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![优秀员工的与众不同之处](https://www.shukui.net/cover/8/30921793.jpg)
- (美)西德曼,(美)戈巴维克著 著
- 出版社: 北京:中国青年出版社
- ISBN:9787515331393
- 出版时间:2015
- 标注页数:231页
- 文件大小:31MB
- 文件页数:238页
- 主题词:企业管理-职工培训
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图书目录
第一章 为什么要推崇优秀员工的智慧11
推崇优秀员工智慧的理论基础13
推崇优秀员工智慧的方法论16
推崇优秀员工智慧收益大于风险19
第二章 优秀员工的与众不同之处21
不为环境所困23
非凡的想法和行动25
高效地完成任务26
善于化所学为己用27
赢得众人的尊重29
有助于组织变革31
是连接外部资源与组织内部的桥梁33
第三章 优秀员工与众不同的四大原因35
如何发掘优秀员工卓尔不群的原因37
原因1:具有深远、明确而强大的目标43
原因2:精通通往成功之道的关键步骤47
原因3:深刻理解每一步行动的意义和原则52
原因4:注重参与能够塑造自身的学习活动55
第四章 怎样在组织中推广优秀员工的智慧61
将优秀员工的经验打造成学习任务63
在组织内培养学习活动辅导员69
评估推广优秀员工智慧的效果73
以优秀员工智慧推动组织转型75
第五章 如何激励普通员工成为优秀员工77
为什么大多数激励措施都以失败告终79
破除员工的抗拒心理80
采用强有力的激励因素82
利用优秀员工正面形象的影响84
促使普通员工向优秀员工转变86
实现非凡的效果104
第六章 自主学习是成为优秀员工的关键因素107
自主学习是优秀者的必备素养109
从被动的学习习惯中解放出来111
培养自主学习能力114
利用反思巩固积极习惯121
第七章 通过练习实现优秀员工智慧的内在化127
练习简单而强大的科学基础129
练习的步骤:做—讨论—总结130
利用练习重复优秀员工的态度和行为133
坚持练习,内化优秀员工的知识136
练习的持续力量142
第八章 利用优秀员工智慧让组织绝处逢生143
第九章 利用优秀员工智慧挖掘基层员工领导力165
第十章 利用优秀员工智慧释放管理者潜能185
第十一章 利用优秀员工智慧推动跨国企业整合205
第十二章 优秀员工智慧的终极影响:推动企业文化变革223