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目录1

第一章 目标成本管理概述1

第一节 目标管理及企业目标管理1

一、目标与管理目标1

二、目标管理的涵义和特点7

三、目标管理的过程12

四、企业目标与企业目标管理14

一、目标成本的涵义和特点17

第二节 目标成本17

二、目标成本与企业其它目标的关系18

三、目标成本与其它成本概念的关系19

第三节 目标成本管理21

一、目标成本管理的涵义和特点21

二、目标成本管理的内容24

三、目标成本管理的意义27

第二章 目标成本管理的成本依据31

第一节 成本的概念及内容31

一、成本的一般概念31

二、成本的内容32

第二节 成本的分类35

一、从成本控制角度来划分35

二、从成本用途角度来划分36

三、从成本层次角度来划分36

四、按计入产品成本的方法来划分37

五、从产品成本可否比较来划分37

六、从企业各部门成本控制的可能性来划分38

七、从成本与产量的关系来划分38

八、从企业经营决策角度来划分39

第三节 成本的性态41

一、固定成本的性态42

二、变动成本的性态44

三、半变动成本的性态45

第四节 成本的作用48

一、产品成本是企业进行决策的主要依据49

二、产品成本是一个综合性的经济指标，它能比较正确和全面地反映企业的经营效果49

三、产品成本是监督产销费用支出，加强财务管理的工具50

四、产品成本是补偿产品资金耗费的尺度50

五、产品成本是制定产品价格和各种产品合理比价的主要依据50

第五节 降低成本的途径51

六、产品成本可以为合理地安排和调整产业结构提供经济依据51

一、节约原材料、燃料和动力消耗52

二、提高劳动生产率52

三、提高设备利用率53

四、提高产品质量，减少废品损失54

五、节约管理费用54

六、努力把企业资金用活、用好，减少资金的占用55

一、目标成本测定的原则56

第一节 目标成本测定的原则、依据和程序56

第三章 目标成本的测定56

二、目标成本测定的依据58

三、目标成本测定的程序59

第二节 目标成本测定的资料准备61

一、目标成本测定所需信息资料的要求61

二、目标成本测定所需信息资料的收集方法62

三、目标成本测定所需信息资料的分类及内容63

第三节 目标成本预测66

一、目标成本预测的特点66

三、目标成本预测的内容67

二、目标成本预测的目的67

四、目标成本预测的步骤和方法68

第四节 目标总成本的预测及方法70

一、费用要素（或成本项目）预测汇总法70

二、变动趋势预测分析法72

三、量、本、利预测分析法80

四、其它方法83

第五节 单位产品目标成本预测及方法86

一、可比单位产品目标成本的预测方法86

二、不可比单位产品目标成本的预测方法88

一、用目标总成本和单位产品目标成本计算的方法95

第六节成本降低目标的预测95

二、直接对成本降低目标进行预测的方法96

第七节 目标成本的确定100

一、目标成本的试算平衡100

二、目标成本的最后确定102

三、目标成本测定的几种简便方法104

第四章 目标成本的分解与落实106

第一节 目标成本分解与落实的意义和方式106

一、目标成本分解与落实的关系106

二、目标成本分解与落实的意义107

三、目标成本分解与落实的方式110

第二节 目标成本分解111

一、目标成本分解的要求111

二、目标成本分解的基本内容和方法112

三、目标成本分解的步骤114

第三节 目标成本的三维分解115

一、目标成本按本体维进行分解115

二、目标成本按主体维和时间维进行分解121

三、目标成本各分、子目标值的测算124

第四节 目标成本分解中的协商和协商后的平衡125

一、目标成本分解中的协商126

二、目标成本分解、协商后的平衡130

第五节 目标成本落实130

一、目标成本落实的原则131

二、目标成本的目标落实132

三、目标成本的责任落实133

四、目标成本落实中的授权136

五、目标成本奖惩办法的制定139

第一节 目标成本的科学决策141

一、目标成本决策的概念、意义、要求和原则141

第五章 目标成本的实施与控制141

二、目标成本决策的一般程序146

三、目标成本决策的主要方法149

第二节 目标成本计划155

一、目标成本计划的意义155

二、编制目标成本计划的作用157

三、编制目标成本计划的原则158

四、目标成本计划的基本内容162

五、目标成本计划的考核指标164

六、目标成本计划的编制程序和方法167

第三节 目标成本的控制176

一、目标成本控制及其作用176

二、目标成本控制的原则178

三、目标成本控制的内容180

四、目标成本控制的一般程序181

第四节 预算控制182

一、成本预算控制的意义182

二、成本预算控制的内容和作法183

三、弹性预算和零基预算185

一、目标成本核算的涵义189

第一节 目标成本的核算189

第六章 目标成本的考核与总结189

二、目标成本核算的原则192

三、目标成本核算的基本方法194

四、目标成本核算方法的应用197

第二节 目标成本的分析200

一、目标成本分析的意义200

二、目标成本分析的方法200

三、目标成本效果分析208

四、目标成本价值分析210

一、标准成本系统的概念211

第三节 标准成本系统211

二、标准成本的制订212

三、差异分析213

第四节 目标成本的考核216

一、目标成本的审计216

二、目标成本的考核221

第七章 目标成本管理的基础232

第一节 目标成本信息系统232

一、目标成本信息的意义232

二、目标成本信息的作用233

三、目标成本信息的分类234

四、建立目标成本信息系统必须坚持的基本原则235

五、目标成本信息的收集、加工和运用237

六、建立完整的目标成本信息系统239

第二节 目标成本管理咨询240

一、目标成本管理咨询的概念240

二、目标成本管理咨询的范围和内容240

三、目标成本管理咨询的程序241

四、目标成本管理咨询的方法242

一、建立目标成本管理组织机构的原则244

五、目标成本管理咨询的方案实施指导244

第三节 目标成本管理的组织机构244

二、目标成本管理的领导机构246

三、目标成本管理的职能机构247

四、目标成本管理的群众组织247

第四节 目标成本管理的基础工作248

一、目标成本管理的基础工作248

二、目标成本管理的基本制度252

后记261