人力资源法律管理 1 解雇管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

人力资源法律管理 1 解雇管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 解除理由3

第一节 过错性解除4

一、解除劳动合同的动议由用人单位提出5

二、用人单位解除劳动合同基于劳动者的过错行为6

三、用人单位的解除决定已事前通知工会6

第二节 无过错性解除7

一、解除的动议由用人单位提出8

二、解除的理由基于法定的情形8

三、劳动者无主观上的过错9

四、劳动者无禁止性解除的情形存在9

五、履行通知的义务9

六、向劳动者支付经济补偿金10

第三节 经济性裁员10

一、以裁减劳动者人数达到最低限度为适用前提12

二、裁员基于法定的情形12

三、需履行法定的程序12

四、以裁员方案为裁员指南12

第四节 协商一致解除13

一、协商一致解除的认定问题14

二、协商一致解除与经济补偿金的支付问题15

第二章 解除依据17

第一节 符合法定形式要求的证据18

一、书证18

二、视听资料19

三、电子数据19

四、当事人陈述20

五、证人证言20

六、物证20

七、鉴定意见21

八、勘验笔录21

第二节 证据的“三性”22

一、合法性23

二、客观性23

三、关联性24

第三节 举证责任25

第三章 解除程序31

第一节 提前通知程序31

一、过错性解除之即时通知31

二、无过错性解除之提前三十日通知与代通金32

三、经济性裁员之“无须通知”33

第二节 征求工会意见33

第三节 解除劳动合同通知书35

第四章 解雇手续39

第一节 正确评估事态39

第二节 交接手续42

一、工作工具交接42

二、工作内容交接43

第三节 正确计算劳动者的钱款44

一、结算工资44

二、计算代通金45

三、给予未休年休假补偿46

四、计算违约金48

五、计算损失赔偿金49

六、其他钱款50

第四节 竞业限制的手续50

一、竞业限制人是否具有保密义务51

二、竞业限制的范围51

三、竞业限制的期限51

四、竞业限制经济补偿51

五、竞业限制的违约金52

第五节 离职证明53

第六节 劳动者的档案55

第五章 违法解雇57

第一节 解雇掉入违法的陷阱57

一、用人单位容易滥用的权利58

二、法律限制雇期的陷阱62

第二节 违法解雇的后果67

一、恢复劳动关系前劳动报酬和社会保险的安排67

二、案件审理过程中原劳动合同到期处理68

三、劳动者滥用恢复请求权69

四、违法解雇赔偿金的计算72

五、违法解雇不需要支付代通金74

第六章 解雇争议77

第一节 内部消化争议的重要性77

第二节 尝试各类体系的调解79

第三节 劳动仲裁实务要点80

一、仲裁适用范围81

二、时效83

三、管辖88

四、代理人89

五、举证责任89

六、质证90

七、一裁终局92

第七章 协商一致解除93

第一节 协商一致解除概述93

一、协商一致解除的法定性94

二、劳动合同可以协商一致解除的法理基础95

三、协商一致解除协议的生效时间96

四、协商一致解除协议的两个案例比较96

五、协商一致解除协议其他或被撤销的情形100

第二节 协商一致解除实务操作建议102

一、协商一致解除协议操作建议102

二、协商解除协议参照文本103

第八章 试用期被证明不符合录用条件解雇105

第一节 试用期被证明不符合录用条件解除概述105

一、双方须签订过劳动合同107

二、双方约定试用期合法108

三、存在录用条件约定109

四、试用期结束前进行考核110

五、考核结果应送达劳动者112

第二节 试用期不符合录用条件解除的实务操作建议112

一、试用期录用条件的设定与证据保存113

二、试用期不符合录用条件考核流程与方式设计115

三、试用期不符合录用条件两个案例之评析116

第九章 严重违纪解雇119

第一节 严重违纪解雇的适用要件119

一、用人单位存在规章制度120

二、劳动者的违纪行为在规章制度中有明确体现121

三、规章制度应合法有效并告知劳动者121

四、规章制度具有相当的合理性122

五、其他主要问题124

第二节 严重违纪解雇的实务操作建议125

一、做好规章制度的程序性要件125

二、完善规章制度的违纪情形条款126

三、建立完善规章制度中的违纪处罚累进制度128

四、通过规章制度对严重失职进行界定129

五、违纪解除处理要及时、公正、符合程序129

第十章 严重失职解雇133

第一节 严重失职解雇概述133

一、严重失职的认定标准135

二、严重失职行为如何规定135

三、严重失职与严重违纪的区别137

四、营私舞弊的认定要件137

五、严重失职与营私舞弊是否需要同时具备138

六、给用人单位造成重大损害的认定138

第二节 严重失职解雇操作实务建议139

第十一章 利益冲突解雇141

第一节 利益冲突解雇概述141

一、利益冲突解雇的适用条件141

二、“利益冲突解雇权”的合理性要求145

三、利益冲突解雇常见问题147

第二节 “利益冲突解雇权”操作要点151

一、录用条件的设定151

二、合同中的约定152

三、注重日常考勤与考核153

四、明晰解雇程序153

第十二章 合同无效解雇155

第一节 合同无效解雇概述156

一、合同无效解雇的适用条件156

二、“合同无效解雇权”的合理性159

三、合同无效解雇常见问题160

第二节 合同无效解雇实务操作165

一、日常管理上166

二、招聘与考核时的紧密配合167

三、签订合同时167

四、解雇程序168

第十三章 刑事责任解雇169

第一节 刑事责任解雇概述169

一、刑事责任解雇的适用条件169

二、“刑事责任解雇权”的合理性174

三、行使刑事责任解雇权的客观事实之实务认定176

第二节 行使“刑事责任解雇权”的实务操作建议177

一、日常管理180

二、解雇环节181

三、解雇程序182

第十四章 医疗期满解雇183

第一节 医疗期满解雇概述183

一、医疗期满解雇的适用条件183

二、行使“医疗期满解雇权”的合理性要求189

三、行使“医疗期满解雇权”的客观事实认定192

第二节 医疗期满解雇195

一、在规章制度层面上195

二、签订劳动合同时196

三、在劳动者医疗期期间196

四、关于病假期间的待遇发放197

五、日常考勤与考核198

六、医疗期届满后的操作198

七、医疗期满解雇后的待遇支付199

第十五章 不能胜任解雇201

第一节 不胜任解雇的适用条件201

一、不胜任解雇的许可条件202

二、不胜任解雇的禁止条件205

三、不胜任解雇的通知和经济补偿207

第二节 不胜任解雇的实务操作建议207

一、企业应有一套完善的考核标准207

二、企业考核的过程应当客观公正210

三、企业可灵活选用不同劳动合同变更的形式212

四、员工拒绝调岗，企业应妥善应对213

第十六章 情势变更解雇215

第一节 情势变更解雇的适用条件215

一、情势变更解雇的许可条件216

二、情势变更解雇的禁止条件220

三、情势变更解雇的通知和经济补偿220

第二节 情势变更解雇的实务操作建议221

一、对“客观情况发生重大变化”进行约定221

二、制订合理的人员安置方案222

三、提供因“客观情况发生重大变化”的证据226

四、用情势变更替代经济性裁员228

第十七章 经济性裁员231

第一节 经济性裁员概述232

一、经济性裁员制度概述232

二、经济性裁员的前提条件235

三、经济性裁员的限制条件237

第二节 经济性裁员实务操作建议241

第十八章 劳动关系终止解雇245

第一节 劳动合同期满解雇246

一、适用条件247

二、法律责任250

第二节 劳动者丧失劳动关系的主体资格解雇251

一、劳动者退休251

二、劳动者死亡、被宣告死亡或被宣告失踪的254

第三节 用人单位丧失劳动关系的主体资格解雇256

一、用人单位被依法宣告破产的256

二、用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销的257

三、用人单位决定提前解散或经营期限届满不再继续经营的259

第四节 劳动关系终止解雇的实务操作建议260

一、灵活运用协商解除并书面确认261

二、完善劳动者信息的登记、更新和预警261

三、合理选择解雇理由262

四、准确把握解雇通知时间263

五、做好通知的证据固定264

六、合同期满时续签的处理265

附件1 劳动合同续签通知书（未附劳动合同）266

附件2 劳动合同续签通知书（附劳动合同）267

附件3 劳动合同续延通知书268

第十九章 经济补偿金与赔偿金269

第一节 经济补偿金的适用条件270

一、经济补偿金的适用范围270

二、企业应当支付经济补偿金的情形272

三、企业无须支付经济补偿金的情形280

第二节 经济补偿金的计算方法285

一、月工资的确定285

二、工作年限的确定288

三、工作年限与月工资计算的新旧法衔接293

四、个人所得税如何征缴296

第三节 关于经济补偿金支付的实务操作建议298

一、不支付经济补偿金的后果298

二、签订《劳动合同解除终止协议》的实务建议301

第四节 违法解雇赔偿金的适用条件、计算方法及实务操作建议303

一、违法解雇赔偿金的适用条件304

二、违法解雇赔偿金的计算方法304

三、支付违法解雇赔偿金的实务操作建议305