图书介绍
带队伍 抓落实 出业绩 中层管理者必须做好的三件事PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 王应黎编著 著
- 出版社： 北京：人民邮电出版社
- ISBN：9787115400932
- 出版时间：2015
- 标注页数：189页
- 文件大小：55MB
- 文件页数：201页
- 主题词：企业领导学
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图书目录
上篇 带队伍——怎样带队伍3
第一章 正确选用人才3
打造一个优势互补的团队3
巴菲特独树一帜的用人理念7
敢于任用比自己能力强的人10
用人需掌握“长短之道”12
用人不疑，才能使员工报知遇之恩15
选人、用人必须以德为先18
了解下属，方能人尽其用20
把人才放到适合的位置上22
第二章 耐心培育下属25
精英团队需要耐心培养25
培养团队整体的默契度27
嘉奖骨干员工，带动众人的积极性29
重视员工培训的重要性30
及时纠正下属所犯的错误31
培育员工的自信心33
树立员工的协作精神35
第三章 合理评定员工38
适才专用，充分发挥人才的潜能38
不仅看学历，更要看能力40
看清事实，不偏听偏信42
肯定员工的成绩，予以适当的奖励45
不抢夺他人的胜利果实46
关注幕后英雄47
摒弃论资排辈的用人观念48
使有能力的员工确立自己的位置50
第四章 真诚对待下属52
发自内心地尊重你的下属52
对下属投入感情，才能助你赢得人心54
与下属同甘共苦57
实际行动远比口头关心更重要58
照顾好下属，下属才会追随你59
取得成绩及时与下属分享61
关心员工的家庭62
宽容更能征服人64
第五章 科学管理下属66
重视团队建设66
加强员工的主人翁意识68
适当设立群体奖70
在团队内部引入竞争机制72
留住优秀员工73
第六章 带出高效团队76
做“瓷器”保管员与串珠线76
团队凝聚力是有效执行的保障78
优化组合，合理配置团队成员80
同步协调，高效执行团队任务81
密切配合，全方位投入团队力量82
有效沟通，保障信息及时得到反馈84
与下属说话，切不可居高临下86
中篇 抓落实——如何抓落实91
第七章 落实决定一切91
落实的本质91
落实是一门艺术93
想避免失败就要坚决落实96
不光喊口号，更要抓落实97
落实就要看到结果99
细节做到位，落实方到位101
千里之堤毁于蚁穴102
第八章 为什么会落实不力105
缺乏良好的落实态度105
缺少有效的落实机制107
落实的流程过于繁杂108
没有掌握抓落实的工作技巧110
缺少常抓不懈的耐力113
无人监督或监督不到位114
第九章 加强制度建设115
责任是落实的基础115
不为失败找借口，只为落实找方法117
先把问题研究透彻，方能对症下药118
培养落实意识120
完善的制度才能保障落实到位124
制度要合情、合理、合法125
把问责制度落实到每个人127
第十章 落实的关键在于执行131
执行力意味着战斗力131
执行的最高要求是圆满完成任务134
寻找执行不到位的原因136
执行要“快、准、狠”138
分析执行力的内在动因140
怎样提升下属的执行能力142
执行者应具备的素质144
下篇 出业绩——这样出业绩151
第十一章 好业绩从哪里来151
业绩最能检验一个人的能力151
人人都尽力，业绩自然好153
好业绩从高效工作中来155
好业绩从创新思维中来158
优质的服务能够提高业绩160
提升工作业绩的常见方法162
第十二章 将员工的压力转化为动力165
制定一套规范的绩效考核标准165
员工考核重在实事求是167
考核的内容很重要168
考核要力求做到公私分明172
考核既要重效率，也要重效果173
警惕“无德”之人175
第十三章 以结果为导向，业绩才会好177
结果让过程变得有意义177
积极帮助企业领导解决难题179
出现问题不推卸责任180
加倍努力，方可得到满意的结果182
做好准备，结果才能好184
积极主动的态度是赢得好结果的保障186