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娃哈哈方法 宗庆后如是说 被可口可乐称为“在中国惟一的对手”的企业 入选哈佛案例的中国本土企业
  • 高超著 著
  • 出版社: 北京:中国工人出版社
  • ISBN:7500834055
  • 出版时间:2004
  • 标注页数:309页
  • 文件大小:17MB
  • 文件页数:318页
  • 主题词:饮料-食品工业-工业企业管理-经验-中国

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图书目录

第一章 舍我其谁——论宗庆后的企业家精神1

草根浙商2

我是企业家5

娃哈哈红旗16

企业禅19

做事先做人23

企业家行为决定企业能走多远29

第二章 得通路者得天下——论娃哈哈营销网络35

做市场就是编网36

联销天下40

蜘蛛战役46

营销协调49

把简单的东西变成习惯52

通路为王55

终端是营销实现的关键59

通路升级64

第三章 与高手下棋——论娃哈哈的竞争对手观73

营销消耗战74

博弈之道88

与高手下棋95

第四章 宗氏兵法(之一):——论娃哈哈营销攻略115

先吃肉后啃骨头116

有效的空中轰炸120

广告明星策略127

立体作战129

弹钢琴131

长蛇阵133

第五章 宗氏兵法(之二)——论娃哈哈品牌实用主义135

零距离136

感觉有了,一切都好办141

品牌营销策略之一:跟进策略144

品牌营销策略之二:抢先法则148

品牌营销策略之三:“上台阶”与“抄后路”154

中国还没进入真正的品牌时代159

第六章 大道至简——论娃哈哈竞争战略165

小步快跑166

布局:先取势,后取利174

合资不合牌179

与狼共舞184

以变制变196

避开同质化199

速度为王202

曲线进攻207

国际化208

童装之辩214

多元化一定要搞222

第七章 把最擅长的做到最好——论娃哈哈系统效率235

通路是一个哲学问题236

市场决定一切239

组织革命240

系统效率245

最合适的就是最好的246

第八章 有为与无为——论宗庆后的管理艺术251

娃哈哈大家庭252

强势领导258

拉得出,打得响,过得硬263

一个都不能少268

管理三阶段269

第九章 明日之后——论娃哈哈战略转折点277

学会长大278

新思维285

正面决战288

后宗庆后时代301

优秀企业是炼出来的306

后记309

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