图书介绍
卓越领导者 如何领导企业持续成功PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 曹建辉著 著
- 出版社： 北京：中国经济出版社
- ISBN：9787513638029
- 出版时间：2015
- 标注页数：252页
- 文件大小：43MB
- 文件页数：265页
- 主题词：企业领导学
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图书目录
序章 何谓卓越领导者1
一、什么样的领导者堪称卓越1
二、谁是我们推崇的卓越领导者1
第一篇 卓越大道8
第一章 构建梦想8
第一节 梦想为何如此重要8
一、未来成就卓越是因为今天有梦想8
二、追求梦想是奋斗的最大动力9
第二节 卓越领导者都为企业构建了梦想10
一、杰克·韦尔奇为GE构建的梦想10
二、比尔·盖茨为微软构建的梦想11
三、柳传志为联想构建的梦想11
四、王石为万科构建的梦想12
五、马云为阿里巴巴构建的梦想13
第三节 领导者应该为构建企业梦想做什么13
一、造梦或绘制梦想13
二、阐述和宣讲梦想14
三、用梦想激励团队14
第二章 谋划战略15
第一节 战略是成就卓越的关键15
一、战略是什么15
二、领导者为何要特别重视战略谋划16
第二节 卓越领导者为企业谋划了怎样的战略17
一、杰克·韦尔奇的GE战略17
二、比尔·盖茨的微软战略21
三、柳传志的联想战略30
四、王石的万科战略35
五、马云的阿里巴巴战略41
第三节 卓越领导者如何谋划战略51
一、如何谋划使命战略52
二、如何确立公司愿景65
第三章 选择架构74
第一节 被忽视但重要的架构选择74
一、组织架构到底有何用处74
二、重视与忽视的得与失——杜邦公司组织架构的故事75
三、只有领导才能负责78
第二节 卓越领导者如何选择架构79
一、王石的万科架构79
二、领导者应如何选择或调整组织架构86
第四章 打造队伍88
第一节 卓越领导者怎样看待队伍打造88
一、杰克·韦尔奇对人才队伍的重视88
二、比尔·盖茨对人才队伍的重视90
三、柳传志对人才队伍的重视90
四、王石对人才队伍的重视92
五、马云对人才队伍的重视93
第二节 卓越领导者如何打造卓越的人才队伍96
一、杰克·韦尔奇如何打造GE的人才队伍96
二、比尔·盖茨如何打造微软的人才队伍102
三、柳传志如何打造联想的人才队伍109
四、王石如何打造万科的人才队伍119
五、马云如何打造阿里巴巴的人才队伍126
第五章 设计规则135
第一节 王石如何看待制度135
一、现代企业一定是制度化的135
二、制度化有利于规范，不规范的企业没有前途、要吃大亏135
第二节 王石如何建设万科制度137
一、万科制度建设的方法与经验137
二、万科制度建设的成果138
三、万科制度的特色141
第三节 王石如何执行万科制度142
一、王石同样受到制度的限制142
二、一则忠于制度并严格执行制度的案例142
第六章 塑造文化145
第一节 文化对企业为何重要145
一、卓越领导者如何看待企业文化145
二、文化对企业到底有何突出作用148
第二节 卓越领导者都为企业塑造了怎样的文化149
一、杰克·韦尔奇塑造的GE文化149
二、比尔·盖茨塑造的微软文化151
三、柳传志塑造的联想文化154
四、王石塑造的万科文化156
五、马云塑造的阿里巴巴文化158
第三节 卓越领导者如何塑造企业文化160
一、杰克·韦尔奇如何领导GE构建文化161
二、柳传志如何领导联想构建文化163
第四节 卓越领导者如何执行企业文化165
一、杰克·韦尔奇如何执行GE文化165
二、比尔·盖茨如何执行微软文化167
三、马云如何执行阿里巴巴文化167
第七章 制订计划169
第一节 经营计划有何用处169
一、计划是实现梦想与战略目标的阶梯169
二、计划是企业各部门、所有员工开展工作的重要依据170
三、计划管理系统是企业运转的核心机器170
第二节 杰克·韦尔奇的卓越计划之道170
一、GE的业务管理系统170
二、制订预算目标的有效方法175
第八章 激励团队183
第一节 卓越领导者如何注重团队激励184
第二节 卓越领导者为企业构建的激励机制185
一、杰克·韦尔奇的GE激励机制185
二、比尔·盖茨的微软激励机制187
三、柳传志的联想激励机制190
四、王石的万科激励机制198
五、马云的阿里巴巴激励机制200
第三节 卓越激励艺术206
一、激励为什么有时有效、有时却无效207
二、员工到底要什么210
三、如何有针对性地做好激励215
第二篇 卓越素质218
第九章 卓越领导者必须具备哪些领导素质218
一、有追求218
二、有思想218
三、有远见谋略219
四、有专长219
五、有人格魅力220
第十章 卓越领导素质赏析221
一、杰克·韦尔奇的卓越领导素质221
二、比尔·盖茨的卓越领导素质225
三、柳传志的卓越领导素质228
四、王石的卓越领导素质234
五、马云的卓越领导素质238
第十一章 卓越领导素质从何而来247
一、感悟：向卓越者学习247
二、修炼：强化自身的优势或补强特别的短板247
三、实践：依照卓越之道大力作为248
参考文献249
后记251