图书介绍
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- 彭绍仲著 著
- 出版社： 北京：中国对外翻译出版公司
- ISBN：7500112955
- 出版时间：2005
- 标注页数：252页
- 文件大小：18MB
- 文件页数：271页
- 主题词：企业管理(学科: 经营决策) 企业管理 经营决策
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图书目录
目录1
序 周叔莲1
楔子1
第一章 博弈解析Ⅰ1
1．技术上的龟兔赛，你能相信么？——乌龟竟能跑赢“不瞌睡的”兔子！1
2．市场份额上的蛇象相争，你能想象么？居然能够蛇吞象！——价格破坏。5
3．技术、产品差异和市场占有份额——在这个鸡生蛋，蛋生鸡的故事里，谁能告诉我：先有鸡，还是先有蛋？10
4．再谈企业的战略选择：差异化和低成本——孰先、孰后？孰好、孰坏？17
5．你知道否？差异化的竞争，一方面是你追我赶、前赴后继地投入，另一方面是趋向于赢者通吃——斜坡均衡之结果。 案例：AMD——在“反围剿”中成长26
6．重复建设、同质产品，相互压价，就像超重的球，如果谁也不想牺牲自己、成活别人，那么就只有与气球一起坠落——囚徒困境的价格战。28
7．尽管你是技术上的老大哥，远远走在前边，我不用再龟步紧赶地追撵你，却可能一举成功地击败你——技术破坏。31
8．专业化，还是多元化？——我如何才能看清楚：前面的道路是真正的机会，还是“温水煮青蛙”的陷阱？35
9．“有竞争，就要支付竞争的风险和代价，而竞争如影相随，无休无止”，谁能告诉我：可能突破或改变这一规则？——策略的对抗与战略的不战。41
10．如何达成战略上的不战？43
11．再谈战略上之不战。44
12．策略的对抗：战役、战术上的精妙。46
13．机会主义的根源——“柠檬市场”效应。48
14．大企业行为理应高贵。49
15．帕累托最佳模式：只有发展壮大了伙伴，才能更快地发展壮大自己。52
16．无奸不商、道德诚信与合作博弈。56
17．成功与失败，尽管结果迥异，然而成因和过程，却往往就差那么一丁点——策略的边缘与边缘策略。59
18．提供“与众不同的产品和服务”——定位上的光荣与梦想，你追求，我也追求；你可知道，不约而同地你追我赶，结果会怎样？——趋同化均衡！63
19．你播下了龙种，却收获了跳蚤。扩大规模、降低成本——我们每天都在努力；但是，规模成就不了你——何以做大、做强呢？66
20．新兴技术的投资，也是斜坡上的均衡。71
21．“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”——严格程序制度、遵从集体民主决策，就能保障决策之结果比个人独裁更理性？74
22．市场结构演变中的企业之起落，真可谓“皇帝轮流做，明年到我家”，现在我好不容易当上了“皇帝”，谁能告诉我：如何做，市场太平——结构稳定，“江山”不倒呢？76
23．要份额还是要利润？份额与利润的均衡——鱼与熊掌不可兼得？77
24．企业的宿命？——周期律。83
25．如何才能立足长远，成为基业常青的长寿型公司？87
第二章 博弈解析Ⅱ89
1．差异与规模，就像红花和绿叶，你是否清楚：何为花？何为叶？——产品差异与市场规模的均衡！89
2．近水楼台先得月——为什么在定制化需求趋势下，产销92
流程缩短和交易费用降低，具有显著的竞争优势？92
3．山中无老虎，猴子称大王；山中老虎多，独霸一方称王——身在新兴行业和产品领域（或者局部性市场）——多元化较易成功，而在成熟行业或技术进步缓慢的产品领域（尤其是全国或全球性市场），专业化更易成功？96
4．成熟产品：你能做，我也能做，而且做得比你好，你还有什么做头！——业务外包，越来越成为一种趋势？99
5．你是老虎，我是狼，争食一群繁殖快的羊，我如何做，才能安全又得益？——身处或进入一个需求快速增长、又面对强大竞争对手的市场，采用差异化为优势策略？100
6．秀才遇见兵，有理说不清；非得要说清，只有动刀兵——身处或进入一个需求增长缓慢、技术成熟的行业，又面对强大竞争对手的市场，采用低价格为优势策略？102
7．春蚕到死丝方尽——为什么在很多情况下，企业不能停止成长？成长也是斜坡上的均衡！106
8．资源的配置也是斜坡上的均衡？108
9．差的越差，好的越好——在市场经济条件下，企业绩效和财富分配趋向两极分化？108
10．文武之道，一张一驰。你张，我驰；你驰，我张——产品差异与成本价格的辩论法：价格竞争僵局下，差异化为致胜的有力武器？110
11．产品差异与成本价格的辩证法：差异化竞争僵局下，价格111
为致胜武器？111
12．店大欺客，客大欺店——我采购，你供货；我的批量大，你的批量小，就注定你要受欺负！112
13．平等合作中能白占便宜，何乐而不为？独立企业间的合作很困难、成功率低？114
14．我垄断，你要进入，我就想方设法—“现价策略”阻碍你。115
15．萝卜白菜，各有所爱——不同的消费者有不同的消费偏好。116
16．一山难容二虎，你不另立山头，就只有两败俱伤——同质化产品占有份额的竞争均衡，实质上是价格的均衡。117
17．在产品同质、需求增长停滞或萎缩情况下，兼并同业竞争者之后，企业策略的理性：是提高价格，还是扩大产量？118
18．在技术与产品差异化竞争僵局下，兼并同业竞争者后——企业之策略趋向？119
19．企业垂直一体化的策略动机有什么好处？121
20．用兵之道，正合而奇胜，差异和价格的双重竞争，何为正？何为奇？如何正奇相生？122
21．具有先行规模优势的跨国公司，为什么可以轻松击垮国内行业领头羊？126
22．产品非完全同质情况下的寡头竞争，是激流勇进（恶性价格战），还是适可而止？——判断的逻辑和理性的空间。127
23．我是采购商，你是供货商；你的价格低，我就与你做生意，只管我赢就可以？——持久稳定性合作比单纯的市场化订单关系好？129
第三章 案例研究Ⅰ135
Ⅰ 日本汽车企业135
Ⅱ 韩国汽车企业144
Ⅲ 美国耐克公司153
第四章 案例研究Ⅱ161
Ⅰ 空调企业会不会即将开始大规模的价格战161
Ⅱ 贴牌手机生产企业的博弈策略166
Ⅰ 家电业市场结构与企业策略选择175
第五章 行业市场结构、技术变革与企业策略选择175
Ⅱ 信息化技术革命与家电企业的策略选择204
应用案例：美的集团的内部信息化改造221
应用案例：海尔集团产销流程的信息化重组221
典型案例：伊莱克斯的电冰箱产品221
典型案例：荷兰飞利浦集团221
第六章 消费需求结构与企业策略选择221
Ⅰ 消费需求变动与市场结构221
Ⅱ 消费需求变动与企业竞争237