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![项目管理概论](https://www.shukui.net/cover/16/30962896.jpg)
- 白思俊主编 著
- 出版社: 北京:中国电力出版社
- ISBN:9787512348943
- 出版时间:2014
- 标注页数:216页
- 文件大小:83MB
- 文件页数:231页
- 主题词:项目管理-高等学校-教材
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图书目录
第1章 项目与项目管理1
1.1 项目管理的发展4
1.1.1 项目管理的产生与发展4
1.1.2 中国项目管理的发展7
1.2 项目9
1.2.1 项目的概念9
1.2.2 项目的特征与属性10
1.2.3 项目的组成要素13
1.2.4 项目生命周期14
1.2.5 项目利益相关者16
1.3 项目管理19
1.3.1 项目管理的概念19
1.3.2 项目管理的特点20
1.3.3 项目管理与运作管理22
1.4 项目管理的专业化与项目经理的职业化发展23
1.4.1 项目管理的专业化发展23
1.4.2 项目经理的职业化发展24
1.4.3 项目管理证书体系的发展26
1.4.4 IPMP四级证书体系简介27
复习思考题28
第2章 项目管理体系框架33
2.1 项目管理知识体系36
2.1.1 美国PMI的PMBOK36
2.1.2 中国PMRC的C-PMBOK38
2.1.3 IPMA的ICB 3.041
2.2 项目管理的核心内容42
2.2.1 项目管理的两个层次42
2.2.2 项目管理的四个阶段43
2.2.3 项目管理的五个过程44
2.2.4 项目管理的十个领域47
复习思考题47
第3章 项目组织与项目团队49
3.1 项目组织52
3.1.1 职能式组织52
3.1.2 项目式组织54
3.1.3 矩阵式组织55
3.1.4 项目组织形式的选择60
3.2 项目经理62
3.2.1 项目经理概述62
3.2.2 项目经理的责任和权力65
3.2.3 项目经理的素质与能力要求67
3.3 项目团队72
3.3.1 项目团队的概念72
3.3.2 项目团队的发展与建设73
3.3.3 项目团队的学习75
3.4 企业项目管理77
3.4.1 企业项目管理概述77
3.4.2 按项目进行管理80
3.4.3 按项目进行管理带来的变革84
复习思考题86
第4章 项目管理核心技术90
4.1 项目启动93
4.1.1 概述93
4.1.2 项目目标95
4.2 项目范围管理98
4.2.1 范围管理的概念98
4.2.2 范围定义98
4.2.3 范围分解100
4.2.4 范围控制103
4.2.5 范围确认104
4.3 项目时间管理105
4.3.1 项目进度计划的制订105
4.3.2 网络计划技术114
4.3.3 项目进度计划的控制118
4.4 项目成本管理119
4.4.1 项目资源计划120
4.4.2 项目费用估计121
4.4.3 项目费用预算123
4.4.4 项目费用控制124
4.5 项目质量管理127
4.5.1 质量计划128
4.5.2 质量保证130
4.5.3 质量控制132
4.6 项目验收135
4.6.1 项目验收概述135
4.6.2 项目文件验收138
4.6.3 项目交接与清算140
复习思考题142
第5章 项目管理支撑技术148
5.1 项目信息与沟通管理150
5.1.1 项目信息管理150
5.1.2 项目沟通管理154
5.2 项目冲突管理158
5.2.1 项目冲突的来源158
5.2.2 项目冲突的管理160
5.3 项目风险管理163
5.3.1 项目风险管理规划163
5.3.2 项目风险识别165
5.3.3 项目风险评估168
5.3.4 项目风险应对170
5.3.5 项目风险控制172
复习思考题175
第6章 成功项目管理的应用179
6.1 项目管理应用程序180
6.1.1 成功项目管理的概念180
6.1.2 项目管理程序手册181
6.1.3 项目管理应用中的问题183
6.2 项目管理的应用186
6.2.1 团队管理及里程碑计划在项目启动过程中的应用186
6.2.2 工作分解结构在项目范围管理中的应用192
6.2.3 网络计划技术在进度计划编制中的应用199
6.2.4 资源费用曲线在项目计划编制中的应用204
复习思考题212
参考文献215