图书介绍
海尔识人用人管人留人全书PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 李毕华著 著
- 出版社： 深圳：海天出版社
- ISBN：9787550706866
- 出版时间：2013
- 标注页数：223页
- 文件大小：29MB
- 文件页数：233页
- 主题词：电气工业－工业企业管理－人力资源管理－经验－青岛市
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海尔识人用人管人留人全书PDF格式电子书版下载
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图书目录
第1章 人才理念1
“人人是人才”3
“变相马为赛马”6
给员工以公平9
全员自主管理11
延伸阅读1：“海尔观念”14
延伸阅读2：500强的用人理念17
专题1：张瑞敏：谈谈自驱力21
专题2：自主管理的典型案例25
第2章 选才流程27
招聘流程29
校园招聘31
内部选拔32
专题：海尔员工基本行为规范36
链接1：吸引人才的6个策略42
链接2：如何做好人才储 备44
第3章 用人机制47
“1+1+N”49
80/20法则51
10/10淘汰制度52
开发员工潜力55
“日清管理法”57
负债工作法60
对管理者的管理62
链接：韦尔奇：“唯才是举”64
第4章 员工培训与管理69
培训原则71
多样化培训74
培训环境75
新员工培训76
学习型团队80
延伸阅读：海尔的漫画教学82
专题1：海尔培训方式和选择准则控制程序84
专题2：海尔的培训结果评价控制程序87
第5章 薪酬与考核管理91
多层次薪酬93
市场链工资98
绩效考核制度101
“三工转换”104
SBU绩效考核106
链接1：海尔“三工并存、动态转换”规定114
链接2：海尔“班组经营平台”操作考核平台116
专题1：企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施118
专题2：海尔员工薪酬与福利制度123
第6章 人才激励125
奖项激励127
“即时激励”129
全员激励131
股票期权激励136
“6S大脚印”138
延伸阅读：激励中层管理者的新思路141
链接：海尔现场“6S”管理考核标准146
第7章 留人策略149
为员工提供舞台151
“海豚式”升迁152
职业生涯发展153
链接：如何在海尔获得晋升155
第8章 用人文化157
激活休克鱼159
使企业与员工的有机合一161
“自我否定”的文化163
对两部分人的尊重165
转变到多元文化170
专题1：海尔的企业文化培训173
专题2：海尔企业文化测试题175
链接：人力资源管理在企业文化中的实现177
第9章 人才国际化181
“海尔化”183
“三融一创”185
员工国际化187
人才本土化188
专题1：人才内部培养才是长久之计192
专题2：中国企业国际化人才引进的四个误区194
第10章 启示篇197
调动每个员工的积极性199
海豚式沉浮升迁202
创新植入员工心中203
延伸阅读1：张瑞敏：现在是一个最好也最坏的时代206
延伸阅读2：张瑞敏：怎么样做适应中国国情的管理210
附录1：海尔大事记212
附录2：张瑞敏管理箴言217
参考文献220
后记223