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新科学管理 面向复杂性的现代管理理论与方法 第2版
  • 张新国著 著
  • 出版社: 北京:机械工业出版社
  • ISBN:9787111416685
  • 出版时间:2013
  • 标注页数:454页
  • 文件大小:171MB
  • 文件页数:481页
  • 主题词:科学管理

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图书目录

第1章 新科学管理的提出4

1.1管理百年的“世纪盛宴”4

1.2向泰勒致敬7

1.3流程主导与how时代11

1.4从“或”的残缺到“与”的健全15

第2章 复杂多变环境带来的挑战22

2.1高动态带来的挑战22

2.2多维度带来的挑战29

2.3复杂性带来的挑战37

第3章 以流程主导为纲46

3.1以“不变”应“万变”46

3.2复杂中固有的简单50

3.3应对复杂性的第五项修炼53

第4章 殊途同归,纲举目张64

4.1流程再造:对流程的重新设计64

4.2精益思想:对流程的不断优化72

4.3六西格玛:对流程的严格控制80

4.4能力成熟度模型:对流程的标准评价88

4.5项目管理:对流程的结构化表达95

4.6殊途同归的流程主导共性104

第5章 借力信息技术的风帆114

5.1破解业务和IT分离之谜114

5.2 IT助推BPM的第三次浪潮121

5.3随需应变的SOA130

5.4从IT架构到企业架构139

5.5数字企业的新生145

5.6探究工业界两化融合的路径157

第6 章 内嵌流程型的组织架构164

6.1从无脑到多脑的组织进化164

6.2组织设计的整分合原则168

6.3 COE,超越职能和项目的组织分解174

6.4多项目管理,顶层的组织整合181

6.5流程型企业的游戏规则190

第7章 植入流程文化的基因198

7.1流程文化是企业变革的灵魂198

7.2开放维持生命,封闭导向内耗201

7.3不一样的“螺丝钉”——流程型组织文化的人本色彩205

7.4让系统思考成为一种习惯208

7.5反思是成功之父212

第8章 追求综合与协同的最优境界218

8.1解开“多举措冲突”之惑218

8.2架起战略和顾客价值的桥梁223

8.3综合与协同的价值创造体系:流程主导的“连横合纵,232

8.4到达“业务优秀”的旅程240

第9章 越的实践者248

9.1波音与空客的共鸣248

9.2 GE航空:6s主导的协同变革262

9.3霍尼韦尔公司:一个航空航天集团282

9.4 Parker公司:“赢战略”292

9.5联合技术公司的密码宝盒303

9.6成功路径的殊途同归315

9.7中航工业:航空工业与信息化的融合发展322

9.8中航工业自控所:立足流程再造,推进协同变革335

9.9中航工业沈阳所:基于数字化的并行工程管理实践351

9.10中航工业一飞院:再造飞机研发流程365

9.11中航工业黎明:以精益贯穿流程,融汇协同的管理变革378

9.12中航工业成飞:流程主导的数字化车间综合集成与协同391

9.13中航工业光电所:流程驱动的双循环知识管理401

9.14中航工业西飞:信息化支撑精益脉动生产线409

9.15中航工业昌飞:建立精益昌飞之路419

第10章 新科学管理中的“新科学”428

10.1新科学对管理的启示428

10.2流程的波粒二象性431

10.3企业管理中的“弦”——流程433

10.4流程——有序管理的重要“序参量”438

参考文献443

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