图书介绍

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优秀员工的与众不同之处
  • (美)西德曼,(美)戈巴维克著 著
  • 出版社: 北京:中国青年出版社
  • ISBN:9787515331393
  • 出版时间:2015
  • 标注页数:231页
  • 文件大小:31MB
  • 文件页数:238页
  • 主题词:企业管理-职工培训

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图书目录

第一章 为什么要推崇优秀员工的智慧11

推崇优秀员工智慧的理论基础13

推崇优秀员工智慧的方法论16

推崇优秀员工智慧收益大于风险19

第二章 优秀员工的与众不同之处21

不为环境所困23

非凡的想法和行动25

高效地完成任务26

善于化所学为己用27

赢得众人的尊重29

有助于组织变革31

是连接外部资源与组织内部的桥梁33

第三章 优秀员工与众不同的四大原因35

如何发掘优秀员工卓尔不群的原因37

原因1:具有深远、明确而强大的目标43

原因2:精通通往成功之道的关键步骤47

原因3:深刻理解每一步行动的意义和原则52

原因4:注重参与能够塑造自身的学习活动55

第四章 怎样在组织中推广优秀员工的智慧61

将优秀员工的经验打造成学习任务63

在组织内培养学习活动辅导员69

评估推广优秀员工智慧的效果73

以优秀员工智慧推动组织转型75

第五章 如何激励普通员工成为优秀员工77

为什么大多数激励措施都以失败告终79

破除员工的抗拒心理80

采用强有力的激励因素82

利用优秀员工正面形象的影响84

促使普通员工向优秀员工转变86

实现非凡的效果104

第六章 自主学习是成为优秀员工的关键因素107

自主学习是优秀者的必备素养109

从被动的学习习惯中解放出来111

培养自主学习能力114

利用反思巩固积极习惯121

第七章 通过练习实现优秀员工智慧的内在化127

练习简单而强大的科学基础129

练习的步骤:做—讨论—总结130

利用练习重复优秀员工的态度和行为133

坚持练习,内化优秀员工的知识136

练习的持续力量142

第八章 利用优秀员工智慧让组织绝处逢生143

第九章 利用优秀员工智慧挖掘基层员工领导力165

第十章 利用优秀员工智慧释放管理者潜能185

第十一章 利用优秀员工智慧推动跨国企业整合205

第十二章 优秀员工智慧的终极影响:推动企业文化变革223

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