图书介绍
哈佛模式·人力资源经理 1PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 南兆旭，戴苗主编 著
- 出版社： 北京：中国标准出版社
- ISBN：7506634562
- 出版时间：2004
- 标注页数：580页
- 文件大小：95MB
- 文件页数：617页
- 主题词：企业管理：人事管理
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图书目录
第一册1
第一篇 统筹：人力资源规划1
第一章 奠基：人力资源规划概要3
第二章 分析：人力资源供需预测23
第三章 执行：人力资源规划实施47
第二篇 定位：工作岗位分析65
第四章 基础：工作岗位分析概述67
第五章 步骤：工作岗位分析流程97
第六章 运用：工作岗位分析方法129
第七章 结果：工作岗位分析应用159
第三篇 选择：员工甄选聘用289
第八章 程序：员工甄选过程291
第九章 渠道：员工甄选途径319
第十章 运用：员工甄选测试357
第十一章 录取：员工聘用473
第十二章 评价：甄选聘用评估493
第四篇 提升：员工培训开发513
第十三章 筹备：员工培训准备工作515
第十四章 运用：员工培训方法551
第二册581
第十五章 实施：员工培训方案581
第十六章 强化：员工培训控制621
第十七章 评估：员工培训效果643
第五篇 分配：薪酬福利管理671
第十八章 概述：薪酬基本知识673
第十九章 体系：现代薪酬制度697
第二十章 调控：薪酬统筹管理717
第二十一章 补偿：员工福利管理791
第二十二章 保障：员工保险管理855
第六篇 鼓舞：员工激励实施931
第二十三章 原理：激励基本理论933
第二十四章 流程：激励基本程序967
第二十五章 应用：激励基本方法993
第二十六章 技巧：员工激励艺术1027
第二十七章 留人：控制人才流失1071
第三册1167
第七篇 评估：员工绩效管理1167
第二十八章 基石：绩效管理综述1169
第二十九章 阶段：绩效考评程序1215
第三十章 改善：绩效管理改进1381
第八篇 协调：劳动关系管理1441
第三十一章 总论：劳动关系概述1443
第三十二章 规范：劳动合同管理1473
第三十三章 解决：劳动争议处理1525
第九篇 创新：人力资源发展1585
第三十四章 推行：人本管理1587
第三十五章 设计：职业生涯管理1661
第三十六章 自省：人力资源诊断1723