图书介绍
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- （英）内维尔·伊斯德尔，（美）大卫·比斯利著；毛子欣，李慧芳译 著
- 出版社： 北京：中国友谊出版公司
- ISBN：9787505730793
- 出版时间：2012
- 标注页数：233页
- 文件大小：45MB
- 文件页数：257页
- 主题词：饮料－食品工业－工业企业管理－经验－美国
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图书目录
第一章 在非洲萌生探索世界的欲望3
童年：我将来的生活经历了人类多种的冲突3
萌发小企业家的念头7
可口可乐疲软的年代10
顶住同龄人的趋同心理13
初入商界15
两辆卡车组成的可口可乐供应站17
“死亡之路”19
“我相信你有能力管理全球的公司业务”21
以辛勤和冒险扩大销售24
在做小水坑里的大鱼和未卜的世界间作出选择27
第二章 “适宜所有人的企业文化”存在吗？31
透过碎瓶子挖出一窝蛀虫31
广告的细节庇漏是灾难性的33
企业不惜代价也要保证政治正确36
管理者要明晰你的职位是否有效39
政府政策是企业动作的风标41
到更大的舞台一试身手46
下属的“馈赠”让我对人有底47
从乱糟糟的局面中走向澄明49
第三章 “不要兜售连你自己都不相信的东西”55
我必须证明是为双方股东的利益经营公司55
怎样战胜百事可乐57
按照驻在国的文化方式理解问题59
行政管理层脱离现实意味着灾难62
升级设备，提高质量64
坦克开路：营销真的是一场战争65
品牌是由推销员打造的68
以对手的眼光看自己68
瓶子里的博弈经济学70
在一个动荡的国家里稳步发展73
与总统夫人交往75
“不要推销连你自己都不信的东西”78
调动员工的本领是我成功的起点78
第四章 在德国的失败是文化的失败83
怀旧的德国：“我恨你们，你们抢走了我的可口可乐。”83
挑战冰冷：打破等级制度85
依赖现有的名声不是长久之计87
在砍掉成本、盘活营销和减少投入、维持团队间怎样选择89
商业逻辑被情感因素打败91
过度敏感对经理人是大害94
另一个德国96
79个国家的业务98
第五章 有人的地方都要有可口可乐103
“可口可乐不购买妓院”103
政府公关会为企业拓展带来便利106
政局初定时我们就进入107
企业领导人不能惧怕冲突110
东欧：百事可乐的领先地盘111
可口可乐跨过柏林墙112
不要在客户面前展示奢华114
借“上帝”的力量推销产品116
捍卫特许营销系统的声誉120
紧急公关买下挨着市长的舱位123
把违规账单镶在镜框里127
为曼德拉颁奖131
第六章 “本土化”营销的诀窍135
以敏锐直觉发现蛀虫135
从疲软的销费市场洞悉商机137
一举拿下60%的市场份额139
并购：给民族品牌足够的尊重140
守住股价的价格上限142
靠公司补贴的降价不会长久148
“让你回来执掌可口可乐”150
第七章 为可口可乐掌舵155
悖论：裁员后人力成本更高155
没有“理所当然”的天然客户157
避免公司体制输血功能硬化160
敢于使用“污点”人才163
广告投入和营销成本的微妙平衡165
合并使营销系统有效运转167
产品设计要基于研究成果169
降低成本不应拿工资开刀172
建立在信念之上的《发展宣言》173
公司的战略必须持久176
教训：“渠道充塞”损害未来利润178
允许竞争产品与我并列181
有时感觉比专业评估系统更准确183
经销权卖方有权监控管理质量185
不要软弱的董事会188
当企业兴旺的时候摩擦也会增大190
在舆论汹湧时坚持立场192
交棒：选择参与长远计划制定的人194
加入通用汽车董事会197
第八章 联动式资本主义203
马丁·路德·金的门票203
可口可乐与水205
企业的责任207
从源头到终端210
企业的生存方式211
好企业才能挣大钱214
国际企业家论坛215
慈善对企业有利218
企业家精神222
公益是一种投资224
金融危机的原因227
致谢229
代后记230