图书介绍
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- 闫伟编著 著
- 出版社： 沈阳：辽海出版社
- ISBN：9787545131871
- 出版时间：2014
- 标注页数：243页
- 文件大小：28MB
- 文件页数：255页
- 主题词：企业管理－人事管理－激励
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图书目录
第一章 员工激励概述2
Q1 什么是员工激励2
Q2 企业为什么要进行员工激励4
Q3 员工激励的心理学基础是什么6
Q4 什么是X-Y-Z理论10
Q5 如何诱发员工的“逞能”欲望13
Q6 如何通过职能优化进行员工激励15
Q7 员工激励的五大原则是什么17
Q8 怎样对90后的员工进行激励19
Q9 怎样提高试用期的激励效果21
Q10 对新员工可以采取哪些激励方式23
Q11 怎样测评激励效果25
Q12 如何制作测评效果的激励问卷27
第二章 用薪酬物质激励员工30
Q13 怎样确定新员工的起薪30
Q14 如何加薪才能让员工更有干劲32
Q15 传统的薪酬激励制度存在哪些不足34
Q16 什么是薪酬沉淀效应36
Q17 如何建立整体薪酬回报激励体系38
Q18 什么是薪酬沉淀制度40
Q19 高级管理人员的薪酬管理有哪些原则42
Q20 怎样制定销售人员的薪酬政策44
Q21 怎样制定开发人员的薪酬政策47
Q22 什么情况下可以发放津贴49
Q23 员工奖金如何发放更有效果51
Q24 员工福利都包括哪些内容53
Q25 什么方式能让员工和公司的利益直接挂钩55
Q26 股权激励要注意哪些细节57
Q27 “大贡献大奖励”的重要意义是什么60
Q28 如何提高员工对薪酬的满意度63
Q29 如何创建舒适的工作环境和给予员工硬件支援66
Q30 如何利用降职进行负激励68
Q31 如何给部门团队发放奖励71
Q32 如何保证公平公正地发放团队物质奖励73
第三章 用精神激励员工76
Q33 为什么说你相信他可以，他才能做到76
Q34 如何调节员工情绪80
Q35 怎样扮好三角色：老师、兄长、朋友83
Q36 如何给员工戴高帽子87
Q37 给下属改正的机会，如何用宽容“俘获”心灵90
Q38 给员工设定合理目标的关键是什么92
Q39 如何将危机转化为员工动力95
Q40 为什么说榜样的力量是无穷的98
Q41 要把庸才变干将，上司应该如何做100
Q42 如何深入了解员工，给员工安排能带来成就感的工作任务102
Q43 如何用“期望协议”实现员工自我激励105
Q44 在知识经济时代如何做好知识型员工激励107
Q45 如何奖罚分明，让员工做更多有效的事110
Q46 如何针对“懒惰因子”进行量化激励112
Q47 考评要及时，兑现要迅速为什么如此重要114
Q48 如何“夸”出好员工116
Q49 如何做才算是真正地尊重人才117
Q50 怎样合理施加压力，让员工动力十足120
Q51 如何让员工之间主动展开良性竞争122
Q52 如何利用鲶鱼效应保持老员工的活力124
Q53 怎样利用淘汰无进取心的员工保持员工的积极性126
Q54 如何为员工规范晋升途径，打破怀才不遇的僵局128
Q55 如何做好授权激励，让能人工作更高效131
Q56 怎样让员工参与企业行为，提高员工的主人翁意识134
Q57 如何让下属主动执行和快乐执行137
Q58 如何利用丰富的活动激发员工热情139
Q59 奖励团体和奖励个人哪种方式更有效141
Q60 奖励团体会不会导致平均主义、大锅饭，打击个人积极性143
Q61 怎样保证在团队协作的同时，体现个人的按劳取酬145
Q62 如何用愿景激发出团队的战斗力148
Q63 如何提升团队凝聚力151
Q64 如何激励团队进行内部沟通，资源共享154
Q65 如何让个别团队的正能量辐射到其他团队156
第四章 创新型激励160
Q66 企业文化激励的优势有哪些160
Q67 什么是公司品牌激励163
Q68 如何做好环境激励165
Q69 老板，咱们去哪里玩166
Q70 如何合理运用挫折激励168
Q71 个性化自主激励的方式有哪些170
Q72 善待员工家人的侧面激励更有效果吗173
Q73 游戏型激励都有哪些方法175
Q74 动态股权激励如何运用177
Q75 稀缺学习机会对知识型员工更有吸引力吗179
Q76 什么是“重要性”激励181
Q77 如何针对女性员工进行激励184
Q78 如何激励企业并购后的员工188
第五章 激励误区192
Q79 如何避免忽略个人需求，导致激励过于单一僵化192
Q80 怎样避免忽略内部激励194
Q81 如何避免忽略反面激励196
Q82 如何避免忽略精神激励197
Q83 如何避免忽略公平性、公正性199
Q84 如何避免忽略公开性，透明性202
Q85 怎么保证奖罚分明严格执行205
Q86 奖惩适当有什么重要意义208
Q87 怎么防止因缺乏完善的评价系统而事倍功半211
Q88 怎样防止由于言行不一致而失去人心214
Q89 如何避免激励方案持续时间过长导致职业倦怠216
Q90 赞美如何做到针对某个员工的某个行为，而不是泛泛赞美218
Q91 如何防止只重视局部，而忽略了整体221
Q92 怎么防止花钱多办事少223
Q93 如何防止因忽略竞争对手的激励导致人才流失225
Q94 避免考核误差的方法都有什么227
Q95 如何避免定势误差229
Q96 如何避免首因错误231
Q97 如何避免中心化倾向233
Q98 如何防止对比误差235
Q99 如何杜绝从众心理239
Q100 怎么避免不以身作则而丧失激励意义241