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1章 诊断病情的五个秘诀1

1 生命是短暂的3

2 第一个秘谈—利息及票据贴现费用7

3 第二个秘诀—查阅三个月资金周转表10

4 第三个秘诀—票据融通18

5 第四个秘诀—企业的血压如何？18

6 第五个秘谈—旧症是否痊愈？19

2章 自有资本过小的病情35

1 心存侥幸，未免太天真37

2 影响利息、票据贴现费用的三个因素38

3 一家外来资本高达白有资本一百倍的公司41

4 生产、销售、财务三者需要保持平衡43

5 该不该借？46

6 经营者需要具备的三种性格48

7 周转率与自有资本是否平衡？50

8 资本不足—如何克服？51

3章 固定资产过大的病情55

1 轻率的设备投资是盈飤倒闭的原因之一57

2 利润图表的威力59

3 Z公司是怎样重建起来的？63

4 表现在利润图表上的中小企业和大企业之问的差异65

5 一家成功地实块设备现代化的留司69

6 减少成本的具体辨法76

7 固定资产迟大的病情发生在盈利欠司78

4章 库存资产过大的病情81

1 在追求景气利润之前83

2 注意村料费率84

3 原料跳进，水声激荡87

4 折穿等致急速毁灭的「预期交货」 的西洋镜88

5 库存资产过大会使资金周转陷入困境89

6 原村料须先作进赞检查92

7 须经常考虑恰当的库存量95

8 有没有使用人传票？96

9 首先进行村料管理98

10 经营者的行动影响著村料管理的好坏99

11 成品应由那个部门管理？102

12 要认真地核对统计数字和实际情况103

5章 赊锁款过大的病情105

1 出现巨额赤字的原因107

2 玲销款过大病是资金困难的主要原因109

3 接受订赞管理上存在的漏洞114

4 如何改喜帐簿？115

5 信用调查—有何良茉？129

6 接受抵押应注意的问题132

7 发生拒付票据时的对茉134

6章 血本无归的判断137

1 病因的早期发现139

2 分析在销售额中退赞、减价所占的比率140

3 一品危险，一业危险142

4 营业利润如何？145

5 利息负担是否通重？146

6 赤字的判断与干街点146

7 固定戒本的比率如何？148

8 不易发现的问题149

9 佑须注意欠司内部的气氛150

10 统蜕皮乃从头关始153

7章 销售费用肥大症157

1 交际费是否滥用？159

2 应如何管理交际费？161

3 工业品的销售方法164

4 销售作战指等的实例166

5 不动声色地秘密行动169

6 现代宣传、广告的发展趋艺170

7 差沫费的管理方法172

8 雅销员的录用与培养173

9 推销员应具备的条件181

10 工作热情第一181

8章 管理腹泻症185

1 引起腹泻的九张传票187

2 计量管理的三阶段法」照188

3 组织机构是否遏於复杂192

4 是否对标准与实绩的差异进行查核？199

5 如何处理差异201

6 不要迷信数字202

7 如何医治管理腹泻症？204

8 管理者必须具有经营才能206

9章 缺乏管理的病症217

1 在劳动部门表彰的背彼—只有主帅和兵的公司219

2 三种领导的类型220

3 技衍再先进，也要加孩管理225

4 经营能力—第一道障碍228

5 公司和有化—第二道障碍229

6 压制型经营者和斗争型工会组织230

7 能否摆脱独裁经营—第三道障碍232

8 经营者应有的风格234

10章 商品开发能力247

1 不能相信卜外249

2 景气动向的辨别方法254

3 生活方式的变化259

4 如何开发商品？266

5 经费计划制268

6 某印刷公司的商品开发能力269

7 处在商品问发时代的经营者应有什麽样的作为？270

11章 经营方针的渗透273

1 高工资低效丰、低工资高效率的原因275

2 不能使员工感到疑惑276

3 科长和传送带科长278

4 首先要让员工了解经营方针279

5 实彻经营方针时的七个问题282

6 制定经营方针的实例284

7 「经营方针」一词被滥用287

8 经营与管理—有何区别？292

9 松下电器欠司的经营方针牧布会293

10 制定什麽方针？如何制定方针？295

12章 合理化的顺序331

1 首先需要的是收音机还是电唱机？333

2 深真的理论与实践之间的桥梁334

3 正确判断病情336

4 合理化的实施339

5 综合诊断和合理化339

6 合理化的順序和速度342

7 经营者应有的态度348

8 倒闭型企业如何实施合理化？350

9 使全型企业合理化的实例351