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第1章 基本概念1

1.1 项目与项目管理1

1.1.1 项目1

1.1.2 项目管理3

1.2 工程建设项目与管理5

1.2.1 工程建设项目5

1.2.2 工程建设项目管理9

1.3 国际工程项目与国际工程承包13

1.3.1 国际工程项目13

1.3.2 国际工程承包15

1.4 国际工程承包企业与管理19

1.4.1 国际工程承包企业19

1.4.2 国际工程承包企业管理与项目管理20

第2章 国际工程承包项目市场开发与招投标30

2.1 国际工程承包项目的市场开发30

2.1.1 概述30

2.1.2 国际工程承包项目的市场开发的战略模式30

2.1.3 信息的获取与项目的跟踪34

2.1.4 国际工程承包项目的市场开发的程序、流程及主要工作37

2.2 国际工程承包项目的招投标57

2.2.1 国际工程承包项目的招标57

2.2.2 国际工程承包项目的投标59

第3章 国际工程承包项目管理目标、任务与组织69

3.1 国际工程承包项目管理的目标和任务69

3.2 国际工程承包项目管理的组织与模式71

3.2.1 项目经理部与项目经理71

3.2.2 项目经理部的组织结构与组织机构的模式71

3.2.3 项目经理部组织机构模式的选择74

3.2.4 项目经理的选择与项目经理部的设立74

第4章 国际工程总承包项目策划及项目管理规划85

4.1 国际工程项目总承包85

4.1.1 概述85

4.1.2 国际工程项目总承包的组织模式85

4.1.3 项目总承包的工作步骤86

4.1.4 项目总承包的工作程序86

4.2 工程总承包的项目策划87

4.2.1 概述87

4.2.2 项目决策阶段的项目策划87

4.2.3 项目实施阶段的项目策划89

4.3 工程总承包项目管理规划90

4.3.1 概述90

4.3.2 项目管理规划大纲90

4.3.3 项目管理实施规划91

4.3.4 国际工程总承包项目策划的习惯做法93

第5章 国际工程承包项目的合同管理109

5.1 概述109

5.1.1 基本概念109

5.1.2 国际通用的工程承包合同示范文本与合同条件109

5.1.3 合同管理的职责110

5.2 合同管理的工作111

5.2.1 合同管理工作的流程111

5.2.2 合同管理工作的程序113

5.2.3 主合同的谈判118

5.3 主合同管理的内容125

5.3.1 履约管理125

5.3.2 变更管理126

5.3.3 索赔管理127

5.3.4 合同风险管理129

5.3.5 合同争议管理135

5.3.6 合同文件资料管理138

第6章 国际工程承包项目的成本管理141

6.1 概述141

6.1.1 国际工程承包项目的成本及其内容141

6.1.2 国际工程承包项目成本管理的特点与原则143

6.1.3 国际工程承包项目成本管理的措施146

6.2 国际工程承包项目成本管理的途径及要点149

6.2.1 国际工程承包项目成本管理的途径149

6.2.2 国际工程承包项目成本管理的要点与方法150

6.3 国际工程承包项目成本管理的任务154

6.3.1 成本预测与成本计划154

6.3.2 成本控制159

6.3.3 成本核算，分析与考核167

第7章 国际工程承包项目的进度管理169

7.1 概述169

7.1.1 进度与工程进度管理169

7.1.2 工程项目进度管理的目的、任务与实施169

7.2 项目进度计划171

7.2.1 项目进度计划系统的内涵171

7.2.2 项目进度计划系统的构成171

7.2.3 项目进度计划的分类与编制依据172

7.2.4 国际工程承包项目进度计划的编制方法174

7.3 项目进度计划的控制176

7.3.1 项目进度计划控制的实施177

7.3.2 项目进度计划的检查与调整179

7.4 国际工程承包项目进度管理的基本原则与措施181

7.4.1 国际工程承包项目进度管理的基本原则181

7.4.2 国际工程承包项目进度管理的措施183

7.5 BIM在项目进度管理中的应用184

7.5.1 BIM与4D虚拟施工185

7.5.2 项目进度管理中普遍存在的问题185

7.5.3 传统方法的缺陷和局限性186

7.5.4 传统的进度管理方法与基于BIM的4D虚拟施工在项目进度管理中的比较187

7.5.5 BIM技术在工程项目进度管理中的优越性和可行性188

第8章 国际工程承包项目的质量管理190

8.1 概述190

8.1.1 质量与工程项目质量190

8.1.2 质量管理与工程项目质量管理190

8.1.3 质量控制与工程项目质量控制191

8.1.4 工程项目质量控制的目标与任务191

8.1.5 国际工程承包项目质量管理的特点与方法192

8.2 国际工程承包项目质量管理的流程与主要工作195

8.2.1 工作程序与流程195

8.2.2 质量策划199

8.2.3 质量控制201

8.2.4 对不合格品的控制及质量改进创新205

第9章 国际工程承包项目健康安全与环境管理207

9.1 概述207

9.1.1 基本概念207

9.1.2 国际工程承包项目职业健康安全与环境管理的要求与职责208

9.2 安全与环境因素、危险源辨别与风险评估210

9.2.1 安全与环境因素、危险源辨别210

9.2.2 风险评估211

9.3 职业健康安全与环境管理策划及运行管理214

9.3.1 职业健康安全与环境管理策划214

9.3.2 职业健康安全与环境工作的运行管理215

9.3.3 国际工程承包项目职业健康安全与环境管理计划217

9.4 应急预案与事故响应225

9.4.1 应急预案225

9.4.2 应急救援与事故响应226

9.4.3 重大事故上报与处理226

第10章 国际工程承包项目物资采购管理228

10.1 概述228

10.1.1 国际工程承包项目物资采购及其特点228

10.1.2 国际工程承包项目物资采购工作的程序与流程229

10.2 国际工程承包项目物资采购计划与供应商的选择233

10.2.1 国际工程承包项目物资采购计划233

10.2.2 国际工程承包项目物资供应商的选择236

10.3 国际工程承包项目物资采购合同与运输、清关238

10.3.1 国际工程承包项目物资采购合同238

10.3.2 国际工程承包项目物资运输与清关244

10.4 国际工程承包项目物资检验与现场管理247

10.4.1 国际工程承包项目物资检验247

10.4.2 国际工程承包项目物资的现场管理250

10.4.3 物资采购合同终结253

第11章 国际工程承包项目的信息管理254

11.1 信息与信息管理概述254

11.2 工程项目信息的分类与信息管理的任务255

11.2.1 工程项目信息的分类255

11.2.2 工程项目信息管理的任务258

11.3 工程项目信息编码、处理及项目管理信息系统259

11.3.1 项目信息编码的方法259

11.3.2 项目信息处理的方法260

11.3.3 工程项目管理信息系统260

11.3.4 BIM在工程项目全生命周期的应用261

第12章 国际工程承包项目的竣工验收、保修管理与考核评价268

12.1 国际工程承包项目的竣工验收、保修管理268

12.1.1 国际工程承包项目的竣工验收与交付使用268

12.1.2 国际工程承包项目验收交付与质量保修的规定270

12.1.3 验收交付与保修阶段的主要工作271

12.2 国际工程承包项目的考核评价276

12.2.1 项目考核评价的依据和指标277

12.2.2 考核评价程序和内容277

参考文献279