金马威工程管理咨询丛书 以工程造价为核心的项目管理 基于价值、成本及风险的多视角PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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第1章 概述1

1.1我国项目管理发展回眸1

1.1.1项目管理发展与引入1

1.1.2中国项目管理的发展现状2

1.2我国工程项目管理与发达国家的比较4

1.3我国项目管理深化改革的思考5

1.3.1法律法规方面5

1.3.2管理体制与运行机制方面6

1.3.3管理方法与技术方面8

1.4造价控制在工程项目管理中的作用日益显现8

1.4.1工程造价在项目管理中的地位和作用8

1.4.2国内外工程造价管理模式的比较8

1.4.3工程造价咨询行业地位不断提高9

1.4.4造价工程师是最理想的业主代理人11

1.4.5以造价为核心的工程项目管理模式的形成11

1.5以工程造价为核心的项目管理模式介绍12

1.5.1我国造价管理思想的渐进式发展12

1.5.2工程造价与项目管理要素存在紧密联系13

1.5.3工程造价业务范围应与项目管理活动相匹配14

1.5.4项目增值方法在项目管理中的应用14

1.6工程造价与项目管理要素的内在联系15

1.6.1工程造价咨询项目管理15

1.6.2造价咨询项目的管理16

1.6.3项目管理要素分析16

第2章 概念及策划阶段19

2.1概念及策划阶段管理的目标及逻辑框架19

2.1.1管理目标19

2.1.2逻辑框架20

2.2概念及策划阶段顶层设计21

2.2.1顶层设计21

2.2.2风险清单24

2.2.3核心工作25

2.3项目规划大纲25

2.4标杆项目成本模型的搭建与应用27

2.4.1标杆项目成本模型的搭建27

2.4.2标杆项目成本模型的应用30

2.5价值工程在概念及策划阶段的应用31

2.5.1价值工程在概念及策划阶段的作用31

2.5.2价值工程在概念及策划阶段的工作程序及内容31

2.6概念及策划阶段的尽职调查及评价33

2.7对后续工作管理的延伸33

第3章 可行性研究阶段34

3.1可行性研究阶段管理的目标及逻辑框架34

3.1.1管理目标34

3.1.2逻辑框架35

3.2可行性研究阶段顶层设计35

3.2.1顶层设计35

3.2.2核心工作35

3.2.3风险清单36

3.3项目目标成本的确定37

3.3.1目标成本的确定37

3.3.2目标成本确定的原则38

3.3.3目标成本的确定方法及流程39

3.3.4案例：某拟建高星级酒店目标成本预测模型构建过程40

3.4投融资分析及评价43

3.4.1项目融资的特点和程序43

3.4.2项目融资的主要方式44

3.4.3案例：洛阳市市政道桥工程政府与社会资本合作（PPP）项目50

3.5投资估算的编制与审查51

3.5.1投资估算的编制51

3.5.2投资估算的审查55

3.6项目建议书56

3.6.1项目建议书的作用56

3.6.2项目建议书的内容56

3.6.3项目建议书的编制程序56

3.7可行性研究报告的编制与审查57

3.7.1可行性研究报告的编制57

3.7.2案例：某肿瘤医院病房医技综合楼工程可行性研究报告59

3.7.3可行性研究报告的审查65

3.8价值工程在可行性研究阶段的应用66

3.9可行性研究阶段管理要素对工程造价的影响分析67

3.9.1环境评价对工程造价的影响67

3.9.2投资限额对工程造价的影响68

3.10可行性研究阶段的尽职调查及评价68

3.11对后续工作管理的延伸69

第4章 设计阶段70

4.1设计阶段管理的目标及逻辑框架70

4.1.1管理目标71

4.1.2逻辑框架71

4.2设计阶段顶层设计73

4.2.1顶层设计73

4.2.2核心工作73

4.2.3主要风险75

4.3拟定设计大纲75

4.3.1拟定设计大纲的依据76

4.3.2拟定设计大纲的程序76

4.3.3设计大纲的内容76

4.4设计方案优选和限额设计79

4.4.1设计方案评价原则79

4.4.2设计方案评价方法79

4.4.3限额设计82

4.5价值工程在设计阶段的应用85

4.5.1应用价值工程优化设计方案85

4.5.2案例：浙江某高校体育馆工程项目89

4.6可施工性、LCC在设计阶段的应用93

4.6.1可施工性分析在设计阶段的实施93

4.6.2全寿命周期视角下可持续设计的实施94

4.7设计概算的编制与审查100

4.7.1 设计概算的编制100

4.7.2设计概算的审查109

4.8施工图预算的编制与审查110

4.8.1施工图预算的编制110

4.8.2施工图预算的审查129

4.9设计合同的编制与审查129

4.9.1设计合同的编制130

4.9.2设计合同的审查136

4.10设计阶段管理要素对工程造价的影响分析136

4.10.1环境对工程造价的影响136

4.10.2进度对工程造价的影响137

4.10.3质量对工程造价的影响137

4.11设计阶段的尽职调查及评价138

4.12对后续工作管理的延伸138

第5章 招投标阶段140

5.1招投标阶段管理的目标及逻辑框架140

5.1.1管理目标140

5.1.2逻辑框架141

5.2招投标阶段顶层设计141

5.2.1顶层设计141

5.2.2核心工作142

5.2.3风险清单142

5.3项目管理模式及选择144

5.3.1主要管理模式144

5.3.2适用性选择146

5.4招标策划及程序147

5.4.1招标策划的依据147

5.4.2招标内容148

5.4.3招标程序154

5.4.4注意事项159

5.5工程量清单的编制及审查159

5.5.1工程量清单的编制159

5.5.2工程量清单的审查161

5.6招标控制价的编制及审查162

5.6.1招标控制价的编制162

5.6.2招标控制价的审查166

5.7招标文件的编制及审查167

5.7.1招标文件的编制167

5.7.2招标文件的审查169

5.8评标方法的选择170

5.9投标人的资格审查172

5.9.1工程招标资格预审审查内容172

5.9.2工程招标资格预审审查流程173

5.10合同条款的厘定174

5.10.1国家法律法规规范174

5.10.2发承包双方责任风险合理分担179

5.11投标文件的审查与处理180

5.11.1投标报价的审查依据180

5.11.2投标报价的审查内容181

5.11.3投标报价的审查程序182

5.11.4注意事项182

5.12合同谈判183

5.12.1合同谈判的程序183

5.12.2合同谈判的内容184

5.13招投标阶段管理要素对工程造价的影响分析185

5.13.1环境对工程造价的影响185

5.13.2进度对工程造价的影响186

5.13.3质量对工程造价的影响186

5.13.4组织、流程对工程造价的影响186

5.14交易费用降低的工具与方法186

5.15 招投标阶段的尽职调查及评价187

5.16对后续工作管理的延伸188

第6章 施工阶段——实施准备190

6.1施工阶段（实施准备）阶段管理的目标及逻辑框架190

6.2施工阶段（实施准备）顶层设计192

6.2.1顶层设计192

6.2.2核心工作194

6.2.3主要风险清单197

6.3确定项目组织197

6.4项目施工组织设计的确定199

6.5项目施工成本控制202

6.5.1项目施工成本影响因素202

6.5.2项目施工成本控制程序203

6.5.3项目资金使用计划的编制与控制203

6.5.4项目投资偏差分析与纠正207

6.5.5案例：南水北调中线工程项目施工准备阶段的成本控制211

6.6项目管理制度的制定211

6.6.1项目管理制度设计的主要原则211

6.6.2项目管理制度设计的流程212

6.7价值工程在施工阶段中的应用212

6.7.1项目施工阶段的价值工程模型212

6.7.2项目实施阶段的价值工程应用步骤213

6.7.3案例：价值工程在筏形基础设计中的应用213

第7章 施工阶段——项目实施217

7.1施工阶段（项目实施）要素管理217

7.1.1进度管理217

7.1.2质量管理225

7.1.3采购管理241

7.1.4挣值管理244

7.1.5信息管理247

7.1.6范围管理251

7.1.7安全管理253

7.1.8环境管理255

7.2期中支付257

7.2.1工程计量257

7.2.2工程进度款支付260

7.3现场管理264

7.3.1变更的现场管理264

7.3.2索赔的现场管理267

7.3.3签证的现场管理270

7.4价款调整273

7.4.1工程变更引起的合同价款调整273

7.4.2物价变化引起的合同价款调整281

7.4.3索赔引起的合同价款调整287

7.4.4现场签证引起的合同价款调整300

7.5施工阶段（项目实施）管理要素对工程造价的影响分析304

7.5.1环境对工程造价的影响304

7.5.2进度对工程造价的影响306

7.5.3质量对工程造价的影响306

7.5.4组织、流程对工程造价的影响308

7.5.5安全事故对工程造价的影响308

7.6施工阶段（项目实施）的尽职调查及评价309

7.7对后续工作管理的延伸310

第8章 竣工验收及结算311

8.1竣工验收及结算阶段管理的目标及逻辑框架311

8.1.1管理目标311

8.1.2逻辑框架312

8.2竣工验收及结算阶段顶层设计312

8.2.1顶层设计312

8.2.2核心工作313

8.2.3主要风险清单314

8.3竣工阶段与结清315

8.3.1竣工结算编制要点315

8.3.2竣工结算审查要点331

8.3.3合同结清338

8.4工程造价纠纷鉴定及争议评审341

8.4.1工程造价纠纷鉴定341

8.4.2工程造价纠纷的处理程序与方法342

8.4.3常见的纠纷情况343

8.5工程档案管理350

8.5.1竣工结算资料整理注意事项350

8.5.2各环节成果性文件汇总351

8.6竣工验收及结算阶段管理要素对工程造价的影响分析355

8.6.1环境对工程造价的影响355

8.6.2进度对工程造价的影响355

8.6.3质量对工程造价的影响355

8.6.4组织、流程对工程造价的影响356

8.7竣工验收及结算阶段的尽职调查及评价356

8.8对后续工作管理的延伸357

第9章 竣工决算358

9.1竣工决算阶段管理的目标及逻辑框架358

9.1.1管理目标359

9.1.2逻辑框架359

9.2竣工决算阶段顶层设计359

9.2.1顶层设计359

9.2.2核心工作360

9.2.3主要风险清单360

9.3工程决算的编制与审核361

9.3.1工程决算的编制361

9.3.2工程决算的审核368

9.4竣工决算阶段的尽职调查及评价370

9.5竣工决算与竣工结算的区别372

9.6对后续工作管理的延伸373

第10章 项目后评价374

10.1后评价概述374

10.2后评价体系376

10.2.1后评价的工作内容376

10.2.2后评价的要点376

10.2.3后评价的指标体系379

10.3后评价方法388

10.3.1对比法388

10.3.2逻辑框架法389

10.3.3成功度法390

10.3.4模糊综合评价法391

10.4后评价报告392

参考文献399