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第1讲 多边共赢的供应链物流模式3

什么是企业供应链物流3

为何要重组供应链物流4

主要有哪些供应链物流模式4

图表演示5

供应链物流多边共赢5

物流配送资源计划表6

第2讲 非核心竞争力的物流外包模式15

物流是不是企业的核心竞争力15

什么时候需要物流外包15

物流外包的注意事项16

图表演示19

供应链物流外包观念图19

物流承包商考评用表20

第3讲 第三方物流竞争模式25

什么是第三方物流25

如何看待中国第三方物流的现状与未来26

第三方物流竞争的关键何在27

图表演示30

全球物流费用比较一览表30

中国第三方物流发展战略规划31

第4讲 采购物流的主要战略技能35

采购物流包含哪些内容35

采购物流应该特别注意哪些问题36

为什么要采购订单而不采购库存37

图表演示39

第5讲 生产物流的主要实践45

生产物流包含哪些内容45

生产物流应特别注意哪些问题46

订单需求如何拉动生产物流47

第6讲 销售物流的主要实践技能（上）55

什么时候需要建立配送中心55

应该把配送中心建在何处56

如何完善配送中心的数据库58

第7讲 销售物流的主要实践技能（下）63

按销售额等因素综合考虑设立配送中心63

图表演示69

配送中心运输配送方式选择模型分析69

配送中心数据库常用表70

第8讲 有效改善供应链物流系统（上）77

传统物流系统的主要弊端77

改进传统物流系统78

图表演示79

电子商务供应链物流系统包含的子系统80

电子商务供应链物流系统的运作平台81

第9讲 有效改善供应链物流系统（下）电子商务供应链物流的优越性85

电子商务供应链系统流程图分析85

建立电子商务供应链物流系统在组织上的调整87

如何协调采购、生产和销售物流之间的矛盾87

采购、生产和销售物流一体化组织结构图分析88

第10讲 有效降低供应链物流成本（上）93

物流冰山93

物流是企业的第三利润源93

物流的显性和隐性成本94

如何控制物流成本95

第11讲 有效降低供应链物流成本（下）101

通过改变物流方式降低成本101

西尔斯巧用人才降低物流成本102

图表演示103

物流冰山图103

物流成本预决算用表104

第12讲 如何挑战供应链零库存（上）109

什么是寄售零库存109

寄售零库存的涵义110

寄售零库存对供应方的意义111

为什么实施寄售零库存方式112

实施寄售零库存的条件113

采用寄售零库存时应注意的问题113

供应原料的质量要达到零缺陷114

联合盘点与单证操作115

第13讲 如何挑战供应链零库存（下）121

什么是供应商管理用户库存方式121

为什么要实施供应商管理用户库存方式122

供应商实现了定向销售122

用户实现了零库存122

在什么情况下最有必要实施VMI123

供应商与用户相邻时123

供应商在用户附近联合库存时123

采用VMI时应该特别注意哪些问题124

驻厂检验124

入库手续124

第14讲 如何进行供应链库存的盘点131

盘点的涵义131

为什么要盘点132

核实资产：确保帐、卡、物相符132

量化采购：使BOM更趋合理132

为库存、生产、销售、投资等决策提供准确依据133

库存数据分析表133

盘点方法136

盘点流程图137

盘点准备138

日期138

培训139

理仓139

方法139

原因140

处理140

检讨140

盘点常用表141

第15讲 如何选择与评估供应商149

供应商对供应链成功的战略意义149

考评供应商的指标150

调查供应商的主要内容151

第16讲 如何选择与评估供应商（下）159

供应商选择与评估案例159

供应商选择与评估作业流程图分析162

供应商评分表164

选择与评估供应商测试题165

第17讲 如何改进供应链采购模式（上）171

采购模式的类型171

采购成功的关键因素172

采购成功的关键因素172

采购成本的重要性173

采购模式的选择174

第18讲 如何改进供应链采购模式（下）181

GE公司在线采购模式181

麦当劳本土化采购模式182

招标采购184

鲁抗医药集团的“二二三”制招标采购184

江苏洋河集团的动态招标采购185

第19讲 供应链物流绩效评估191

什么是物流标杆法191

收集标杆资料的途径192

传统物流绩效标杆局限性分析193

无法及时反映物流供应链的动态运营情况193

不能客观评估物流运营情况193

不能即时分析，只是事后总结194

供应链物流绩效标杆的方法步骤195

美国施乐公司物流绩效标杆196

第20讲 如何有效培训物流主管203

建立物流培训体系的重要性203

培训对企业的重要性203

培训的频繁性203

培训方式的多样性204

培训对象的复杂性204

如何有效建立梯队式物流培训体系205

初级培训205

物流的概念205

物流的构造206

物流的技术206

物流的重要性206

中级培训207

高级培训207

供应链物流培训的六种途径208

在职培训208

脱产培训209

岗位轮换209

自学成才210

网络学习210

参观考察211

第21讲 海尔物流——制造业物流典范（上）215

什么是海尔物流的“一流三网”215

“一流三网”的概念215

“一流”——订单信息流215

“三网”216

“一流三网”的理念基础216

海尔为什么要进行物流流程再造217

挖掘物流金矿，提高销售竞争力进217

通过成本最小化实现利润最大化218

提高物流效率，加快市场反应速度218

物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器219

统一采购219

统一配送219

统一仓储219

三个JIT同步流程220

什么是三个JIT同步流程220

JIT采购220

JIT年产220

JIT配送221

海尔怎么做JIT采购221

全球统一采购221

招标竞价221

网络优化供应商222

海尔怎么做JIT生产222

海尔怎么做JIT配送223

第22讲 海尔物流——制造业物流典范（下）229

海尔如何进行物流观念再造229

无订单的生产就是生产“亏损”229

生产订单，不生产库存229

市场需求拉动230

物流革命230

海尔如何进行物流机制再造231

市场链基于OEC管理模式231

“三零”目标232

“三全”管理232

海尔如何进行物流竞争力再造233

零库存创造零缺陷233

零距离服务，最快地满足市场需求233

没有“仓库”概念，只有配送中心233

海尔再造前后的比较234

物流职能结构有何变化234

作业模式有何变化234

取得了哪些明显的经济效益235

第23讲 沃尔玛物流——零售业物流典范（上）239

成功的奥秘：物流现代化239

物流如何使沃尔玛腾飞239

沃尔玛是全球第一个发射物流通信卫星的企业239

建立全球第一个物流数据的处理中心239

沃尔玛物流如何借助信息技术240

沃尔玛物流应用的信息技术240

神奇的配送中心242

沃尔玛如何建立配送中心242

沃尔玛配送中心采用的作业方式242

沃尔玛如何不断完善其配送中心的组织结构243

第24讲 沃尔玛物流——零售业物流典范（下）247

IT在物流中的应用（一）：RF247

IT在物流中的应用（二）：BC248

条形码的数字标识248

条形码在物流方面的应用248

IT在物流中的应用（三）：AR249

IT在物流中的应用（四）：POS250

IT在物流中的应用（五）：EOS250

IT在物流中的应用（六）：EDI251

IT在物流中的应用（七）：ECR252

IT在物流中的应用（八）：QR253