本管理109

第一节 采购成本分析110

一、企业采购支出成本观110

二、采购价格成本观111

三、成本控制方法112

第二节 通过VANE分析采购成本114

一、何谓VA/VE114

二、价值分析工作运作步骤115

第三节 产品周期成本分析117

一、产品周期的四阶段117

二、产品周期对采购成本的影响118

三、产品所处生命周期测定119

第四节 采购成本的控制方法121

一、A、B、C分类控制法121

二、目标成本法降低采购成本123

三、早期供应商参与124

四、集权采购与招标采购125

五、按需订货（Lot for Lot）降低成本126

六、定量采购与定期采购127

第七章 销售成本管理130

第一节 销售费用预算管理131

一、销售费用预算管理的作用131

二、销售费用项目131

第二节 控制市场推广费133

一、选择合适的推广媒体133

二、推广费预算方法134

三、促销管理134

第三节 降低仓储物流成本136

一、销售物流成本的局部控制136

二、销售物流成本的综合控制137

第四节 减少售后服务费用139

一、售后服务策略139

二、维修备件成本控制140

三、售后服务渠道成本管理141

第五节 销售人员费用控制142

一、销售人员的薪酬设计142

二、销售人员提成方案143

三、销售人员报销管理144

四、销售人员离职率控制145

第六节 提高货款的回笼率147

一、收款前准备工作147

二、防止呆坏账149

三、催收拖欠款150

第八章 物流成本管理153

第一节 物流成本的认知154

一、物流成本冰山说154

二、第三利润源155

三、物流成本的构成156

第二节 物流成本核算158

一、物流成本核算的目的158

二、物流成本核算的内容159

三、物流成本核算的程序159

四、物流成本核算的对象160

五、物流成本核算的方法161

第三节 运输成本管理161

一、运输成本的组成162

二、运输成本的控制策略162

第四节 仓储成本管理165

一、仓库管理规划165

二、物料的堆放管理166

三、温度、湿度控制168

四、库存物品养护169

五、在库品质量控制169

第九章 库存成本管理175

第一节 物料计划管理176

一、制订生产计划176

二、MRP项目计算方式178

第二节 实施MRP管理180

一、MRP阶段管理要点180

二、MRP库存控制181

第三节 A、B、C物料分类控制182

一、A、B、C物料分类的标准183

二、A、B、C物料分类法的实施183

三、A、B、C物料的管理185

第四节 完善库存管理186

一、零库存管理要点186

二、安全储存管理要点188

三、定期盘点189

四、盘点差异处理190

第十章 财务成本管理194

第一节 改进财务分析体系195

一、传统的财务分析体系195

二、改进的财务分析体系197

第二节 财务报表分析199

一、财务报表分析的基本内容199

二、财务报表分析的步骤200

三、基本的财务比率分析200

第三节 标准成本差异控制204

一、标准成本的确定204

二、实施标准成本系统的步骤205

三、成本差异分类205

第四节 应收账款管理207

一、应收账款产生的原因207

二、信用政策的确定208

三、应收账款的管理步骤209

第五节 加强利息支出控制210

一、利息支出及收益明细表211

二、控制利息支出的措施211

第六节 企业筹资成本控制212

一、筹资的渠道和方式213

二、筹资成本控制管理213

第三部分 精益成本管理实战案例218

第十一章 人力资源成本管理实战案例218

精益案例01 ××公司的招聘体系218

精益案例02 ××公司员工培训219

第十二章 研发成本管理实战案例223

精益案例03 研发成本占优势打败国际巨头223

精益案例04 ××公司研发成本分析224

第十三章 生产成本管理实战案例227

精益案例05 ××农机厂作业成本法实施案例227

精益案例06 生产成本的评估228

第十四章 采购成本管理实战案例231

精益案例07 采购过程价值分析231

精益案例08 根据产品采购周期做采购决定232

精益案例09 根据产品采购周期做好采购成本分析233

第十五章 销售成本管理实战案例236

精益案例10 根据目标成本法做好销售成本管理236

精益案例11 搞定销售回款降低销售成本237

第十六章 物流成本管理实战案例241

精益案例12 ××公司的物流改善241

精益案例13 仓储及物流的改革242

第十七章 库存成本管理实战案例245

精益案例14 减少仓库是否减少了库存成本245

精益案例15 如何减少库存成本246

第十八章 财务成本管理实战案例248

精益案例16 ××公司收购另一公司后的财务成本管理248

精益案例17 ××电子公司的“人人参与财务管理”模式249

参考文献252