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目录郎咸平其人不落俗套的介绍7

总序10

前言14

1　第一部分 企业竞争战略19

第一章 李嘉诚3G对决沃达丰23

◎沃达丰欲拖死和黄3G24

◎和黄电讯业务，比重小，不足以自给自足31

◎看好3G，完成2G后的产业链过渡33

◎和黄3G的SWOT35

◎和黄策略二：先发制人37

◎和黄策略三：引入伙伴，共担风险37

◎和黄策略一：重点竞投牌照37

◎和黄策略四：将网络成本与风险降至最低38

◎和黄策略五：取得内容独家播放权39

◎和黄策略六：先行者优势40

◎对和黄3G的总体评价40

附文：和黄竞拍德国3G牌照，随即转手41

第二章 中国移动和中国联通的竞争战略比较43

◎CDMA是联通错误的开始44

◎香港股市对移动和联通的相同扩张策略反应截然相反50

◎小灵通的冲击56

第三章 小灵通是中国电信的错误投资60

◎中国电信小灵通业务的分析62

◎市场对小灵通反应负面63

◎小灵通能否达到中国电信的目标64

◎中国电信应全力发展宽带业务65

第四章 惠普和康柏战略联盟的失误71

◎惠普计算机公司72

◎康柏计算机公司73

◎惠普行政总裁与合并案的出台74

◎康柏行政总裁——卡培拉斯（Michael Capellas）76

◎全球计算机市场不景气78

◎合并消息公布后的股价变化79

◎新公司整合不顺80

◎核心业务深入解读——个人计算机82

◎核心业务深入解读——打印及成像系统方面85

◎渠道重组方面87

◎合并后一个艰苦的磨合期88

◎铲除异己91

◎如意算盘未能敲响91

◎吞并康柏93

◎酬金或成诱因93

◎合并后的出路与展望94

◎IT服务产业分析95

2　第二部分 企业扩张战略　　99

第五章 青啤大收购为何A股上涨H股下跌？104

◎并购43家啤酒厂，青啤迅速扩张105

◎内地A股股价攀升、香港H股股价下跌106

◎投资者性质的不同导致青啤两地股价差异110

第六章 从网络热潮到传媒帝国：Tom.Com并购转型策略115

◎Tom.com的诞生116

◎推出Tom.com搭上网络热潮“班车”117

◎网络股泡沫破灭，Tom.com向传统媒体转型120

◎平均每月一宗并购，Tom.com树立媒体集团新形象122

◎Tom.com收购策略分析125

◎并购后公司业绩表现132

◎收购香港亚视，Tom.com转型受投资者高度认可133

◎Tom.com的现金流压力137

第七章 经得住分析的思捷140

◎思捷与邢李？141

◎收购ESPRIT澳洲——走出亚洲148

◎收购EFE——进军欧洲151

◎收购Red Earth——进军化妆品业156

◎收购ESPRIT商标统一全球ESPRIT品牌161

◎思捷是否为小股东带来利益？164

◎思捷与同行财务状况的比较166

◎思捷：香港股市上的“沧海遗珠”166

第八章 通用韦尔奇的成功是不能被复制的169

◎韦尔奇“不是第一，就是第二”的理念171

◎韦尔奇神话的破灭175

◎市场对通用投资金融业的反思176

◎英穆尔特的烫手山芋180

◎市场纠正了韦尔奇不能被复制的传奇184

第九章 李泽楷盈动收购香港电讯186

◎“数码港”项目开启了盈动的传奇187

◎收购香港电讯的筹码194

◎盈动股价崩盘之谜199

◎盈动股价上涨之谜209

3　第三部分　企业危机战略　　　213

第十章 长江实业债务重组手法218

◎长江实业集团控制链之内的企业借贷219

◎放任违约，长江实业将损失3,459万港元219

◎物色合适的新公司担保221

◎制定新的还款计划222

◎新计划减少损失1,251万港元225

第十一章 粤海投资：创意性的债务重组227

◎东深供水项目是重组的基础228

◎债务重组的四大阶段229

◎粤海投资在债务重组之后的损失233

附文：风光一时的红筹旗舰：粤海集团236

第十二章 正大集团的重组脱困237

◎泰国正大集团的金字塔结构238

◎正大食品1998年的重组239

◎重组后正大食品的收益提高241

◎正大食品兼并美国正大243