图书介绍
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- （英）保罗·厄尔金著，池欢欢译 著
- 出版社： 汕头：汕头大学出版社
- ISBN：7810369275
- 出版时间：2008
- 标注页数：155页
- 文件大小：17MB
- 文件页数：167页
- 主题词：企业管理-经营决策-商业计划
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图书目录
第一章 企业成功秘诀3
实现业务稳定和增长3
企业目标4
成功企业6
企业稳定8
第二章 策略分析13
概述13
环境分析14
行业分析16
SWOT分析21
“从……到……”分析25
问题根源分析26
第三章 市场分析31
概述31
市场分析——制定竞争策略32
市场分析33
策略事业单位（SBU）分析36
SBU分析：盈利39
竞争对手分析40
方向性政策矩阵41
竞争定位：一般策略47
竞争定位：差异化策略50
差异化和价格54
第四章 “产量—成本—盈利”的关系59
概述59
边际收益法60
产品和服务定价62
成本分析66
第五章 组织分析73
概述——走向新成功73
麦肯锡“7S”模式76
第六章 选择评估85
概述85
动力场分析86
利益方分析87
财务敏感度和评估风险88
评估企业的发展选择98
“AID”分析105
第七章 策略领导109
概述109
使命的概念110
总结——使命的内涵112
领导方式：情境反应113
第八章 绩效评估119
概述119
策略性关键绩效指标120
财务关键绩效指标124
总结——建立蓝图130
营运关键绩效指标133
投资关键绩效指标137
附加值139
第九章 新企业发展145
企业发展的主要阶段145